創(chuàng)吧咖啡--商業(yè)計(jì)劃書(股權(quán)眾籌專用)(文件)
【正文】 制整個(gè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條?？Х鹊甑牡刂芬笫黔h(huán)境優(yōu)美、創(chuàng)業(yè)者密集、高新科技產(chǎn)業(yè)密集、高校密集區(qū)域。在特許加盟模式中，各單體店由加盟主出資成立，公司總部提供包含商標(biāo)、商品、經(jīng)營技術(shù)以及象征總部之整體設(shè)計(jì)。運(yùn)營各方面步入正軌并逐步開始盈利，在保證自己自立的基礎(chǔ)上服務(wù)創(chuàng)業(yè)，總體三年之內(nèi)收回投資成本。同時(shí)創(chuàng)吧咖啡又是一個(gè)純開放的零成本孵化器，主要面向初創(chuàng)科技文化企業(yè)和個(gè)人，為創(chuàng)業(yè)者和投資者之間打造了移動(dòng)辦公、項(xiàng)目展示、創(chuàng)意交流、高端演講和商務(wù)合作的線下高效聚合平臺?？Х瑞^品種：咖啡品種和茶品，飲品、西式糕點(diǎn)，中式餐飲。文化生活：國人的生活習(xí)慣發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，更關(guān)注消費(fèi)過程帶來的情感溝通、休閑享受和文化體驗(yàn)，已接受咖啡代表的時(shí)尚、現(xiàn)代的新生活?？Х瑞^就是搭建一個(gè)擁有廣泛人脈圈子的大平臺，讓有志者風(fēng)云際會、迅速聚合、實(shí)現(xiàn)成功。項(xiàng)目運(yùn)營通過股東大會、董事會、監(jiān)事會來進(jìn)行，決策民主、財(cái)務(wù)公開。（1） 日常運(yùn)營① 日常運(yùn)營服務(wù)于大眾客戶② 充分發(fā)揮股東智慧、人脈和關(guān)系資源，股東帶動(dòng)引導(dǎo)朋友來這里消費(fèi)。 競爭比較同行大多針對互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)行業(yè)，有一定的局限性與門檻，創(chuàng)吧咖啡和集典創(chuàng)酷孵化園針對廣大創(chuàng)業(yè)者，通過篩選均有機(jī)會進(jìn)入，而且依托于創(chuàng)業(yè)園，使項(xiàng)目方擁有更好的資金資源和場地資源。集典投資，擁有廣泛的企業(yè)家與投資人資源，投資平臺下，也積累了大量的創(chuàng)業(yè)者資源?！渡虡I(yè)計(jì)劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 8 頁（2）每周至少舉辦一期創(chuàng)業(yè)主體講座，為準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者提供更多的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析，最大程度上減少計(jì)劃創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者要走的彎路。市場分析 市場需求 當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例為 %，而國外的大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例為 20%以上。（2）近兩年，北京、天津、上海、廣州等地陸續(xù)出現(xiàn)了眾多從事該行業(yè)的企業(yè)，從最早的車庫咖啡、3W 咖啡，到最新的起點(diǎn)咖啡、36 氪、創(chuàng)客空間、天使匯、云基地、創(chuàng)業(yè)家等，經(jīng)營形式涵蓋了咖啡館、科技網(wǎng)站、興趣小屋等 10 余家新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，總體發(fā)展比較成熟。（4） “我們的轉(zhuǎn)型升級靠什么？最終還是要靠創(chuàng)業(yè)。在北京中關(guān)村，已相繼涌現(xiàn)出車庫咖啡、3w 咖啡、創(chuàng)客空間、36 氪、天使匯、云基地、創(chuàng)業(yè)家等類似新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。雖然只有小小的門面，但每到下午，咖啡館里就熙熙攘攘，顧客多是來找投資資金的創(chuàng)業(yè)者和尋找“獵物”的投資人。推廣策略 市場策略（1） 目標(biāo)市場主要定位于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一體化服務(wù)，雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率低，但是確是中國最有活力，最有創(chuàng)新意識的集體，也是我國的未來和希望。 競爭優(yōu)勢（1） 依托于集典文化強(qiáng)大的策劃、運(yùn)營、組織團(tuán)隊(duì)，集典文化豐富的餐飲行業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)，集典創(chuàng)酷孵化園強(qiáng)大的孵化基地的支持，集典投資集團(tuán)的鼎力支持，使我們有充分的信心。 定位構(gòu)建創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)大平臺 推廣計(jì)劃（1） 廣告宣傳① 中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街廣告、校園廣告。（3） 服務(wù)營銷① 建立會員卡制度。董事會 由集典創(chuàng)酷創(chuàng)業(yè)園管理委員會人員組成，主持對創(chuàng)吧咖啡館的日常經(jīng)營管理，并對股東大會負(fù)責(zé)。 管理團(tuán)隊(duì)集典創(chuàng)酷創(chuàng)業(yè)園管理委員會 人員計(jì)劃（咖啡廳）（1）店長（1 名）： 店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，負(fù)責(zé)店面整體方向運(yùn)營，負(fù)責(zé)店內(nèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)狀況。（2）裝修： 工裝：25 萬 軟裝：10 萬 裝修合計(jì)：35 萬 （3）設(shè)備： 廚房設(shè)備：8 萬 吧臺設(shè)備：6 萬 辦公設(shè)備：1 萬 音響設(shè)備：1 萬 設(shè)備合計(jì)：16 萬（4）店面設(shè)計(jì)/VI 設(shè)計(jì)：2 萬（5）其他雜費(fèi)：2 萬（6）流動(dòng)資金：25 萬投資總體預(yù)算約：200 萬 盈利點(diǎn)分析盈利點(diǎn)很多，主要分 8 塊。4，創(chuàng)業(yè)融資對接傭金 主要是創(chuàng)業(yè)者和投資者的融資對接，舉辦一次路演會，融資成功的項(xiàng)目咖啡館根據(jù)融資額收取 5%的傭金。7，承接企業(yè)各類會展 咖啡館定位于創(chuàng)業(yè)，再加上咖啡館毗鄰大學(xué)，可幫助企業(yè)承接各類校園產(chǎn)品推廣活動(dòng)或會展活動(dòng)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作，遵循原則：四年內(nèi)不分紅，4 年內(nèi)資金不能退?！渡虡I(yè)計(jì)劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 14 頁（2）在 4 年封閉期內(nèi)，無論咖啡館盈虧，股東在保證本金保本的情況下每年獲得 10%的回報(bào)，即年化收益率 10%。（6）創(chuàng)吧咖啡積累的所有人脈資源，包括創(chuàng)業(yè)者資源和投資者，企業(yè)家資源均對股東開放，股東可以獲得大量的人際圈
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