【正文】 費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞帳損失費(fèi)及其他管理費(fèi)用。216。216。、收益分析對該項(xiàng)目的靜態(tài)效益分析與評價(jià)，在不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，只對其正常經(jīng)營情況下達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的年份，進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算，衡量其獲利能力和投入產(chǎn)出能力?；居?jì)算公式為：t=1P= Rt (1+I)t 其中：P——項(xiàng)目的未來收益價(jià)值Rt——稅后凈現(xiàn)金流量n——項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)年限 I——折現(xiàn)率(1)剩余經(jīng)濟(jì)壽命期n根據(jù)其法定壽命期與經(jīng)濟(jì)壽命期孰短原則確定。本項(xiàng)目預(yù)測期15年，參考風(fēng)險(xiǎn)資本模型（VC）——風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率，綜合確定折現(xiàn)率最終取12%。說明該項(xiàng)目的盈利范圍是非常寬廣的，風(fēng)險(xiǎn)較小。18。對該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測試，測試結(jié)果如下： 敏感分析圖 在上述三種因素影響下，該項(xiàng)目內(nèi)含報(bào)酬率均高于期望報(bào)酬率12%，由此可見，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。%。采用收益法評價(jià)該項(xiàng)目的價(jià)值，必須從測算項(xiàng)目的預(yù)期收益開始。 （2）投資利稅率投資利稅率=年均利稅/投資總額經(jīng)計(jì)算，%。216。216。216。生產(chǎn)成本即經(jīng)營過程中所消耗的直接材料、直接工資和制造費(fèi)用。 產(chǎn)業(yè)壟斷尚未形成，發(fā)展空間巨大。機(jī)會(huì)：216。 政府渠道資源劣勢：216。 模式的創(chuàng)新與多層面的利益主體結(jié)合這個(gè)運(yùn)營模式引入金融投資服務(wù)和集中托管機(jī)制，分離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)了資源與產(chǎn)業(yè)高效對接，充分兼顧公司、農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)群等多層面主體的利益，通過系統(tǒng)內(nèi)資源的高效流轉(zhuǎn)和系統(tǒng)外的產(chǎn)品與服務(wù)供給，實(shí)現(xiàn)市場資源的高效利用和產(chǎn)業(yè)利潤最大化。（詳見表1）。項(xiàng)目第一階段，工程共需建設(shè)玉米青貯地25678畝，項(xiàng)目第二階段，絕對控股的奶牛場共需建設(shè)50000畝玉米青貯地，合作的奶牛場，疫病是奶牛生產(chǎn)的主要影響因素之一。 用電負(fù)荷估算：每個(gè)奶牛養(yǎng)殖場照明用電為185kW，216。 糞污堆放與處理設(shè)施：④、人員配備（2000頭養(yǎng)殖場/3000頭養(yǎng)殖場）100⑤、飼養(yǎng)模式：牛舍采用對頭式牛舍。①、牛場建筑物的四部分構(gòu)成216。 青年母牛初產(chǎn)月齡≤26個(gè)月216。第二階段項(xiàng)目建設(shè)期為1年，奶牛存欄數(shù)達(dá)4萬頭，2011年所有牧場和加工生產(chǎn)線經(jīng)過有機(jī)認(rèn)證后，有機(jī)原料奶及有機(jī)乳制品全面推向市場。該標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)場(含奶牛場)、加工廠（含乳品加工廠）、作物生產(chǎn)（含飼料生產(chǎn)）、食品加工（含乳品加工）、畜禽養(yǎng)殖（含奶牛養(yǎng)殖）以及產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識等均作了詳細(xì)規(guī)定和說明。2005年上半年大約50％的有機(jī)奶是以普通價(jià)格在傳統(tǒng)市場渠道中出售，只有8％的有機(jī)奶通過直銷方式出售。在部分發(fā)達(dá)國家如德國，2005年有機(jī)食品占食品市場的比重達(dá)25%，絕大部分有機(jī)產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品的差價(jià)在100％～200％之間。并且共軛亞油酸CLA與亞油酸LNA的比值明顯高于普通牛奶。、有機(jī)奶的優(yōu)點(diǎn)216。以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，走資源節(jié)約發(fā)展之路，走資源充分利用之路，注重環(huán)境和生態(tài)的保護(hù)，建設(shè)具有可持續(xù)性發(fā)展的原料奶生產(chǎn)基地。實(shí)現(xiàn)了我國奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展由數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。增加就業(yè)機(jī)會(huì)2,350個(gè)（按每2,000頭奶牛配80人計(jì)算），人均增加收入12,000元/人；直接帶動(dòng)飼草種植戶21,150戶，共計(jì)84, 600人，人均增加收入4,000元/年，其中從事草料種植的農(nóng)民47,373人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民37,227人；改良草地40萬畝。他們的組織化程度很低、信息閉塞、科技文化素質(zhì)普遍不高，抗市場風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的能力極差。在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式中，農(nóng)民購買生產(chǎn)資料自主經(jīng)營，與奶制品公司是利益分割的買賣關(guān)系，短期合作，品質(zhì)沒保證，收入不穩(wěn)定。農(nóng)民作為單一經(jīng)營個(gè)體，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素多，金融機(jī)構(gòu)直接給農(nóng)民貸款，金額小且客戶分散，貸款管理和回收難度大，由此會(huì)加大金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式 奶牛項(xiàng)目運(yùn)營模式概述XX有限公司的管理層系統(tǒng)分析了“三農(nóng)問題”的成因和現(xiàn)狀，結(jié)合有機(jī)奶產(chǎn)品在未來乳品競爭市場中的優(yōu)勢地位和高成長性，提出“奶牛養(yǎng)殖”這一創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營模式項(xiàng)目。216。我國發(fā)展有機(jī)奶對幫助解決“三農(nóng)問題”有如下益處：216。并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大任務(wù)”。 農(nóng)業(yè)企業(yè)因規(guī)模小資金實(shí)力弱而無法應(yīng)對市場的巨大快速變化而瀕臨破產(chǎn)。 在養(yǎng)殖相對集中的地區(qū)，政府缺乏對合作社、協(xié)會(huì)等基層產(chǎn)業(yè)化的積極培育和組織指導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對封閉。216。 農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以個(gè)體分散生產(chǎn)經(jīng)營方式以主，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)條件簡陋，規(guī)?；a(chǎn)程度低，不適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、市場競爭力差；農(nóng)業(yè)企業(yè)與相關(guān)企業(yè)及市場結(jié)合不緊密，行業(yè)組織和協(xié)會(huì)功能發(fā)揮不足；企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展資金匱乏，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差；農(nóng)民收入低，農(nóng)村勞動(dòng)力過剩，高素質(zhì)人才缺失；第一、生產(chǎn)經(jīng)營方面：216。市場分析、農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民（簡稱“三農(nóng)問題”）問題是關(guān)系我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全局性和根本性問題，中國政府一直以來把堅(jiān)持加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入，作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。216。 創(chuàng)建一種模式：即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入，整合區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實(shí)行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的高效配置； 216。XX有限公司立志成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)最具競爭力的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商和極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)意義：到2010年(第一期建成當(dāng)年)，公司擁有奶牛5萬頭實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤5元，凈利潤2億元。XX養(yǎng)牛項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5 5　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 5 7　　　　　　　　　　　　　　　 8 9 9 . 9 . 9 . 9　　　　　　　　 . 　　　　　9 　 10　　　 . 10　　　　　　　 . 1