【正文】 合格后方可辦理移交手續(xù)。（九）嚴格合同管理預(yù)測項目實施過程的風險，并對各類風險分別制定相應(yīng)的對策。（十）監(jiān)督檢查安全、文明施工監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方各項安全文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。每月檢查一次對施工單位的安全文明施工管理工作的評審，根據(jù)施工單位在安全文明管理工作的存在問題，提出整改要求。（二）材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計、合同的規(guī)定。三、工期目標：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，計劃開工日期為2012年5月1日，竣工日期為2014年4月30日，工期控制目標為729天。二、 在工程實施過程中，本項目監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)工作需要，對《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容進行適當?shù)男薷幕蛘{(diào)整。根據(jù)該工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、技術(shù)特點、工程管理目標、合同工期，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)單位的要求，組建本工程項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師：選擇一名具有國家注冊監(jiān)理工程師證書的工程師擔任，全面負責項目監(jiān)理部的工作。所選擇的主要監(jiān)理人員均監(jiān)理過同類工程，具有相關(guān)工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗和豐富的實踐經(jīng)驗，為建設(shè)單位服務(wù)的意識強，能深刻理解建設(shè)單位意圖，熟悉承包單位的管理模式，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力?？偙O(jiān)理工程師的職責主要包括：（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)的人員工作分工和崗位職責；（二）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （四）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（五）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（六）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（七）審核簽署承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；（八）審查、處理工程變更；（九）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查：（十）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；（十一）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（十二）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（十三）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。四、監(jiān)理員職責（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（二）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（四）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（五）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第八章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司技術(shù)安全部協(xié)同總監(jiān)組成項目機構(gòu)進場正式開展工作，綜合辦公室負責后勤支持。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。（四）開工前的若干工作核對建設(shè)單位需提供的條件：（1） 合同簽訂情況；（2） “三通一平”— —泛指通水、通電、通道路、通訊、通排水、場地平整等相關(guān)施工條件；（3） 資金到位情況；（4） 施工許可證；（5） 圖紙是否滿足施工需求；（6） 規(guī)劃局放線、放線冊；（7） 建設(shè)單位針對本項目的組織情況：圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。（2） 施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編輯專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。（2） 分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位需事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參見人員定期召開工地例會。（4） 對施工單位提出問題的答復(fù)。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。（3） 工程進度1) 本月實際完成情況與計劃進度比較。（5） 工程計量與工程款支付1) 工程量審核情況。（6） 合同其他事項的處理情況 1) 工程變更。2) 本月監(jiān)理工作情況。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必須的施工中間記錄亦要做好簽證保存工作。（4） 施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件。（8） 監(jiān)理往來文件。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。