【正文】 系。如校園文學社，社團組織，使其為我們的公司做更多的正面報道，提升公司的親和力以及企業(yè)的良好文化形象。店內(nèi)方便快捷的電子化服務是吸引消費者的又一個優(yōu)勢。針對餐飲業(yè)屬于顧客導向性強的行業(yè)，我們專門開通“服務熱線”，為顧客排憂解難。這樣，我們就會失去很多顧客。還可以通過這些渠道向買主征求其他競爭對手的評價，取長補短。為了固定顧客群體，我們會實施全面質(zhì)量（TQM）營銷。我們的生態(tài)餐飲以及菜式DIY將作為我們產(chǎn)品的核心優(yōu)勢來進行宣傳。u 直接推銷：初期，在我們目標客戶的主要聚居區(qū)——大學校園直接宣傳我們的產(chǎn)品及服務，擴大影響；發(fā)展期，利用媒體力量大力宣傳；衰退期，更多的宣傳開發(fā)的新產(chǎn)品。顧客在就餐前只要把自己的年齡、性別、民族、職業(yè)、病史、現(xiàn)狀等輸入電腦，電腦很快就會顯示出健康飲食指南，供顧客點菜參考。該項業(yè)務的直接效果是可以為我們帶來一批固定的消費群體。 免費試用 連帶消費產(chǎn)品組合優(yōu)惠戰(zhàn)略，利用另一種無競爭關系的產(chǎn)品進行搭配組合銷售，達到促銷效果。但是整個行業(yè)盈利的只有40％，30％的保本，而剩下的30％就是虧損了。首先是經(jīng)營者對消費者的了解幾乎是零。早在四、五年前中國“內(nèi)貿(mào)局”就把餐飲電子商務的問題提上了日程。第一，中國餐飲業(yè)以中小企業(yè)為核心，其中的國有成分只占1％多，所以大部分的餐飲老板都希望通過電子商務降低成本，提高利潤。通過網(wǎng)絡，運用電腦操作，集預訂、點菜、送單、結(jié)帳、收銀、廚房打印、庫存管理、餐牌管理、員工管理、客戶管理、報表管理于一體，實現(xiàn)有序高效的信息化、電子化、網(wǎng)絡化管理營銷體制。我們將于2004年年底啟動第一筆預算，用于公司的基礎建設，包括房屋租賃、餐桌購置、人員招聘等，然后于2005年年初，即1月1日時正式成立海天餐飲特許連鎖股份有限公司。 系開 策 督 部 資 配 展 C 統(tǒng)發(fā) 劃 導 源 送 部 管 技部 部 部 部 部 理部 術(shù)部 直 特 營 許 連 連 鎖 鎖 部 部 …… …… … ：u 職責 對董事會負全責，且負起本機構(gòu)內(nèi)外一切任務，在人手方面，起督導，培訓，管理之責u 能力要求 了解社會趨勢，市場情況，有良好的協(xié)調(diào)能力，能夠準確預測市場方向，并具備碩士以上管理學位，相關工作經(jīng)驗和良好的職業(yè)道德。u 職責 長中短期促銷計劃的擬定與執(zhí)行，廣告媒體選擇及內(nèi)容設計，公關活動的策劃和舉辦，營業(yè)推廣的策劃和進行，價格策略的制定和執(zhí)行，競爭對手經(jīng)營情況的調(diào)查與分析等（并能應用公司現(xiàn)有的資源設計和發(fā)布網(wǎng)絡廣告，包括公司網(wǎng)站以及合作伙伴的網(wǎng)站）。u 人員設置 在第一階段，督導工作由副經(jīng)理完成；在第二階段，由督導部經(jīng)理及少量下屬人員組成；在第三階段，督導部下派若干督導員滲透于地區(qū)辦事處 u 職責 人事制度的規(guī)劃及執(zhí)行，人力資源規(guī)劃與人員招聘，人才培訓，員工獎懲辦法的擬定與執(zhí)行，員工福利制度的擬定和執(zhí)行等。 這是第一階段對物力資源進行管理的部門經(jīng)理，要求其與供貨商建立伙伴關系及對相關廚房設施設備的采購及管理，食品原料的采購，儲藏進行管理。u 人員設置 直營連鎖部經(jīng)理，分店經(jīng)理 Samp。具有扎實的電子商務基本功底，熟悉電子商務交易活動，對我們的海天系統(tǒng)的開發(fā)起著極其關鍵的作用。熱衷技術(shù)的研究和新產(chǎn)品的開發(fā)，具有較強的開發(fā)能力。兼顧學習會計知識，對公司的財務以及投資回報的預測比較準確，能夠熟練的運用財會知識解決公司實際運作過程中遇到的一系列財務、會計問題，并且能夠編制財務報表、財務報告、提供會計信息等。