工作思路(修改)-預(yù)覽頁
【正文】 流程及差錯追究制度》，并由主管臺長及總編室負責具體監(jiān)督落實。在《榆陽新聞》電視欄目中開設(shè)“在路上——榆陽跨越發(fā)展”“在基層——榆陽社會生活”等專欄，重點宣傳我區(qū)“推進城鄉(xiāng)一體化，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”和“社會主義新農(nóng)村建設(shè)”的工作開展情況,以及區(qū)委、區(qū)政府在農(nóng)村工作中各項工作中的新舉措、新方法，全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、文化體制改革的新思路、新方法；為全區(qū)人民提供更多及時、有效、有用的新聞資訊，成為政府、企業(yè)、居民百姓了解榆陽、認識榆陽、熱愛榆陽的平臺和窗口。具體工作是：（1） 由臺長負責色彩使用、文字格式設(shè)計、標識演繹規(guī)范、宣傳用語征集及具體標準規(guī)范體系的建立，并制定《榆陽電視臺規(guī)范化使用標準手冊》的文字規(guī)范和視頻、設(shè)計圖樣。（1）由總編室對全臺形象宣傳進行規(guī)劃，并制定全臺形象宣傳計劃。（6）通過招標方式，確定專業(yè)設(shè)計公司為全臺演播室、主持人發(fā)型、服裝進行全年設(shè)計。電視節(jié)目的選題策劃是節(jié)目成敗與否的根本所在。對確定為重點進行節(jié)目宣傳的選題，負責部門要制定完善具體的制作方案，并上報《榆陽電視臺重點選題制作費用預(yù)算清單》（具體內(nèi)容由財務(wù)處進行制定），由臺財務(wù)處撥付制作經(jīng)費，具體制作方案要于確定為重點選題后的5個工作日內(nèi)完成，并報臺長把關(guān)，確保重點選題工作順利實施。（3）選題策劃制度化、日?；??；顒硬捎眯侣剤蟮?、專題報道、文藝互動等多種形式，新聞中心、《希望的田野》、《政法在線》、《駝城視角》欄目根據(jù)節(jié)目特點，制定各個欄目具體的活動內(nèi)容、活動形式、活動時間，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實行。（2）加大對經(jīng)濟類欄目的支持。（3）做好欄目受眾調(diào)查，分析欄目受眾心理，明確欄目定位。主持方式為欄目營造一種親切、隨和、貼近百姓生活的氛圍。強化欄目的片頭、片尾、片花、子欄目片頭、欄目宣傳片、欄目定位宣傳片等視覺包裝。 投入建設(shè)資金731萬元，購進高清設(shè)備，從根本上解決播出信號差的問題。（1）繼續(xù)深化全員培訓(xùn)制度，提高人員綜合素質(zhì)。（2）嚴格考勤、考核制度。二是成立專門的部門，分別負責宣傳、技術(shù)、經(jīng)營、管理等五個專業(yè)相關(guān)崗位人員的資格考核和認定工作。因事設(shè)崗，根據(jù)各部門實際承擔的職能、任務(wù)、工作量等方面，核算出崗位數(shù)，按照崗位數(shù)進行雙向選擇，從總體上控制人員的膨脹；嚴格條件，明確各崗位的上崗條件、崗位職責及考核標準，各部門按照上崗條件進行人員的雙向選擇，保證上崗人員的基本質(zhì)量；強化崗位管理，以崗定酬，崗位工資制，實行“以崗定薪、崗變薪變”的分配模式，強化貢獻與業(yè)績導(dǎo)向；按需設(shè)崗，競爭上崗，以崗定酬，動態(tài)考核的管理機制，實行優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)由固定用人向合同用人、由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變；逐步做到人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，增強員工隊伍活力。要求全臺副臺長及以下所有人員每周一都要填寫周作報告單，詳細報告上一周工作情況，報告單由我簽注意見，并存檔作為半年或年終考核依據(jù)。榆陽電視臺2012年2月
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1