【正文】 量等級。7）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；審查處理工程質(zhì)量事故的30技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。9）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。工程質(zhì)量控制的措施施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量事前控制措施1）事前控制的組織措施a 現(xiàn)場的承包人 組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全，各項質(zhì)量控制責(zé)任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質(zhì)量控制工作流程；b 督促與幫助承包商建立與完善質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量通病根治措施。2）事中控制技術(shù)措施a 對施工現(xiàn)場 有目的的進 行巡視檢查和監(jiān)督，及時 地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，貫徹執(zhí) 行監(jiān)理實施細則 ，指 導(dǎo)現(xiàn)場的施工活動；b 在施工過程中嚴格實施技術(shù)復(fù)核性檢驗，即嚴格實施對隱蔽工程的檢查驗收，對工序間交換的檢查驗收和對工程施工預(yù)檢或復(fù)核性預(yù)檢；c 堅持重要部位、重要工序施工時監(jiān)理人員必須進 行全過程的旁站監(jiān)理。2）事后控制的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)承包商檢驗后報監(jiān)理工程師進行竣工初驗收，核查承包商提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級。單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。當使用透水性差的材料填筑時， 應(yīng)使材料的含水量均勻，在接近最佳含水量 時攤鋪碾壓；在透水性不好的壓實層上填筑透水性較好的填料前，應(yīng)在其表面設(shè) 2%~4%的雙向橫坡，并采取相應(yīng)的防水措施。路堤填筑時，應(yīng)從最低處起分層填筑，逐 層壓實 ；當原地面縱坡大于 12%或橫坡陡于 1:5 時，應(yīng)按設(shè)計要求挖臺 階，或 設(shè)置坡度向內(nèi)并大于 4%、寬度大于 2m 的臺階。路堤不得傾填，應(yīng)分層填筑壓實；土石混合料來自不同料場，其巖性或土石比例相差較大、壓實后透水性差異大的土石混合料， 應(yīng) 分層或分段填筑，不得 縱向分幅填筑；如確需縱向分幅填筑， 應(yīng)將壓實后滲水良好的土石混合材料填筑于路堤兩側(cè)。路基沉降監(jiān)測監(jiān)控1）督促承包商針對本工程路基回填、軟基處理后沉降監(jiān)測項目的特點建立專業(yè)組織，配置高精密的儀器；督促承包商對測量設(shè)施、 設(shè)備 等在使用前進行檢校，合格后方可使用。3）施工監(jiān)測前，監(jiān)理部參考在同類地區(qū)的施工監(jiān)測經(jīng)驗，要求承包商針對采取不同地段采取不同處理方法，取得一手資料后與設(shè)計單位聯(lián)合確定出不同地質(zhì)土層的監(jiān)測項目的警戒值及控制標準，以判斷工后沉降是否會超過允許范圍，判斷回填方案的選擇是否可靠，是否需要調(diào) 整施工步序等。石灰穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量監(jiān)理材料1）石灰382）粗、細集料粗、細集料組成級配必須滿足設(shè)計要求及《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF302022）要求。主要指拌和設(shè)備、 攤鋪設(shè)備、 壓實機械及其它機械設(shè)備的數(shù)量、型號、生產(chǎn)能力等。4）施工過程中監(jiān)理重點 a 拌和應(yīng) 采用專用穩(wěn) 定土拌合機集中廠拌法；檢查承包人對拌合機各料倉的流量進行的測定與調(diào)試，以保證集料級配符合設(shè)計配合比要求； b 當拌和廠離攤鋪現(xiàn)場距離較遠或多雨季節(jié)，混合料在運輸中應(yīng)加覆蓋以防水分蒸發(fā)或受雨淋，并保證裝載高度均勻以防離析；應(yīng)控制好卸料速度、數(shù)量與攤鋪的寬度；從拌和到完成碾壓之間的延遲時間控制在 2h 以內(nèi)； c 加強對 水泥用量以及集料 級配的抽檢，及時調(diào) 整水泥劑量以及集料的不良級配，以保證混合料的質(zhì)量；39 d 為了保證攤鋪厚度、平整度，應(yīng)使用有自動找平裝置的攤鋪機攤鋪， 攤鋪時注意消除粗細料離析現(xiàn)象，并使用混合料含水量高于最佳含水量 1%～2%，以補償攤鋪及碾壓過程中的水分損失； e 碾壓前加 強檢測混合料含水量，在大于最佳含水量 1%～2%的范圍內(nèi)進行碾壓，承包人在碾壓過程中應(yīng)加強水平儀跟蹤檢測，確保高程、厚度、路拱橫坡和平整度，嚴禁薄層貼補； f 對 已進場原材料應(yīng)隨機進行符合性的抽樣試驗檢查，原材料或混合料由于存放不當或貯存時間過長導(dǎo)致質(zhì)量變化而不能使用時，不得用于工程中； g 面層與基層施工的間隔期不宜過長，防止已完成基層因長期暴曬而干縮開裂。安全是工程質(zhì)量的前提條件；而工程質(zhì)量的好壞，也是 為了安全。安全文明監(jiān)理目標力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；創(chuàng)建安全文明樣板生產(chǎn)工地。安全監(jiān)理的方法審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分 項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：1）日 常 現(xiàn) 場 跟 蹤 監(jiān) 理 ，根 據(jù) 工 程 進 展 情 況 ，安 全 監(jiān) 理 人 員 對 各 工 序 安 全 情 況 進 行 跟蹤 監(jiān) 督 、現(xiàn) 場 檢 查 、驗 證 施 工 人 員 是 否 按 照 安 全 技 術(shù) 防 范 措 施 和 規(guī) 程 操 作 ；2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，進行日常跟蹤檢查；3）對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。