管理系陽光自習(xí)中心創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 天。對于那些喜愛的中心教育，但因家庭貧困等原因而不夠條件學(xué)習(xí)的人群，基金會將給予適當(dāng)補助。后期的收費我們會根據(jù)根據(jù)學(xué)員的接受程度適當(dāng)?shù)纳险{(diào)。對于那些熱愛中心教育，但家境貧寒的學(xué)子，我們會適當(dāng)給予一定的學(xué)費減免政策。進入中后期，隨著知名度的不斷提高以及自身的逐漸完善，我們中心將采取擇優(yōu)錄取的策略，以確保生源質(zhì)量并不斷提高本培訓(xùn)中心的知名度。 加強管理人員、老師的安全意識教育。自習(xí)中心上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對自習(xí)中心事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合自習(xí)中心利益，并向董事會和股東會匯報。營銷部經(jīng)理負責(zé)自習(xí)中心總體的營銷活動，決定自習(xí)中心的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、銷售等、2組織安排人員深入市場，了解相關(guān)企業(yè)的市場行情及有關(guān)的信息資料，了解自習(xí)中心用戶的基本情況，及時反饋用戶意見及需求信息。財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)自習(xí)中心的財務(wù)控制、會計、金融、投資活動，并定期向決策者遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況并提出建議?，F(xiàn)在，我中心已擁有輔導(dǎo)老師5名，報名孩子20余名，分別開設(shè)了自習(xí)輔導(dǎo)班，數(shù)學(xué)和英語提高班，一對一家教輔導(dǎo)班，中心的營業(yè)額更是突破了萬元大關(guān)。表01 陽光自習(xí)中心第一年財務(wù)預(yù)算一覽表工 程造 價建筑工程租金150元/平方米*年90000房建費150000設(shè)備安裝空調(diào)（8臺）24600裝飾裝修室外環(huán)境裝飾25000木地板90元/平方米44100紅磚圍墻及地板（室外15元/平方米物品采購65117辦 公用 品學(xué) 生桌 椅圍 棋組合柜及茶幾教學(xué)棋具花及花瓶書 架藏 書老 師桌 椅250080751260170039036801192444001620老師用筆墨紙硯及書籍老師所穿漢服學(xué)生所用筆墨紙硯及書籍學(xué)生所穿漢服15001250待定待定營銷費用245000報 紙雜 志網(wǎng) 絡(luò)電 臺KT板戶外招牌勞動人員工資傳 單海 報贈送禮物250003000010000050001000030005000營銷現(xiàn)場活動及其他費用5000+2000=7000參加電視宣傳節(jié)目15000文學(xué)講壇及文學(xué)交流會5000*9=45000月基本工資提 成獎 勵總費用職工薪酬300000教職員工22001%的提成12000（4000每期）227200行政管理人員1000待定480076800水電等日常開支15000總費用 單位：元表02 第一年——第五年利潤簡表 ：（1）營運能力分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，反映銷售能力越強。投入成本如果增長了，利潤率沒有增長，說明費用過高，可能管理上存在問題。（2）主營業(yè)務(wù)收入分析 陽光自習(xí)中心第五年度主營業(yè)務(wù)收入較第四年度增加了383400元，增加了19%，主要是學(xué)費提高所致。由于企業(yè)的名牌效應(yīng)，后期市場的開拓比較容易，營銷費用少，利潤空間也隨之?dāng)U大。表004 第三年授課情況 金額單位：元學(xué)費學(xué)生人數(shù)/月學(xué)時初級班（5）560*150*3 = 25200069025*6=15060假期班（寒暑假3月）690*450*3=93150089025*6*3=45060精品班（112）1190*150*3=535500129025*6=15060合計：17190001719000– 651500 = 1067500教職員工提成：1067500 * 1% = 10675利潤總額：1067500 – 10675 = 1056825稅收：1056825 * 17% = 凈利潤：1056825 – = 余額： + = 第四年財務(wù)預(yù)算:經(jīng)過三年的發(fā)展，我們的自習(xí)中心已經(jīng)在社會具有一定得影響力，所以在營銷這一塊的投入可以適但減少到200000，那么第三年的開支是606500+提成+稅收表005 第四年授課情況 學(xué)費學(xué)生人數(shù)/月學(xué)時初級班（5）560*180*3 = 30240056030*6=18060假期班（寒暑假3月）690*540*3=111780069030*6*3=54060精品班（112）1190*180*3=642600119030*6=18060合計：20628002062800 – 606500 = 1456300教職員工提成：1456300 * 1% = 14563利潤總額：1456300 14563 = 1441737稅收：1441737 *17% = 凈利潤：1441737 – = 余額： + = 第五年財務(wù)預(yù)算:第五年開支為：626500 + 提成 + 稅收四年的時間不僅使我們積累了豐富的辦學(xué)經(jīng)驗，也讓我們的品牌塑造日趨完善。本著這樣的宗旨，我們“思源”團隊經(jīng)過了無數(shù)的考驗而成立，他以中心為翼，直至中心之顛，當(dāng)然 ，他要成功，離不開里面六個為此傾盡心血的逐夢青年：“陽光自習(xí)中心”文化傳播自習(xí)中心CEO他擁有較全面的知識和扎實的商業(yè)管理素養(yǎng)，有一定的市場運作和組織管理經(jīng)驗，頭腦冷靜，思路清晰，膽大心細，熟悉地域環(huán)境市場，勇于獨立思考問題，善于聽取大家的意見，善于團結(jié)同事一起工作。組織管理能力較強，能夠全面考慮問題，考慮問題比較審慎，善于交際，為人誠懇，待人謙和?？紤]問題較全面，處理問題較果斷，有很強的責(zé)任感，有較強的獨立組織管理能力，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實，能夠團結(jié)同事一道工作。位居民區(qū)本地居民進行了分組問卷調(diào)查。另外，%的人沒有看過《論語》，%的人因為看不懂而將其擱淺。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)和科學(xué)合理的邏輯分析，在居民區(qū)創(chuàng)辦一個類似于古代私塾的中心教育班是非常必要的，它不僅能豐富國民的業(yè)余生活、提升國民素質(zhì)，更能夠拯救許多以前一直被忽視的中國傳統(tǒng)文化中的瑰寶，而且現(xiàn)在消費市場和中心發(fā)展前景一片美好。而對于現(xiàn)代私塾這個名詞，%的人表示聽說
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