電力局工作總結(jié)及工作思路工作思路(文件)
【正文】 局面 制定年度安全生產(chǎn)目標，并逐級進行責任分解，簽定安全生產(chǎn)責任狀。 。完善企業(yè)財務管理和全面預算管理，狠抓制度的落實和執(zhí)行，切實增強預算執(zhí)行的剛性。建立一套“機關(guān)服務基層，管理服務一線，全員服務客戶”的工作思路。 （五）以求真務實的態(tài)度，完成供電所規(guī)范化管理 200x年我局已有四個供電所達標驗收，今年要在去年的基礎上，完成12個所的規(guī)范化管理工作，按照市局標準，以求真務實的態(tài)度，保質(zhì)保量完成，保證我局供電所規(guī)范化管理全部達標。同時要以行風建設為契機，與縣委、縣政府和上級保持高度一致，加強與社會各界的聯(lián)系和溝通，建立良好公共關(guān)系。推行黨建工作標準化，建設黨建工作標準化管理體系。 20XX年是全面貫徹落實黨的十七大精神的重要一年，是實施“十一五”規(guī)則承上啟下的一年。嚴格按照上級主管部門的要求，在干部的選拔和任用上，堅持公開、公平和公正的原則，保證任用干部質(zhì)量。 （七）緊貼企業(yè)發(fā)展實際，加強黨建和精神文明建設 認真貫徹落實黨的十七大精神，以深入開展“解放思想大討論”活動為契機，以十七大精神統(tǒng)一思想，進一步發(fā)揮黨組織的核心和保障作用。認真受理客戶的合理投訴。 （四）深化農(nóng)電管理，加快農(nóng)電事業(yè)發(fā)展 實施農(nóng)電發(fā)展“三新”戰(zhàn)略，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標準化流程。建立電費回收預警機制，確保實現(xiàn)電費回收月清月結(jié)。 （三）強化精益化管理，全面提升企業(yè)管理水平 加強和規(guī)范基礎管理。 （二）加快電網(wǎng)建設，提高供電能力 今年我局要加大資金項目引進力度，加快電網(wǎng)建設，圍繞我縣重點工程，電力建設項目有以下幾個方面：
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