一、 工程質(zhì)量控制的方法與措施（一）工程施工前的質(zhì)量控制施工前的工程質(zhì)量預(yù)控方法與措施主要有：建立健全質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)；現(xiàn)場項目部除在開工前監(jiān)理自身的質(zhì)量預(yù)控的制度辦法外，還要協(xié)助施工單位健全質(zhì)量保證體系；對于施工隊伍的資質(zhì)審核；監(jiān)理對承包施工單位的資質(zhì)要進行審查確認，分包單位未經(jīng)監(jiān)理進行資質(zhì)審查，不得進入現(xiàn)場。檢查重要項目開工的準備工作，審查施工單位提出的開工申請報告，及時與建設(shè)單位、施工單位商定開工時問，簽發(fā)開工通知書。1為了對重要過程進行質(zhì)量控制，本工程應(yīng)編制以下監(jiān)理實施細則：（1） 基礎(chǔ)工程施工監(jiān)理實施細則。（5） 安裝監(jiān)理實施細則。工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則?，F(xiàn)場檢查中，重點檢查施工人員是否按照規(guī)范標準，按圖紙、按工藝（三按）進行施工，是否嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢 (三檢)。 監(jiān)理人員在質(zhì)量事故處理過程中，檢查是否按批準的處理措施進行，如發(fā)現(xiàn)有異，則通知施工單位，否則令其停工。單位、單項工程竣工驗收項目竣工驗收項目竣工驗收前，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助施工單位做好迎檢工作，組織竣工預(yù)驗收，要求施工單位對存在的問題進行整改，完成后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，提出工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時上報總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。主要審核其是否符合合同工期控制目標的要求，審核施工進度計劃和施工方案的符合性、合理性。采取的方法與措施包括：建立反映工程進度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內(nèi)外，人為和自然的各種因素。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。制定總工期突破后的補救措施。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工場地，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，如期按質(zhì)、按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免造成索賠條件的發(fā)生。應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（2） 專業(yè)監(jiān)理進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)審定。（3） 總監(jiān)審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書并報建設(shè)單位。（一） 認真審查施工單位的安全技術(shù)措施，檢查其安全生產(chǎn)體系的完善程度，安全職責是否明確，體系運行是否正常?，F(xiàn)場各單位之間的協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位之間產(chǎn)生影響工程進度、質(zhì)量等方面的矛盾時(如工序交叉、時間交叉、場地交叉等)，監(jiān)理應(yīng)做好事前控制，或者在出現(xiàn)問題時及時進行協(xié)調(diào)溝通工作。監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理屬行政行為在工程現(xiàn)場工作中的體現(xiàn)。(2)控制月進度計劃，實施監(jiān)督。(2)檢驗工程使用的設(shè)備運行質(zhì)量。結(jié)算管理按照合同結(jié)算條款的規(guī)定，維護雙方當事人的權(quán)益，同時履行雙方的義務(wù)，按等價付酬的原則辦事。(4)各廠家的文件、圖紙、說明書資料、設(shè)備監(jiān)造、缺陷情況的信息，由專業(yè)監(jiān)理工程師收集。文件資料管理項目監(jiān)理部執(zhí)行公司制定的貫標文件規(guī)定，對監(jiān)理文件資料進行分類、標識、登記等管理工作。（4） 審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。（8） 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進行抽檢和檢測工作。（3） 審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。（7） 核查承包單位現(xiàn)場管理人員安全教育培訓記錄。（3） 檢查承包單位安全自檢工作制度的執(zhí)行情況，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。（6） 施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應(yīng)及時督促承包單位上報建設(shè)行政主管部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，參加輕傷、重傷事故的調(diào)查、分析。檢查承包商落實《安全文明施工》目標管理制度在工程建設(shè)實施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)及時檢查承包單位落實《安全文明施工》目標管理制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包單位發(fā)出書面糾正、整改要求。第十一章 監(jiān)理工作制度為保障監(jiān)理工作嚴謹、準確、及時的開展，根據(jù)本項目的建設(shè)情況及有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，我們確定以下監(jiān)理工作制度。（二）施工組織設(shè)計審批制度 單位工程和重要單項工程開工前，施工單位必須先編制施工組織設(shè)計（方案)。會議參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位。材料進場后，使用單位應(yīng)提供質(zhì)量證明書和應(yīng)有的測試報告，填寫材料報審表，報監(jiān)理工程師檢驗合格后批準使用。