公司建立初期，我們以開設分店為主，因為我們還未上市，在此期間不涉及到產(chǎn)權(quán)和股權(quán)的問題。另外對外尋找風險投資商出資入股，計劃吸引風險投資額50萬元，可以作為公司的創(chuàng)業(yè)資本。公司創(chuàng)辦費公司店面裝潢30萬元101萬元海天軟件模板購買，二次開發(fā)費用60萬元網(wǎng)站開發(fā)10萬元證明、證書和執(zhí)照1萬元公司店面租賃費店面租賃（半年首付）15萬元15萬元辦公設備購買購買計算機8萬元20萬元購買其他辦公設備12萬元管理費用包括頭半年的管理人員直接人工、福利費費用、水電費用和全年的報刊雜志訂閱費用18萬元18萬元宣傳費用半年的宣傳費用，廣告費、活動費用50萬元50萬元流動資金初期2個月的營業(yè)資金網(wǎng)站的運營費用86萬元86萬元：據(jù)中國國家統(tǒng)計局另一份資料顯示，高收入家庭餐飲消費支出客觀，成為食品業(yè)中重量級的消費群體。我們的全生態(tài)的綠色食品+合理的營養(yǎng)元素搭配+美味的烹調(diào)方法+顧客自由DIY設計的食譜將是他們最理想的選擇，海天系統(tǒng)更是他們迫不及待需求的量身打造的營養(yǎng)及美食專家，相當具有吸引力。u 公司產(chǎn)品分析n 年產(chǎn)量通過各種預算規(guī)則，我們可以預計我們的生態(tài)綠色食品年產(chǎn)量大約為5個店面（36575）=n 品種初期，我們面向的主要是學生，因此，考試套餐、健腦套餐、減肥套餐、健體套餐將是我們推出的主要項目，也作為我們今后向市場推廣的主要品種， 另外我們還可以推出經(jīng)濟套餐、微量元素套餐、美容套餐等一系列適合市民消費的品種。u 盈利分析 結(jié)合上面的成本和收入，再考慮我們公司的營銷特色以及優(yōu)勢，我們可以很容易得出我們的盈利狀況（盈利率在38%左右）。我們可以預計我們的生態(tài)綠色食品年產(chǎn)量大約為5個店面（36575）=，這就是一個這么多的食品需要多少本金呢？一般來說，一噸肉類食品按照現(xiàn)在的行情需要114=14萬元，一噸蔬菜食品一噸大約需要13=3萬元。30247。 預 計2005 年2007年利潤表編制單位：海天餐飲特許連鎖股份有限公司 單位：萬元項 目2005年2006年2007年一、主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本主營業(yè)務稅金及附加二、主營業(yè)務利潤減：管理費用財務費用三、營業(yè)利潤減：營業(yè)外支出四、利潤總額減：所得稅五、凈利潤各項引入的資金均按年利率10%付息，直至償還。2005年2007年營業(yè)費用預算編制單位：海天餐飲特許連鎖股份有限公司 單位：萬元項目2005年2006年2007年職工工資職工獎金生活福利修理費水電費設備折舊保險費勞動保護店面租金廣告費其他合計營業(yè)費用各年現(xiàn)金支出預計2005年資產(chǎn)負債表編制單位：海天餐飲特許連鎖股份有限公司單位：萬元資 產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負債及所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)流動負債貨幣資金短期借款短期投資應付票據(jù)應收票據(jù)應付帳款應收帳款預收帳款減：壞帳準備其他應收款應收帳款凈額應付工資預付帳款應付福利款其他應收款未交稅金存貨未付利潤待攤費用其他未交款待處理流動資產(chǎn)凈損失預提費用。u 貸款及稅收%，餐飲業(yè)的企業(yè)所得稅稅率為 17%，餐飲業(yè)營業(yè)稅稅率為3%，第一年我們的營業(yè)額為670萬元，貸款稅為150%=，企業(yè)所得稅為67017%=，營業(yè)稅為6703%=。 回收策略計算投資回收期（年）=投資總額/（年利稅+年折舊）投資回收期（Payback period）投資回收期=投資總額/（年利潤+年折舊）=300/（110+15）=，我們得到投資回收期n＝。