督促承包商落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，要求承包商 專職安全員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“ 縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的 動態(tài)監(jiān)控管理。組織落實、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅持“三不”放過原則。認真審查承包單位的施工組織設(shè)計， 嚴格要求按批準的施工組織設(shè)計進行安全生產(chǎn)；1）施組中無安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準；2）施組中無安全生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準；3）施組中未落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的不予批準；4）施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準；5）施組中未將安全生產(chǎn)目標進行分解和落實到人的不予批準；6）承包單位修改施組時，監(jiān)理應(yīng)對包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進行審批。1參加承包單位的技術(shù)交底會議，要求在技 術(shù)交底 時必須同時進行安全交底；1)安全交底必須有書面技術(shù)交底文件；2)安全交底必須有針對性、全面性、可操作性；3)安全交底 時所有與會必須履行簽字手續(xù)；13 組織、落實、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查制度；檢查形式可分為全面檢查和專項檢查、定期檢查和不定期檢查、 聯(lián)合檢查和 專職人員檢查， 檢查周期可根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢分別采用每天一次，每一周一次；檢查內(nèi)容主要為安全措施落實情況、 違章作業(yè)的糾正情況、重點工序安全生產(chǎn)設(shè) 施的完好情況，所有的 檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報業(yè)主。此時的監(jiān)理旁站同時應(yīng)對作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對任何 違章作業(yè)均應(yīng)堅決制止，對任何不安全因素均應(yīng)要求承包單位立即整改。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。爆破作業(yè)必須編制專項施工方案及安全保證措施報監(jiān)理部批準后實施。進行爆破時，要讓預(yù)先規(guī)定的爆破危險區(qū)域的人員退避，配置安全 員負責(zé)禁止人員進入爆破區(qū)域內(nèi)，在接到通知后方可進行點火爆破。起爆器與母線的連結(jié)應(yīng)在馬上就要點火前進行。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金 緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進度和質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問題或資料不全時應(yīng)退回承包人改正或補充資料后再進行計量。 計量必須具備的資料《中 間計量表》《工程分 項開工申請批復(fù)單》 《檢驗申請批復(fù)單》及有關(guān)的自檢資料工程 質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定表 《工程 變更令》《中 間交工證書》計量原則：對資料不全，與合同文件約定不符， 質(zhì) 量不合格工程不給予計量。工程費用的最終支付1)監(jiān)理部收到承包人在合同規(guī)定時間內(nèi)提交的最終支付申請后，應(yīng)在合同規(guī)定期47間內(nèi)完成以下審核工作：a 申請的格式和內(nèi)容 應(yīng)滿 足合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求；b 相應(yīng)的分列結(jié)算清單，必須齊全、完整，相互關(guān)系清晰；c 相應(yīng)的分列 證明資料有 監(jiān)理工程師的簽字認可；d 承包人已按合同要求履行了全部職責(zé)；e 確認所有的 計量與支付均沒有 遺漏或重復(fù)，且 計 算準確匯總無誤；f 發(fā)現(xiàn)未能確認的費用， 應(yīng)及時通知承包人并要求其提供所需的進一步資料與證明。如需要增加費用，需經(jīng)業(yè)主同意；4）嚴格現(xiàn)場簽證：對需現(xiàn)場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調(diào)價等均經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認后報業(yè)主批準；5）定期、不定期的進行工程費用分析，并提出控制工程費用的有效措施。熟悉和了解工程量清 單 中單價的來源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。此外在核定單價時要按順序確定：合同報價中有適應(yīng)于變更工程的價格，按合同已有價格，如無 則參照類似和和適應(yīng)的價格作為基礎(chǔ)，仍無 時則由承包商提出適應(yīng)價格后，監(jiān)理工程師參照定額核定單價后報業(yè)主批準；5）嚴格控制工程變更、設(shè)計修改和材料代換等，按 審批的設(shè)計文件進行審核，避免通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高建 設(shè)標準。使業(yè)主有足夠的時間準備，避免因資金籌備不及時等原因造成索賠；2）嚴格進行計量。