綠園綠色蔬菜項目商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 ，做好相應(yīng)的戰(zhàn)略變化。(1)重組出賣公司潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主，包括蔬菜供應(yīng)商以及個體農(nóng)戶蔬菜提供者，并以在持續(xù)經(jīng)營過程中與投資者的產(chǎn)品互補(bǔ)，分紅作為投資人獲得的主要利益。附一：2013年1月各大銀行最新存款利率統(tǒng)計表銀行一年定期利率兩年定期利率三年定期利率五年定期利率基準(zhǔn)利率%%%%中國銀行%%%%建設(shè)銀行%%%%工商銀行%%%%農(nóng)業(yè)銀行%%%%郵政銀行%%%%交通銀行%%%%光大銀行%%%%興業(yè)銀行%%%%招商銀行%%%%浦發(fā)銀行%%%%平安銀行%%%%中信銀行%%%%恒豐銀行%%%%北京銀行%%%%上海銀行%%%%江蘇銀行%%%%廣州銀行%%%%吉林銀行%%%%附二：團(tuán)隊成員基本情況表姓名 院系年級管理學(xué)院人力資源電話住址5508手機(jī) Email 姓名 院系年級管理學(xué)院人力資源電話住址5508手機(jī) Email 姓名 院系年級管理資源營銷專業(yè)電話住址1 手機(jī) Email .姓名 院系年級管理學(xué)院會計電話住址 手機(jī) Email 姓名 院系年級物電學(xué)院物理學(xué)電話住址 手機(jī) Email 姓名 院系年級管理學(xué)院電子商務(wù)電話住址 手機(jī) Email 33。(2)剩余利潤分紅預(yù)計公司從第一年下半年開始盈利，根據(jù)每年利潤差異進(jìn)行利潤分配，平均分配比例30%，四年分配股利。加強(qiáng)聯(lián)系，和一些農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商以及超市建立合作關(guān)系。旅游設(shè)施的建設(shè)上努力降低成本。（2）.聘請具備物流管理與銷售以及旅游管理的專業(yè)人員，建立高效率的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。這也是不可缺少的一部分，所以管理者要了解到公司的發(fā)展方向以及目標(biāo)，從而來做出合理的對公司有利的決定。（4）、 成本控制風(fēng)險：在我們開發(fā)的過程中有可能會前期投入過高，后期收入過少從而導(dǎo)致我們虧損，這個時候我們就要好好的反思一下我們的做法，找到對我們企業(yè)不利的事，進(jìn)而來調(diào)整我們收益的問題。避免員工們舞弊，在發(fā)現(xiàn)有舞弊的情況就要嚴(yán)懲不貸，加重對舞弊員工的懲罰力度不要給員工們有下次舞弊的機(jī)會。其次是建立健全風(fēng)險管理機(jī)制。同行業(yè)競爭風(fēng)險：在我們的綠色蔬菜出廠以后，我們會有很多的競爭者，有農(nóng)戶，中小企業(yè)以及大企業(yè)，而我們能做的就是大力的宣揚(yáng)我們的綠色蔬菜，并且發(fā)揚(yáng)我們綠色蔬菜的特色，以此來穩(wěn)定我們的企業(yè)，來發(fā)展擴(kuò)大我們的企業(yè)。所以我們要利用好僅有的資源，創(chuàng)造出對人體有利的資源，制定與完善蔬菜質(zhì)量安全法律法規(guī)體系。西安是陜西省“米”字形鐵路交通的重要樞紐，是全國干線公路網(wǎng)中最大的節(jié)點(diǎn)城市之一、中國八大航空樞紐之一、八大通訊樞紐之一。蔬菜觀光旅游的建立，為忙碌的人們提供了一個既可以吃到健康營養(yǎng)的蔬菜還可以享受田園風(fēng)光休閑的去處。、渠道策略 （1）、增加代理商、代銷點(diǎn)； （2）、加強(qiáng)廣告宣傳力度；（3）、提高產(chǎn)品信譽(yù)度等；（4）、提高園區(qū)服務(wù)力度第八章、機(jī)遇與風(fēng)險現(xiàn)在人們生活水平提高了，對食品安全的要求也越來越高，人們越來越追求方便，快捷，綠色的食品，尤其是高消費(fèi)群體。公司籌建初期，公關(guān)活動的重點(diǎn)為提高公司知曉度，輔助銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。本公司有著超強(qiáng)的信息系統(tǒng)，能及時了解市場行情，消費(fèi)動態(tài)，及市場價格等一系列市場信息并及時反饋給客戶，從而益于各蔬菜基地的生產(chǎn)貼近于市場。②品牌廣告品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。推銷人員可以兼做一部分市場調(diào)研、市場預(yù)測工作。周年、節(jié)假日提供各種名優(yōu)水果、鮮菇、特色菜、精裝禮品菜、精裝禮品果等，并長期為賓館、飯店、機(jī)關(guān)團(tuán)體及企事業(yè)單位、大中型超市提供果菜配送服務(wù)。將西安劃分為不同區(qū)域，統(tǒng)一公司由速配中心調(diào)配。加工新增成本包括運(yùn)輸成本、包裝費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、有關(guān)人員的工資等。根據(jù)董事會的決定可授予其終生最高榮譽(yù)及更誘人的待遇。只有達(dá)到一定的級別才能升遷、調(diào)職，但這只是一個基礎(chǔ)條件，具體是否升遷還應(yīng)由人事部及總經(jīng)理依公司制度決定。管理隊伍：綠園綠蔬有限責(zé)任公司擁有一流管理隊伍。信息部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)配，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持，拓展服務(wù)的廣度與深度。公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：總經(jīng)理人事部董事會營銷部財務(wù)部宣傳部運(yùn)輸部公關(guān)部運(yùn)輸部流通加工部公共關(guān)系部董事會：由公司股東組成，屬于決策層。 實(shí)收資本1000萬元為股東全部用貨幣資金出資。 為大棚建造費(fèi)用900萬元，按照5年進(jìn)行攤銷，本年攤銷180萬元，剩余720萬元掛長期待攤費(fèi)用需要在剩余的四年里面平均攤銷。、銷售費(fèi)用來源：（1） 廣告宣傳費(fèi)5萬元（2） 營銷費(fèi)用每年5萬元、管理費(fèi)用來源：（3） 管理人員為6人，年平均工資3萬元，合計18萬元；
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1