工作思路(修改)(文件)
【正文】 施重點宣傳。對重點宣傳選題要避免宣傳面過大，混淆主次，宣傳文字表述要富有感染力和吸引力，以受眾喜聞樂見的形式，注重點面結(jié)合、靈活表現(xiàn)工作實績，善于抓住報道內(nèi)容與全區(qū)政策部署的契合點，確保各項重點選題的宣傳體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。組織開展在基層走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)活動，從各個角度展現(xiàn)我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的亮點、難點、熱點。具體工作是：（1）繼續(xù)完善和創(chuàng)新制片人負責(zé)制管理方式，給予制片人節(jié)目內(nèi)容選擇、人事管理方面更多權(quán)利。有能力的欄目可以實行日播。以輕松明快的風(fēng)格親和受眾，以通俗風(fēng)趣的語言增強親和力，以真摯純樸的情感貼近觀眾，要生活氣息濃郁，使之成為百姓經(jīng)濟生活中的好參謀。對于代表欄目視覺識別的諸元素(名稱標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識、話筒標(biāo)志、主持人背景等)在包裝上推陳出新。確保今年每檔欄目實現(xiàn)收入不低于60萬元。加強全臺人員管理，建立健全人員激勵制度。舉辦“如何做好一個榆陽電視人”主題性大討論，發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，形成榆陽電視人的核心價值觀和理念，確保實現(xiàn)個個通力合作，事事有章可循，人人愛崗敬業(yè)的良好氛圍。完善考核辦法，量化考核指標(biāo)，加強對任期目標(biāo)完成情況的考核并實施獎勵。（3）靈活管理一線工作人員，適時調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，建立健全人員激勵制度。（4）周工作報告制度。積極參加新技術(shù)新知識的推廣應(yīng)用，落實各種“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盜”工作，確保廣播電視傳輸手段更加可靠安全，確保榆陽電視臺轉(zhuǎn)播中央、省、市臺廣播電視節(jié)目實現(xiàn)“零插播、零停播”。 全力做好電視安全播出工作。繼續(xù)探索創(chuàng)新部門主任、欄目制片人競爭上崗制度，強化對制片人績效管理。三是加強對部門主任、制片人的考察，全面考察中層干部的思想品德、政治素養(yǎng)和工作業(yè)績等各個方面。在考勤方面，認(rèn)真執(zhí)行《榆陽區(qū)廣播電視臺考勤制度》，加強對記者及采訪現(xiàn)場人員監(jiān)管，確保重大事件新聞記者及現(xiàn)場采訪人員“不誤事，不出事”。今年，我們在以往人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強對全員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是職業(yè)素養(yǎng)、價值觀方面的培養(yǎng)，確保全體工作人員能夠順應(yīng)時代潮流?！‰S著電視技術(shù)的加速發(fā)展，數(shù)字、高清、3D等技術(shù)的普及應(yīng)用，我臺原有設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展需求，因此，今年我臺在全力配合市電視臺技術(shù)改造的同時，將對我臺部分關(guān)鍵設(shè)備進行升級改造，達到技術(shù)水平和設(shè)備信號的一致。對欄目的片頭曲、片尾曲、標(biāo)識音符等元素要突出時尚的風(fēng)格。同時，要鼓勵主持人與欄目的其他成員參與節(jié)目創(chuàng)作，由以傳播者為中心，變?yōu)橐允鼙姙橹行模伞拔艺f你聽，我播你看”變成注重滿足受眾需求的方式上來。每檔欄目安排具體工作人員對受眾社會觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、文化理想、生活態(tài)度、消費欲望和經(jīng)濟能力進行跟蹤調(diào)查，欄目制片人根據(jù)受眾對欄目進行明確定位，確保欄目實現(xiàn)對這一特定觀眾群“有的放矢”的個性化傳播。每個欄目原則上實行每周播出七次，遇到特殊情況，可以報請臺領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，協(xié)調(diào)播出次數(shù)，但總播出次數(shù)每周不超過10次。每個欄目不少于三次進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)
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