施工階段工程進度控制內(nèi)容施工階段監(jiān)理進度控制的內(nèi)容。進度控制目標及措施工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，沒有進度的質(zhì)量是“ 虧本”工程，同時影響工程的投入使用和早受利益問題，因此我們將根據(jù)合同嚴格控制施工工期。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對合同價款進行調(diào)整等。工程費用控制的技術(shù)措施1）加強圖紙會審的力度，并將圖紙問題及時書面報建設(shè)單位，將問題處理在施工之前，避免因設(shè)計變更造成工程 簽證等問題；2）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理支付施工措施費、進度款， 對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，按合理工期 組織施工，避免不必要的趕工期費用；3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，當施工合同價采用按實結(jié)算方式時，應(yīng)針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的 漲價進行預(yù)測，采取 對策，避免或盡量減少承包商提出索賠的可能；4）加強對工程簽證的管理。工程費用控制監(jiān)理措施工程費用控制的組織措施1）計量專業(yè)監(jiān)理工程師為投資控制直接負責(zé)人，項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員在各自的崗位上對投資控制有不同的分工，全 員參入，各負其責(zé)，從而建立有 總監(jiān)理工程到承包人計量人員獨立的計量支付管理工作體系；2）監(jiān)理合同簽訂后，要求專業(yè)監(jiān)理工程師及其以上人員在上崗前，必須熟悉《工程量清單及其說明》，熟悉規(guī) 范對計量的要求。工程費用監(jiān)理方法施工階段工程費用事前控制方法1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用易突破的環(huán)節(jié)，從而明確費用控制的重點，制定出控制方案和措施；2）預(yù)測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生費用索賠的誘因，制定出防范性對策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3)在規(guī) 定時間內(nèi)審查以下幾個方面：a 計量支付申 請報表的格式和內(nèi)容 應(yīng)滿足項目要求；b 各項資料、證明文件手續(xù)齊全；c 所有款項計 算與匯總正確無 誤。 計量監(jiān)理工程 師必須對計量結(jié)果做出準確的記錄。當工程達到規(guī)定的計量條件時，承包人提出 計量申請并提供為計量所需的資料。工程投資與工程進度款支付控制方法及措施費用的控制是與工程質(zhì)量和進度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)，只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎(chǔ)，而進度是計量支付的保障，因而我們 在進行質(zhì)量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。爆破母 線應(yīng)使用完全絕緣的專用線，與起爆器連接的兩個線頭的在非點火場合應(yīng)使其短路。裝藥前要進行清孔，裝藥時按正確順序謹慎進行，防止發(fā)生誤爆或不爆現(xiàn)象。對安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng) 常性地進行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指 導(dǎo)安全工作；有條件的單位對安全生產(chǎn)信息應(yīng)采用微機管理。 這些物資主要包括有：勞動防護用品、消防器材、電氣安全裝置、機械安全保護裝置。 這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理制度上的缺陷。主動介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。本著“ 管生產(chǎn)必須管安全”、 “安全生產(chǎn)、人人有 責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“ 安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動認真地做好所 監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)工作。檢查承包商的施工組織設(shè)計和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實。安全生產(chǎn)貫穿于自開工到竣工的施工生產(chǎn)全過程，因此，安全工作存在于每個分部分項工程、每道工序中，也就是說哪里的安全防護 措施沒落實，哪里就有 發(fā)生事故的可能；安全監(jiān)理不僅要監(jiān)督檢查各部位安全防護措施的貫徹落實，還應(yīng)了解建筑施工中主要的安全技術(shù)，才能有效的采取措施，預(yù)防各 類事故的發(fā)生，保 證安全生產(chǎn)。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、 單位、機械、設(shè)備 、設(shè)施、工具等都與安全生 產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程，安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒 險性、盲目性和隨意性，落 實各項安全技術(shù)措施，實現(xiàn) 安全生產(chǎn)。那就直接威脅著人們的安全和健康。瀝青混凝土路面質(zhì)量控制1. 場地要進行硬化處理，四周設(shè)置排水邊溝；2. 材料分倉堆放，應(yīng)搭設(shè)鋼遮雨棚或用防水布進行覆蓋；，按三個階段進行；?目標配合比設(shè)計、生產(chǎn)配合比設(shè)計、生產(chǎn)配合比驗證；?標準試驗擊實次數(shù)增加 5 次、 現(xiàn)場