時尚火鍋眾籌計劃書(文件)
【正文】 東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。一年后退股，經(jīng)決策委員會同意后，現(xiàn)金支付。 分紅按股份數(shù)平均分配。 董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制： , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動； ； ，應(yīng)以股東大會的決議為準。 一、某某品牌經(jīng)營： “天上龍肉，地上驢肉”，驢肉美味，每日兩頭現(xiàn)殺活驢，絕不過夜，同時某某采用秘制驢肉湯料，制作出來的某某湯鍋，堪稱人間美味了，已經(jīng)在佛山進行運營，受到客戶的喜愛。經(jīng)營股權(quán)中出資股東占有49% 股權(quán)，51% 股權(quán)歸母公司所有； 股東如果滿足條件，有優(yōu)先權(quán)認購我們第三家實體店的眾籌股東； 母公司每個季度發(fā)布經(jīng)營報表，供所有股東了解子公司經(jīng)營現(xiàn)狀； 股東義務(wù)： 子公司股東須參與子公司經(jīng)營，承擔(dān)子公司的發(fā)展義務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險；子公司股東不參與母公司運營，對于非餐飲部分經(jīng)營無收益權(quán)，但是所有經(jīng)營行為須保證股東的投資收益權(quán)； 子公司股東如果工作常駐地發(fā)生變化，離開坂田基地，需要和母公司協(xié)商，通過轉(zhuǎn)移股權(quán)到其相應(yīng)的區(qū)域子公司，或者母公司回購股權(quán)方式處理股權(quán)。 三、經(jīng)營進展分析： 經(jīng)營狀況分析： 餐廳按照60桌計算，翻桌率2 ，60*2=120桌子，每桌按照4人計算，每人平均消費60元，每桌利潤100元。amp。 30位股東和經(jīng)營團隊在餐廳宣傳上，擁有投資收益的權(quán)利以及擴大餐廳影響力的義務(wù)；經(jīng)營團隊需要提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，所有股東需起到有效的監(jiān)督產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任；如果經(jīng)營水平一般打個折扣，回本周期則為1年，利潤率折半； 子公司啟動費用： 餐廳租賃：９０萬／年 餐廳裝修：９０萬 人力：店長：20萬／年 服務(wù)人：１０人，６０萬／年操刀手：２人 ，１5萬／年 it平臺: 30萬 其他費用：３5萬 共計：３4０萬 四、風(fēng)險和風(fēng)險處理: １，經(jīng)營團隊需要對經(jīng)營負責(zé)，引進優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和提供服務(wù)，以及正常的企業(yè)經(jīng)營；股東須充分提供建議； ２，經(jīng)營團隊和股東需要對餐廳的市場推廣和影響力提升充分發(fā)揮作用； ３，如果出現(xiàn)餐廳需要清算，按照投資股權(quán)份額進行股權(quán)清算； 萬科城餐飲市場調(diào)研報告 隨著經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，人們對生活飲食水平的要求日益提高。 接待客戶套餐： 男人套餐： ?? 8）味道好； 9）健康，有機，新鮮，全球特產(chǎn)加入藥膳； 四、某某和深圳驢肉火鍋店的區(qū)別： 佳賓驢莊 南山區(qū)東濱路名粵舫商務(wù)酒店首層（東濱路中公交站附近）篇三：餐飲眾籌商業(yè)計劃書 “魅力侗湘”餐飲眾籌計劃書 一，發(fā)起人簡介 xx（貝師傅），1966年出生，1991年進入餐飲行業(yè)，1994年來上海發(fā)展，從東北水餃，上海點心開始做起，逐步發(fā)展壯大，1999年擁有了第一家貝師傅水餃館，2000年開始經(jīng)營湘菜館，在黃浦區(qū)昭通路59號成立貝師傅湘菜館（現(xiàn)已轉(zhuǎn)讓），2004年在虹梅路開第二家貝師傅湘菜館，2012年承包“小景園”餐館，改名小景園湘菜，2014年收購順角軒餐飲有限公司，經(jīng)營侗寨特色湘菜，2015年6月加盟九度湘菜，位于虹梅路2866號。 新店經(jīng)營面積750平方，分上下兩層，300個餐位，8間包房，可同時容納300人就餐。 籌集資金只是我們的一個小目標，同時，我們希望尋找同樣喜歡特色湘菜的朋友，也許是180人，也許是280人，共同組成我們的股東團隊，而這個團隊最終會帶來大規(guī)模的傳播效應(yīng)，給餐廳帶來相當(dāng)可觀的客流量。 第一，免費吃喝。 第二，股權(quán)溢價收益。 六，安全保障 貝師傅在近20年的餐飲經(jīng)營中，建立起4家
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