綠園綠色蔬菜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 ，做好相應(yīng)的戰(zhàn)略變化。(1)重組出賣公司潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主，包括蔬菜供應(yīng)商以及個(gè)體農(nóng)戶蔬菜提供者，并以在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與投資者的產(chǎn)品互補(bǔ)，分紅作為投資人獲得的主要利益。附一：2013年1月各大銀行最新存款利率統(tǒng)計(jì)表銀行一年定期利率兩年定期利率三年定期利率五年定期利率基準(zhǔn)利率%%%%中國(guó)銀行%%%%建設(shè)銀行%%%%工商銀行%%%%農(nóng)業(yè)銀行%%%%郵政銀行%%%%交通銀行%%%%光大銀行%%%%興業(yè)銀行%%%%招商銀行%%%%浦發(fā)銀行%%%%平安銀行%%%%中信銀行%%%%恒豐銀行%%%%北京銀行%%%%上海銀行%%%%江蘇銀行%%%%廣州銀行%%%%吉林銀行%%%%附二：團(tuán)隊(duì)成員基本情況表姓名 院系年級(jí)管理學(xué)院人力資源電話住址5508手機(jī) Email 姓名 院系年級(jí)管理學(xué)院人力資源電話住址5508手機(jī) Email 姓名 院系年級(jí)管理資源營(yíng)銷專業(yè)電話住址1 手機(jī) Email .姓名 院系年級(jí)管理學(xué)院會(huì)計(jì)電話住址 手機(jī) Email 姓名 院系年級(jí)物電學(xué)院物理學(xué)電話住址 手機(jī) Email 姓名 院系年級(jí)管理學(xué)院電子商務(wù)電話住址 手機(jī) Email 33。(2)剩余利潤(rùn)分紅預(yù)計(jì)公司從第一年下半年開(kāi)始盈利，根據(jù)每年利潤(rùn)差異進(jìn)行利潤(rùn)分配，平均分配比例30%，四年分配股利。加強(qiáng)聯(lián)系，和一些農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商以及超市建立合作關(guān)系。旅游設(shè)施的建設(shè)上努力降低成本。（2）.聘請(qǐng)具備物流管理與銷售以及旅游管理的專業(yè)人員，建立高效率的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。這也是不可缺少的一部分，所以管理者要了解到公司的發(fā)展方向以及目標(biāo)，從而來(lái)做出合理的對(duì)公司有利的決定。（4）、 成本控制風(fēng)險(xiǎn)：在我們開(kāi)發(fā)的過(guò)程中有可能會(huì)前期投入過(guò)高，后期收入過(guò)少?gòu)亩鴮?dǎo)致我們虧損，這個(gè)時(shí)候我們就要好好的反思一下我們的做法，找到對(duì)我們企業(yè)不利的事，進(jìn)而來(lái)調(diào)整我們收益的問(wèn)題。避免員工們舞弊，在發(fā)現(xiàn)有舞弊的情況就要嚴(yán)懲不貸，加重對(duì)舞弊員工的懲罰力度不要給員工們有下次舞弊的機(jī)會(huì)。其次是建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：在我們的綠色蔬菜出廠以后，我們會(huì)有很多的競(jìng)爭(zhēng)者，有農(nóng)戶，中小企業(yè)以及大企業(yè)，而我們能做的就是大力的宣揚(yáng)我們的綠色蔬菜，并且發(fā)揚(yáng)我們綠色蔬菜的特色，以此來(lái)穩(wěn)定我們的企業(yè)，來(lái)發(fā)展擴(kuò)大我們的企業(yè)。所以我們要利用好僅有的資源，創(chuàng)造出對(duì)人體有利的資源，制定與完善蔬菜質(zhì)量安全法律法規(guī)體系。西安是陜西省“米”字形鐵路交通的重要樞紐，是全國(guó)干線公路網(wǎng)中最大的節(jié)點(diǎn)城市之一、中國(guó)八大航空樞紐之一、八大通訊樞紐之一。蔬菜觀光旅游的建立，為忙碌的人們提供了一個(gè)既可以吃到健康營(yíng)養(yǎng)的蔬菜還可以享受田園風(fēng)光休閑的去處。、渠道策略 （1）、增加代理商、代銷點(diǎn)； （2）、加強(qiáng)廣告宣傳力度；（3）、提高產(chǎn)品信譽(yù)度等；（4）、提高園區(qū)服務(wù)力度第八章、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在人們生活水平提高了，對(duì)食品安全的要求也越來(lái)越高，人們?cè)絹?lái)越追求方便，快捷，綠色的食品，尤其是高消費(fèi)群體。公司籌建初期，公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)為提高公司知曉度，輔助銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。本公司有著超強(qiáng)的信息系統(tǒng)，能及時(shí)了解市場(chǎng)行情，消費(fèi)動(dòng)態(tài)，及市場(chǎng)價(jià)格等一系列市場(chǎng)信息并及時(shí)反饋給客戶，從而益于各蔬菜基地的生產(chǎn)貼近于市場(chǎng)。②品牌廣告品牌廣告可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行。推銷人員可以兼做一部分市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作。周年、節(jié)假日提供各種名優(yōu)水果、鮮菇、特色菜、精裝禮品菜、精裝禮品果等，并長(zhǎng)期為賓館、飯店、機(jī)關(guān)團(tuán)體及企事業(yè)單位、大中型超市提供果菜配送服務(wù)。將西安劃分為不同區(qū)域，統(tǒng)一公司由速配中心調(diào)配。加工新增成本包括運(yùn)輸成本、包裝費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、有關(guān)人員的工資等。根據(jù)董事會(huì)的決定可授予其終生最高榮譽(yù)及更誘人的待遇。只有達(dá)到一定的級(jí)別才能升遷、調(diào)職，但這只是一個(gè)基礎(chǔ)條件，具體是否升遷還應(yīng)由人事部及總經(jīng)理依公司制度決定。管理隊(duì)伍：綠園綠蔬有限責(zé)任公司擁有一流管理隊(duì)伍。信息部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)配，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持，拓展服務(wù)的廣度與深度。公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：總經(jīng)理人事部董事會(huì)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部宣傳部運(yùn)輸部公關(guān)部運(yùn)輸部流通加工部公共關(guān)系部董事會(huì)：由公司股東組成，屬于決策層。 實(shí)收資本1000萬(wàn)元為股東全部用貨幣資金出資。 為大棚建造費(fèi)用900萬(wàn)元，按照5年進(jìn)行攤銷，本年攤銷180萬(wàn)元，剩余720萬(wàn)元掛長(zhǎng)期待攤費(fèi)用需要在剩余的四年里面平均攤銷。、銷售費(fèi)用來(lái)源：（1） 廣告宣傳費(fèi)5萬(wàn)元（2） 營(yíng)銷費(fèi)用每年5萬(wàn)元、管理費(fèi)用來(lái)源：（3） 管理人員為6人，年平均工資3萬(wàn)元，合計(jì)18萬(wàn)元；
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