【正文】 ......................................................................................................................35 劣勢 ..................................................................................................................................35 資金可行性 ................................................................................................................................35 技術(shù)可行性 ................................................................................................................................35 實(shí)施和服務(wù)可行性 ....................................................................................................................36彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 用友方案對上述可行性的滿足 ................................................................................................367 用友方案經(jīng)濟(jì)效益分析 ...................................................................................................................37 投資預(yù)算 ....................................................................................................................................37 預(yù)算說明 ..........................................................................................................................37 投資預(yù)算 ..........................................................................................................................37 經(jīng)濟(jì)評價(jià) ....................................................................................................................................37 降低成本 ..........................................................................................................................37 拓展市場，掌控渠道，維護(hù)客戶關(guān)系 ..........................................................................37 提高整體競爭力，增強(qiáng)盈利 ..........................................................................................378 用友公司承接此項(xiàng)目的優(yōu)勢 ...........................................................................................................39 整體優(yōu)勢 ....................................................................................................................................39 服務(wù)優(yōu)勢 ....................................................................................................................................40 開發(fā)優(yōu)勢 ....................................................................................................................................41 與國外企業(yè)對比的優(yōu)勢 ............................................................................................................42附錄 ...........................................................................................................................................................43彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 1 術(shù)語本文檔所使用術(shù)語及其解釋如下：? BOM：物料清單? ERP：Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)? MRP：Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃? MPS：Master Production Planning，主生產(chǎn)計(jì)劃? ATP：Available To Promise，可承諾量彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 2 概述 公司概況 發(fā)展歷史 組織結(jié)構(gòu)某已經(jīng)建立了符合現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的組織結(jié)構(gòu)（如下圖所示） 。? 針對海外市場：發(fā)展新的客戶資源，增加出口業(yè)務(wù)。目前，銷售預(yù)測已經(jīng)逐步取消。彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 計(jì)劃管理計(jì)劃模式目前，主要以手工方式進(jìn)行計(jì)劃管理，并借助電子表格等軟件工具。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)模式委外業(yè)務(wù)委外業(yè)務(wù)現(xiàn)場管理? 生產(chǎn)線布局工序的排列關(guān)系相對固定。對于整捆發(fā)放的原料，可將剩余部分退回，發(fā)放和退回都有記錄，并可追溯到生產(chǎn)卡。評估工作半年進(jìn)行一次。通過新供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商的評估與級別變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制等目標(biāo)。采購詢報(bào)價(jià)發(fā)生在兩種情況下：? 新產(chǎn)品采購? 已執(zhí)行價(jià)格的變動(dòng)：例如，降價(jià)情況。采購收貨收到的原料首先進(jìn)入待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后入庫。針對檢驗(yàn)項(xiàng)目采取不同的檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)項(xiàng)目為“外觀”時(shí)，采取全檢的方式；檢驗(yàn)項(xiàng)目為“性能”時(shí)，采取全檢的方式。 庫存管理倉庫設(shè)置目前設(shè)置了兩個(gè)倉庫：? 材料倉原料存放在材料倉，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理。對于原料已經(jīng)執(zhí)行批次管理，批次僅記錄流水號。庫存盤點(diǎn)每半年進(jìn)行一次庫存盤點(diǎn)，需要花費(fèi) 2 天時(shí)間。數(shù)據(jù)保密原料價(jià)格是數(shù)據(jù)保密的重點(diǎn)。 財(cái)務(wù)管理核算會計(jì)核算會計(jì)的內(nèi)容包括：總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、存貨核算、現(xiàn)金管理。制造成本可核算到品種。 