分店月固定費用：萬元/單位項目類別鋪面租金工資水、電費經(jīng)營費用稅金合計分店達到盈虧平衡時，毛利潤金額應等于固定費用的合計總和。300萬38%＝114萬元20052008年的最大收益情況表 年限（年）收益（萬元）2005200620072008收益率38%37%39%38%收益額114148200232我們將把我們盈利的一部分盈利追加投資，從而擴大公司的規(guī)模，從模板店向特許經(jīng)營連鎖店，再向特許加盟連鎖店發(fā)展。n 產(chǎn)值如前所說，我們的產(chǎn)值是以一個相當高的比例逐年上升，第一年，產(chǎn)值將達到115萬元，第二年將達到200萬元，第三年將達到300萬元，第四年將達到400萬元。u 利潤空間分析食品成本包裝成本人工成本稅金成本管理成本合理利潤 A50%2%5%5%5%33%35%H50%2%4%5%3%36%40%A代表重慶市食品企業(yè)賣出的每份食品H代表海天餐飲特許連鎖股份有限公司賣出的每份食品由于我們公司全新的管理和人性化的服務理念，所以我們大膽的估計我們的利潤空間為38%。2003年，15．6％的高收入家庭愿意外出餐飲消費。三部分相加，即可得到公司初期注冊資本人民幣300萬元。股權(quán)劃分相對簡單，由于我們是股份制公司，發(fā)起人必須不少于五人，所以我們將吸引兩個合作伙伴，五個人占有公司股份百分之五十，其余的作為上市公司投放于市場。同時，注重營銷理念的培養(yǎng)，讓企業(yè)更加注重營銷策略的形成以及戰(zhàn)略品牌的形成。具有領導者的風范，屬于事業(yè)型的管理者，對公司的戰(zhàn)略目標的制訂具有重要作用。并且，思維敏捷，嗅覺靈敏，對新產(chǎn)品的開發(fā)具有獨到的眼光，常常能夠預測市場環(huán)境的變化，進行市場分析和預測。u 人員設置 特許連鎖部經(jīng)理，地區(qū)辦事處經(jīng)理，分店經(jīng)理 某餐飲系統(tǒng)技術(shù)部u 職務 建立“海天餐飲系統(tǒng)”軟，硬件，及對其的維修，將電子系統(tǒng)管理滲透到各部門，分店及供貨流系統(tǒng)，并且負責公司EC網(wǎng)站的建立和維護工作（做到公司EC網(wǎng)站和“E－diet”餐飲系統(tǒng)的無縫連接，）u 人員設置 “海天餐飲系統(tǒng)”系統(tǒng)部經(jīng)理，各流程管理人員，若干技術(shù)人員。在第一階段注重傳統(tǒng)物流，以后各階段采用先進的EC物流解決方案，并與供貨商，生產(chǎn)商建立供貨體系，大力推行交易的網(wǎng)絡化。u 職責 資金的籌集規(guī)劃，使用及調(diào)度，各項財務會議報表的編制，財務分析，帳務處理，各項費用，憑證的審核，分店會計作業(yè)指導，內(nèi)部審計等。u 職責 各分店（總店）營業(yè)目標的擬定及督導執(zhí)行，對分店經(jīng)營業(yè)務的監(jiān)督，通過某系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)反饋予總部，立即分析，及時對分店的經(jīng)營進行指導。u 職責 對分店開發(fā)，規(guī)劃的擬定及批準執(zhí)行，確定地點定位標準，商圈調(diào)查，確定網(wǎng)點，布局店鋪的投資評估及參與新產(chǎn)品的開發(fā)。而且可以看出我們公司的發(fā)展模式是切實可行的方案。下面，我們來談談全生態(tài)的綠色食品+合理的營養(yǎng)元素搭配+美味的烹調(diào)方法+顧客自由DIY設計的食譜，這個部分就目前而言還是我們公司首創(chuàng)，現(xiàn)在的公司普遍倡導的綠色食品+美味的烹調(diào)方法，而我們公司別出心裁的推出了綠色食品+美味的烹調(diào)方法+合理的營養(yǎng)元素搭配+顧客自由DIY設計的全新概念的飲食，讓消費者領略到了新世紀新飲食的真正含義。第三，電子商務是一種柔性化定制，個性化服務的生產(chǎn)方式所以說餐飲業(yè)不僅是適合發(fā)展電子商務的，而且是有可能最先