（五）工序交接檢驗制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序不合格的一律不準進入下道工序施工。凡工程施工發(fā)生的工程變更、工程計量、工程量增減等設(shè)計工程經(jīng)濟方面的簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在原始憑證上以及有關(guān)檢驗、核對等中間控制過程的資料上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師審核并報建設(shè)單位確認簽證?？偙O(jiān)審核確認后，簽署意見報請建設(shè)單位支付。（3） 主體分部工程驗收程序同（2）單位工程竣工后，施工單位在對工程自評合格的基礎(chǔ)上，填寫工程報驗單，同工程竣工資料一起報總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)確認具備初驗條件并征得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)將工程竣工資料報公司總工辦審查，合格后，由公司組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位對工程進行初驗，并書面作出初驗意見。（十）工地例會及會議紀要簽發(fā)制度協(xié)調(diào)管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，工地例會則是協(xié)調(diào)管理工作的重要形式和內(nèi)容。施工單位提出本周工作計劃以及需要本次例會解決的問題。會議由監(jiān)理方整理會議紀要，總監(jiān)審核后，各方會簽分發(fā)各有關(guān)單位存檔。出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)在12小時內(nèi)報告公司。處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”報公司及有關(guān)部門。項目總監(jiān)負責監(jiān)理項目的各項行政工作。要嚴格履行材料檢驗審批制度和工序交接檢驗制度，確保質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)?？偣まk審批后，交項目總監(jiān)實施。綜合性監(jiān)理日志由總監(jiān)或其代表填寫并簽字，專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫并簽字。資料整理要及時、規(guī)范、正確、簽證要齊全。歸檔后的監(jiān)理資料應(yīng)建立臺帳，妥善保管，需借閱和移交時，應(yīng)按檔案管理規(guī)定辦理手續(xù)。四、施工單位不得擅自改變建筑節(jié)能設(shè)計，偷工減料、弄虛作假，降低節(jié)能標準。建筑工程資料和檔案管理是一項工作量大而且非常重要的工作，建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位都必須明確在建筑工程實施中應(yīng)當搜集、積累的資料。監(jiān)理信息資料的分卷，每單位工程，按五卷進行組卷。第十三章 資料與檔案管理二、設(shè)計單位必須按照建筑節(jié)能強制性標準和規(guī)范進行設(shè)計，不得降低建筑節(jié)能標準。 工程竣工后，應(yīng)將監(jiān)理資料整理匯總，在一周內(nèi)報公司總工辦審閱。（四）監(jiān)理月報制度監(jiān)理項目每月底由總監(jiān)主持編制監(jiān)理月報，現(xiàn)場有關(guān)監(jiān)理人員參加，于下月初報公司和建設(shè)單位必要時報上級有關(guān)部門。監(jiān)理日志除按常規(guī)填寫日期、氣候、工程進展情況、質(zhì)量控制等內(nèi)容外，主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動，注明時間、地點、工程部位、涉及人員、發(fā)現(xiàn)（討論）問題、發(fā)表意見（口頭、文字、編號） 處理結(jié)果及備注等。項目總監(jiān)理工程師，根據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)單位要求，認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，編寫完畢后報公司總工辦審批。要堅持每天寫監(jiān)理日志，記錄要詳細，總監(jiān)要閱示?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)工地考勤薄，監(jiān)理人員應(yīng)配備工地巡視記錄本等。監(jiān)理工程師組織設(shè)計、施工、建設(shè)單位對事故調(diào)查報告和處理意見進行分析，研究簽署處理方案。對未執(zhí)行工地指令或存在重大質(zhì)量隱患的，應(yīng)下達監(jiān)理通知，通知施工單位停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)部位及其下道工序的施工，必要時將通知報送有關(guān)部門。對施工單位提出的問題給予解決和簽發(fā)。參加單位和人員有建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表，各施工單位項目生產(chǎn)和技術(shù)負責人、現(xiàn)場監(jiān)理人員和工程有關(guān)的其他人員。同時將工程竣工資料和初驗結(jié)果，報質(zhì)量監(jiān)督站進行工程核驗，評定質(zhì)量等級。（2） 基礎(chǔ)分部工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫工程報驗單和有關(guān)技術(shù)資料，報請監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師認為具備驗收條件，則報請公司并通知設(shè)計部門共同驗收。施工單位應(yīng)根據(jù)己審核的投資和資金使用計劃，結(jié)合工程進度分階段向監(jiān)理項目部申請工程款支付。（七）技術(shù)經(jīng)濟簽證制度 由建設(shè)單位方發(fā)出的工程變更、工程量增減等工程經(jīng)濟方面的通知，須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師核簽后，交施工單位實施。監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員到現(xiàn)場進行嚴格的檢查驗收，合格后，簽署意見，同