信息化現(xiàn)狀 基礎(chǔ)設(shè)施硬件建立了公司內(nèi)部連接辦公樓、車間和倉庫的局域網(wǎng)。 應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋范圍應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋了工程軟里、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、日常辦公領(lǐng)域。在日常辦公方面：已經(jīng)實(shí)施了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。? 計(jì)劃和業(yè)務(wù)控制參數(shù)不完整計(jì)劃和業(yè)務(wù)控制參數(shù)大多依據(jù)經(jīng)驗(yàn)式管理制定，結(jié)果是在實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生偏差。? 多個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程存在交叉重疊，無法確定責(zé)任歸屬例如，本應(yīng)由業(yè)務(wù)人員錄入的業(yè)務(wù)單據(jù)現(xiàn)在由財(cái)務(wù)人員錄入。優(yōu)化決策重點(diǎn)是：提供上市公司所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)、進(jìn)行經(jīng)營分析、輔助經(jīng)營決策。本該是前后連續(xù)的供應(yīng)鏈按照企業(yè)或部門分段管理，相互缺乏信息溝通，造成供應(yīng)鏈上物流、信息流、工作流、資金流、商流的傳遞不暢。例如，可通過縮短采購周期，增加到貨次數(shù)，降低原料庫存資金占用?？蛻舴?wù)不僅僅指售后服務(wù)部門提供的服務(wù)，客戶服務(wù)的范疇覆蓋售前、售中和售后的全過程。再如，由于信息系統(tǒng)覆蓋不全面，無法提供經(jīng)營分析所需要的綜合性報(bào)表。例如，由于現(xiàn)有信息收集手段的限制，對客戶需求的掌握不準(zhǔn)確。? 銷售的發(fā)貨問題需要的是信息能更一致地相互流通，并能馬上根據(jù)變化來分析生產(chǎn)中會帶來的影響，產(chǎn)生可行的計(jì)劃調(diào)整建議。缺乏信息管理策略目前沒有建立專門的部門負(fù)責(zé)信息的收集、存儲和分析，因此，缺乏信息管理策略，不利于對歷史數(shù)據(jù)、市場信息等的利用，也不利于形成具有某特點(diǎn)的各種管理和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。目前信息的交互有一定的難度，調(diào)價(jià)時(shí)難以掌握客戶庫存。采購跟蹤與接收目前對采購商品的跟蹤主要通過電話、傳真等人工方式，不利于對貨物的實(shí)時(shí)跟蹤。無法按優(yōu)勢配送區(qū)域配送貨物，既增加配送時(shí)間，又提高成本。庫存查詢與分析功和報(bào)表統(tǒng)計(jì)能薄弱，主要依靠手工完成。運(yùn)費(fèi)核算復(fù)雜，工作重復(fù)，不同的承運(yùn)商、不同路線、重量采用不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的分公司十幾家承運(yùn)商每月幾千票貨物的運(yùn)費(fèi)都要用手工登記核算，非常浪費(fèi)時(shí)間，承運(yùn)商也要重復(fù)作一次，難免出現(xiàn)差錯(cuò)。由各分公司物流人員上報(bào)手工報(bào)表，參考銷售部銷量信息。彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 部門間和供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)間的合作與信息共享? 由于信息不共享，銷售部有可能會在不了解物流能力的情況下對分公司做出承諾或做出無法執(zhí)行的政策，導(dǎo)致物流環(huán)節(jié)無法執(zhí)行。庫存管理部門的采購接收也僅根據(jù)采購訂單和供應(yīng)商供貨單進(jìn)行。? 備件庫的庫存信息傳遞不及時(shí)目前備件庫存信息的手工傳遞，且傳遞周期過長（大致為一個(gè)月） ，對于整體的備件情況不能及時(shí)了解，不好做采購的準(zhǔn)備，僅能通過增加備件庫存量或緊急采購保證服務(wù)水平，帶來成本的增加和資金的牽制。彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 財(cái)務(wù)信息的查詢總部的財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)查詢到分公司以及整個(gè)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)信息，如分公司應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、銷售費(fèi)用等信息。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒有集成。預(yù)算的審批總部對分公司的費(fèi)用預(yù)算審批周期長，并且由于財(cái)務(wù)人員每天從事簡單的重復(fù)性勞動(dòng)，對各項(xiàng)費(fèi)用（如市場費(fèi)用）的執(zhí)行情況沒有時(shí)間進(jìn)行有效監(jiān)督。競爭需要企業(yè)挖掘方方面面的潛力，信息是企業(yè)一種不可低估的資源，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，借用最新的技術(shù)手段，對增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢尤為重要。目前，出口銷售的管理主要由專業(yè)公司負(fù)責(zé)，未來將有公司接管。 核心業(yè)務(wù)的支持隨著市場競爭的日漸加劇，企業(yè)為增強(qiáng)競爭力，需要降低內(nèi)部生產(chǎn)成本和管理成本、降低企業(yè)庫存、增加企業(yè)對市場的反應(yīng)速度、提高市場服務(wù)水平以求得更好的發(fā)展空間。由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，Inter 正在使傳統(tǒng)的商業(yè)方式發(fā)生革命性的變化，電子商務(wù)將是企業(yè)在 21 世紀(jì)的全新商務(wù)模式。 信息化建設(shè)的戰(zhàn)略方向信息化的總體戰(zhàn)略方向是：配合公司發(fā)展策略，建立和完善企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，目的是加強(qiáng)銷售渠道管理、實(shí)現(xiàn)有效的成本控制、保持與合作伙伴的良好關(guān)系、增強(qiáng)品牌知名度、拓展國內(nèi)外市場，為繼續(xù)保持強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢提供可靠的保障。彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) ? 堅(jiān)持系統(tǒng)的開放性和擴(kuò)展性? 系統(tǒng)需符合國際標(biāo)準(zhǔn)的 XML 數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，目的是便于與外部進(jìn)行數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)? 系統(tǒng)需支持主流的數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)? 系統(tǒng)需支持功能等方面的擴(kuò)展? 保證應(yīng)用功能的完整性目的是覆蓋銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)業(yè)務(wù)方面。? 提供歷史數(shù)據(jù)的處理方案為了保護(hù)歷史數(shù)據(jù)，系統(tǒng)需支持歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入等。因此，沒有必要在信息化建設(shè)的過程中，套用通用商業(yè)模式，而放棄這些個(gè)性化模式。? 全新定制方式全新開發(fā)方式就是從業(yè)務(wù)出發(fā)，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)之后，提出對 IT 系統(tǒng)功能和流程的需求，再確定 IT 系統(tǒng)解決方案，并委托專業(yè)公司或自行組織隊(duì)伍進(jìn)行全新定制和開發(fā)。? 軟件包驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革方式信息化的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：在涉及到企業(yè)全局性的信息系統(tǒng)建設(shè)上，比較合理的方法是根據(jù)企業(yè)需求，挑選成熟、有大量成功案例的標(biāo)準(zhǔn)軟件包，在流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行軟件功能的匹配，根據(jù)具體情況，來決定是否調(diào)整業(yè)務(wù)流程或者進(jìn)行二次化開發(fā)。隨著無線技術(shù)彈簧 ERP項(xiàng)