【正文】 費、業(yè)務招待費、壞帳損失費及其他管理費用。216。216。、收益分析對該項目的靜態(tài)效益分析與評價，在不考慮貨幣的時間價值，只對其正常經(jīng)營情況下達到滿負荷運轉的年份，進行財務經(jīng)濟核算，衡量其獲利能力和投入產(chǎn)出能力。基本計算公式為：t=1P= Rt (1+I)t 其中：P——項目的未來收益價值Rt——稅后凈現(xiàn)金流量n——項目經(jīng)濟年限 I——折現(xiàn)率(1)剩余經(jīng)濟壽命期n根據(jù)其法定壽命期與經(jīng)濟壽命期孰短原則確定。本項目預測期15年，參考風險資本模型（VC）——風險資本回報率，綜合確定折現(xiàn)率最終取12%。說明該項目的盈利范圍是非常寬廣的，風險較小。18。對該項目進行風險測試，測試結果如下： 敏感分析圖 在上述三種因素影響下，該項目內(nèi)含報酬率均高于期望報酬率12%，由此可見，該項目具有較強的抗風險能力。%。采用收益法評價該項目的價值，必須從測算項目的預期收益開始。 （2）投資利稅率投資利稅率=年均利稅/投資總額經(jīng)計算，%。216。216。216。生產(chǎn)成本即經(jīng)營過程中所消耗的直接材料、直接工資和制造費用。 產(chǎn)業(yè)壟斷尚未形成，發(fā)展空間巨大。機會：216。 政府渠道資源劣勢：216。 模式的創(chuàng)新與多層面的利益主體結合這個運營模式引入金融投資服務和集中托管機制，分離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的所有權和經(jīng)營權，實現(xiàn)了資源與產(chǎn)業(yè)高效對接，充分兼顧公司、農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)群等多層面主體的利益，通過系統(tǒng)內(nèi)資源的高效流轉和系統(tǒng)外的產(chǎn)品與服務供給，實現(xiàn)市場資源的高效利用和產(chǎn)業(yè)利潤最大化。（詳見表1）。項目第一階段，工程共需建設玉米青貯地25678畝，項目第二階段，絕對控股的奶牛場共需建設50000畝玉米青貯地，合作的奶牛場，疫病是奶牛生產(chǎn)的主要影響因素之一。 用電負荷估算：每個奶牛養(yǎng)殖場照明用電為185kW，216。 糞污堆放與處理設施：④、人員配備（2000頭養(yǎng)殖場/3000頭養(yǎng)殖場）100⑤、飼養(yǎng)模式：牛舍采用對頭式牛舍。①、牛場建筑物的四部分構成216。 青年母牛初產(chǎn)月齡≤26個月216。第二階段項目建設期為1年，奶牛存欄數(shù)達4萬頭，2011年所有牧場和加工生產(chǎn)線經(jīng)過有機認證后，有機原料奶及有機乳制品全面推向市場。該標準對農(nóng)場(含奶牛場)、加工廠（含乳品加工廠）、作物生產(chǎn)（含飼料生產(chǎn)）、食品加工（含乳品加工）、畜禽養(yǎng)殖（含奶牛養(yǎng)殖）以及產(chǎn)品的包裝、標識等均作了詳細規(guī)定和說明。2005年上半年大約50％的有機奶是以普通價格在傳統(tǒng)市場渠道中出售，只有8％的有機奶通過直銷方式出售。在部分發(fā)達國家如德國，2005年有機食品占食品市場的比重達25%，絕大部分有機產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品的差價在100％～200％之間。并且共軛亞油酸CLA與亞油酸LNA的比值明顯高于普通牛奶。、有機奶的優(yōu)點216。以先進的科學技術，走資源節(jié)約發(fā)展之路，走資源充分利用之路，注重環(huán)境和生態(tài)的保護，建設具有可持續(xù)性發(fā)展的原料奶生產(chǎn)基地。實現(xiàn)了我國奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展由數(shù)量速度型向質量效益型轉變。增加就業(yè)機會2,350個（按每2,000頭奶牛配80人計算），人均增加收入12,000元/人；直接帶動飼草種植戶21,150戶，共計84, 600人，人均增加收入4,000元/年，其中從事草料種植的農(nóng)民47,373人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民37,227人；改良草地40萬畝。他們的組織化程度很低、信息閉塞、科技文化素質普遍不高，抗市場風險和自然災害的能力極差。在小農(nóng)經(jīng)濟模式中，農(nóng)民購買生產(chǎn)資料自主經(jīng)營，與奶制品公司是利益分割的買賣關系，短期合作，品質沒保證，收入不穩(wěn)定。農(nóng)民作為單一經(jīng)營個體，經(jīng)濟實力弱，抗風險能力差，生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素多，金融機構直接給農(nóng)民貸款，金額小且客戶分散，貸款管理和回收難度大，由此會加大金融機構的經(jīng)營風險。、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運營模式 奶牛項目運營模式概述XX有限公司的管理層系統(tǒng)分析了“三農(nóng)問題”的成因和現(xiàn)狀，結合有機奶產(chǎn)品在未來乳品競爭市場中的優(yōu)勢地位和高成長性，提出“奶牛養(yǎng)殖”這一創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投資運營模式項目。216。我國發(fā)展有機奶對幫助解決“三農(nóng)問題”有如下益處：216。并進一步強調(diào)指出“建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入是全面建設小康社會的重大任務”。 農(nóng)業(yè)企業(yè)因規(guī)模小資金實力弱而無法應對市場的巨大快速變化而瀕臨破產(chǎn)。 在養(yǎng)殖相對集中的地區(qū)，政府缺乏對合作社、協(xié)會等基層產(chǎn)業(yè)化的積極培育和組織指導，產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對封閉。216。 農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題農(nóng)村經(jīng)濟以個體分散生產(chǎn)經(jīng)營方式以主，生產(chǎn)設備和生產(chǎn)條件簡陋，規(guī)模化生產(chǎn)程度低，不適應現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、市場競爭力差；農(nóng)業(yè)企業(yè)與相關企業(yè)及市場結合不緊密，行業(yè)組織和協(xié)會功能發(fā)揮不足；企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展資金匱乏，抵御經(jīng)營風險和市場風險的能力差；農(nóng)民收入低，農(nóng)村勞動力過剩，高素質人才缺失；第一、生產(chǎn)經(jīng)營方面：216。市場分析、農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民（簡稱“三農(nóng)問題”）問題是關系我國改革開放和現(xiàn)代化建設的全局性和根本性問題，中國政府一直以來把堅持加強農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入，作為經(jīng)濟工作的重中之重。216。 創(chuàng)建一種模式：即以公司為主體，通過金融投資服務與集中托管機制的引入，整合區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的高效配置； 216。XX有限公司立志成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)最具競爭力的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)運營商和極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)投資機構。、項目的經(jīng)濟意義和社會意義：項目的經(jīng)濟意義：到2010年(第一期建成當年)，公司擁有奶牛5萬頭實現(xiàn)營業(yè)利潤5元，凈利潤2億元。XX養(yǎng)牛項目商業(yè)計劃書目錄　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5 5　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 5 7　　　　　　　　　　　　　　　 8 9 9 . 9 . 9 . 9　　　　　　　　 . 　　　　　9 　 10　　　 . 10　　　　　　　 . 1