固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理準(zhǔn)則(文件)
【正文】 室予審查，根據(jù)予審結(jié)果，初步確定可否立項(xiàng)。根據(jù)上級(jí)部門審批文件精神委托有字資質(zhì)的單位編制符合行業(yè)規(guī)定內(nèi)容和深度要求的詳細(xì)可行性研究報(bào)告，由公司辦公室報(bào)上級(jí)主管部門組織評(píng)估并審批。、需要進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的項(xiàng)目應(yīng)在委托初步設(shè)計(jì)的同時(shí)，委托有資質(zhì)的單位編制勞動(dòng)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，上報(bào)勞動(dòng)安全主管部門組織專家評(píng)估并審批。，由歸口管理部門補(bǔ)辦審批手續(xù)并報(bào)企管部統(tǒng)一編制項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)。，每半年清理一次，由企管部綜合計(jì)劃科負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。、小型項(xiàng)目安排一段設(shè)計(jì)，即條件具備后可委托設(shè)計(jì)部門直接做施工圖設(shè)計(jì)。、重大或特大項(xiàng)目必須安排二段設(shè)計(jì)，即委托設(shè)計(jì)部門先做初步設(shè)計(jì)，經(jīng)審查后再做施工圖設(shè)計(jì)。公司各類投資項(xiàng)目物資采購歸口供銷公司管理。、生產(chǎn)性項(xiàng)目投料試車物資由生產(chǎn)部提出書面物資求購計(jì)劃表。項(xiàng)目資金與資產(chǎn)交付各類項(xiàng)目資金籌措、資金使用監(jiān)督和資產(chǎn)交付工作歸口財(cái)務(wù)部管理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：a、工程完工，質(zhì)量評(píng)定符合要求并按規(guī)定進(jìn)行了“三查四定”、中間交接、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車（生產(chǎn)）和考核標(biāo)定（有必要時(shí)安排）；b、工程竣工圖紙及交工驗(yàn)收資料整理完畢，經(jīng)審查合格并歸檔；c、工程予（結(jié)）算審查結(jié)束，工程實(shí)物工作量核實(shí)無誤，工程結(jié)余物資處理完畢，帳物相符；d、通過公司內(nèi)部及上級(jí)消防、環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生主管部門予驗(yàn)收，鍋爐、壓力容器、壓力管道、計(jì)量器具等辦理了使用證書；e、具備項(xiàng)目資產(chǎn)交休條件，通過財(cái)務(wù)決算審查或?qū)徲?jì)。、發(fā)生泄密事件，將由公司追究有關(guān)人員責(zé)任，并依據(jù)公司保密協(xié)議相關(guān)條例處理。、投資項(xiàng)目竣工或變更手續(xù)辦理后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體情況，由公司辦公室提出項(xiàng)目考核建議并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。附件3：可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書）兼實(shí)施方案：（1）、項(xiàng)目概要說明（包括項(xiàng)目名稱提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義，可行性研究的依據(jù)和范圍）；（2）、企業(yè)的現(xiàn)有基本條件；（3）、國內(nèi)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品水平和生產(chǎn)規(guī)模的選定，進(jìn)入國內(nèi)外市場(chǎng)的前景；（4）、燃料、動(dòng)力、原材料、協(xié)作配套件以及公用設(shè)施的適應(yīng)情況；（5）、技術(shù)與設(shè)備的選定，提出幾個(gè)可供選擇方案進(jìn)行論證，并分別估算費(fèi)用；
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