【正文】 來重慶市文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好勢頭，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度明顯高于GDP的增長速度。傳媒業(yè)的發(fā)展與社會、經(jīng)濟環(huán)境密不可分。愛雅文化傳媒因時而動，放眼文化產(chǎn)業(yè)未來前景，立足重慶，輻射西南，有志成為傳媒行業(yè)一朵奇葩。為中國傳媒行業(yè)的成熟穩(wěn)健壯大營造良好的大環(huán)境。人們的文化需求將提升到更高層次，對傳媒業(yè)發(fā)展提供新的載體。隨著重慶改革開放的深入，經(jīng)濟社會發(fā)展，已經(jīng)涌現(xiàn)出了一大批傳媒企業(yè)，以天歌傳媒、國域無疆等為代表的新興傳媒企業(yè)典型，正為重慶傳媒廣告市場呈現(xiàn)一幅百花齊放、斗艷爭春的繁榮景象。第四章 組織機構(gòu)一、部門分工協(xié)作、科學(xué)組織分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)理：對股東會負責(zé)，負責(zé)管理公司日常事務(wù)，制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃，聘任或者解聘部門負責(zé)人，對外代表公司。提供設(shè)計方面的專業(yè)知識。人力資源部：負責(zé)公司的人才招聘、培訓(xùn)、公關(guān)等，公司的人力資源管理。 引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、員工職位不固定,能者上。 第六章 市場營銷策略一、營銷策略： 公司將堅持以傳媒廣告、企業(yè)策劃和禮儀慶典作為公司初期主營業(yè)務(wù)，同時并對外承接商業(yè)活動和文化藝術(shù)交流服務(wù)、定制個性化服務(wù)。 　二、營銷手段： 　　熟人推薦：利用熟人介紹?！　‰娫挓峋€：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。通過資本運作，技術(shù)互補，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。挖掘大學(xué)生市場的消費潛力，為企業(yè)產(chǎn)品提供展示的空間。二、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年） 愛雅文化傳媒在各級政府部門的支持下，在全體公司伙伴的努力下，已在初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在重慶部分市場取得可喜成績，客戶群體不斷擴大，公司員工的技術(shù)水平和市場把握程度提升，公司制作能力和水平上了一個新臺階，下個階段的目標是進一步樹立天魅傳媒的品牌形象，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬。 3． 公司將盈利業(yè)務(wù)項目固定，擴大廣告宣傳輻射面，提高品牌影響力，企業(yè)策劃業(yè)務(wù)突顯效果，服務(wù)市場局面打開，整體公司利潤趨向穩(wěn)定化。投資回報方式： 按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。該項目符合國家、重慶市的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求，具有廣闊的市場前景。該項目是對當前社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行分析判斷，經(jīng)過多方考察審慎提出的。C、項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響A、市場競爭分析。例如，美國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值早在20世紀60年代時就已經(jīng)占到GDP的12%以上，美國生產(chǎn)的影片產(chǎn)量僅占全球影片的不到7%，卻占全球放映時間的50%以上，電影票房的60%以上。各地已經(jīng)看準文化傳播發(fā)展的市場前景廣闊，文化傳播公司因其具有公司注冊門檻低、前期投入少、人才相對充足等優(yōu)勢，各地紛紛上馬文化傳播類公司。一是文化人才總量不足。同時，在北京、上海等大城市，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占總就業(yè)人口的比例還不到千分之一，這種情況在青島更為突出，人才缺口數(shù)量更為巨大。因為文化作品在很多時候具有藝術(shù)成分，也具有很強的時效性，如果不能及時將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和市場份額，那么錯失市場良機。雖然文化傳播行業(yè)以高薪著稱，近年來各地高校及民間培訓(xùn)機構(gòu)適應(yīng)市場需求，大量培養(yǎng)出文化傳播人才，但是仍然面臨后續(xù)乏力，沒有可持續(xù)性的問題。創(chuàng)意是文化傳播的精髓，目前青島市創(chuàng)意團隊整體素質(zhì)不高，原創(chuàng)作品缺少形象不鮮明、故事情節(jié)老套等弊病，對故事進行機械加工的較多。三是投資和盈利模式單一。雖然文化傳播行業(yè)以高薪著稱，近年來各地高校及民間培訓(xùn)機構(gòu)適應(yīng)市場需求，大量培養(yǎng)出文化傳播人才，但是仍然面臨后續(xù)乏力，沒有可持續(xù)性的問題。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。同時，文化傳播產(chǎn)業(yè)興起較晚，還沒有完全進入投資回報良性循環(huán)的軌道中來，產(chǎn)業(yè)鏈條相對較短，大量衍生價值空間的利益沒有被深入挖掘出來，形成業(yè)內(nèi)的惡性循環(huán)。文化產(chǎn)業(yè)是一個集生產(chǎn)、創(chuàng)作、加工、編輯、營銷、策劃等眾多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)體系，每一個環(huán)節(jié)都是牽一發(fā)而動全身，不可偏廢其一。在文化傳播領(lǐng)域，各類公司發(fā)展參差不齊，質(zhì)量好壞齊聚其中，需要在下步公司發(fā)展過程中仔細辨別、認真比較，慎重選擇合作伙伴。無獨有偶，這些高層次人才有一個共同的特點，那就是能夠迅速捕捉市場戰(zhàn)機，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況了如指掌，并能夠及時將市場需要反饋到文化傳播創(chuàng)作過程中，將作品轉(zhuǎn)化為銷售額。這里所指的高層次文化人才是指職業(yè)經(jīng)理人以及經(jīng)營管理類人才。例如，美國紐約從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，占工作人口的12%。與此同時，“韓流風(fēng)”、“日劇熱”也是接踵而至，領(lǐng)國內(nèi)文化傳播公司措手不及。關(guān)于文化傳播行業(yè)目前所面臨的市場競爭，個人認為，大體分為以下幾個方面：一是國際挑戰(zhàn)日趨嚴峻。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對行業(yè)的逐漸適應(yīng)熟悉，可以在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在某一板塊做強做大，從而提高市場競爭能力，擴大效益。A、企業(yè)可獲得的利潤情況。該項目前期投入不大，技術(shù)門檻較高，資金門檻較低，經(jīng)營風(fēng)險可控，能產(chǎn)生較好的財務(wù)效益以及良好的社會效益。 前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。 二、方案及回報 內(nèi)部收益率20%， 投資回收期3年。 1． 依靠社區(qū)資源，細化傳媒服務(wù)體系，打造支持公益事業(yè)的公司社會形象，做好公眾信息傳播，樹立文化社區(qū)、和諧社