【正文】 內(nèi)部 計(jì)量站外部 下屬人員人員類別人數(shù): 經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 間接:其他: 物流中心動(dòng)力供應(yīng)一、二部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)：HLC060401 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．標(biāo)準(zhǔn)的制定和計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)組織制定動(dòng)力供應(yīng)部的各項(xiàng)管理制度以及操作規(guī)范，依據(jù)各公司生產(chǎn)計(jì)劃組織編寫動(dòng)力原料供應(yīng)和動(dòng)力生產(chǎn)計(jì)劃。 全責(zé)安全無(wú)事故5．部門員工管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度，作好下屬人員的績(jī)效考核。全責(zé)合理適當(dāng)3．辦事處的費(fèi)用與資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)各地辦事處費(fèi)用的預(yù)算與結(jié)算，并將各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用分?jǐn)偟礁髯庸?；?fù)責(zé)各地辦事處資產(chǎn)的臺(tái)帳與實(shí)物管理。本公司各部門投資公司各部門市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)科研部門 大客戶溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部行業(yè)協(xié)會(huì) 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 間接:其他: 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)：HL—C—08—G—01 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．根據(jù)投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分解制定本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算依據(jù)投資公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解制定本公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案，報(bào)投資公司審批。全責(zé)有效性5．公共關(guān)系管理 代表公司對(duì)外公共關(guān)系的拓展，重點(diǎn)建立與政府、行業(yè)、有關(guān)媒體以及客戶的關(guān)系。全責(zé)有效性9．質(zhì)量管理負(fù)責(zé)主持開展公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)以及質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作。總體工作目標(biāo): 全面負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)，確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)準(zhǔn)確、充分3．組織制訂營(yíng)銷管理制度 在與公司基本管理制度的前提下，組織編制公司營(yíng)銷管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行審核與下發(fā)。全責(zé)品牌知名度美譽(yù)度7．市場(chǎng)調(diào)查 根據(jù)公司的發(fā)展方向，通過(guò)各種途徑組織有關(guān)人員搜集有關(guān)市場(chǎng)信息資料，并對(duì)調(diào)查的信息資料進(jìn)行匯總、分類及分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。公司所有部門溝通關(guān)系： 內(nèi)部 勞動(dòng)部門技術(shù)監(jiān)督局環(huán)保局外部 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 間接：其他: 生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)：HL—C—08—G—03 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn) 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．參與制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理編制公司的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以保證公司正常發(fā)展。 全責(zé)充分完善4．生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查實(shí)時(shí)了解下屬各部門的工作進(jìn)度，根據(jù)各部門階段性的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和費(fèi)用成本的使用情況，并提出有效的糾正措施和指導(dǎo)建議，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。 業(yè)務(wù)了解范圍:產(chǎn)品開發(fā)的流程和方法、質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)等。全責(zé)符合性3．質(zhì)量管理的組織管理與實(shí)施負(fù)責(zé)全面主持公司的質(zhì)量管理工作；組織編寫公司的ISO9000質(zhì)量管理體系文件，安排公司內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評(píng)審；保證公司各項(xiàng)工作按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，保證實(shí)物質(zhì)量不斷提高。全責(zé)公平公正行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): HL—C—08—01—01 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位: 山東恒聯(lián)銅版紙有限公司崗位名稱:經(jīng)理部門: 行政部任職人:任職人簽字：編制人：直接主管:總經(jīng)理直接主管簽字:編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱）: 大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn):五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí):行政管理，企業(yè)管理，文秘等相關(guān)專業(yè)。全責(zé)可操作性組織制定公司行政費(fèi)用預(yù)算；按公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。部分滿意度6．印信管理 對(duì)各種印信的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保印信合理使用。支持及時(shí)準(zhǔn)確人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): HL—C—08—02—01 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位: 山東恒聯(lián)銅版紙有限公司崗位名稱:經(jīng)理部門:人力資源部任職人:任職人簽字：編制人：直接主管:總經(jīng)理直接主管簽字:編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn):五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí): 企業(yè)管理、人力資源管理、組織行為學(xué)。全責(zé)可操作性 提出企業(yè)文化建設(shè)建議，并組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。全責(zé)合理性、公平性負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，作好下屬人員的績(jī)效考核。全責(zé)可行、有效性審核年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)管理辦法，監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行，保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成。總體工作目標(biāo): 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助組織編制和實(shí)施人力資源政策、規(guī)劃和目標(biāo)，組織開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持。全責(zé)有序、零故障、零事故8．內(nèi)部員工管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，作好下屬人員的績(jī)效考核。全責(zé)及時(shí)、認(rèn)真4．辦公用品管理審批行政性財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督物品管理，確保物品的及時(shí)供應(yīng)和成本有效控制?？傮w工作目標(biāo):根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，建立健全公司的行政管理制度，負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)、辦公設(shè)備管理、會(huì)議管理、文檔管理等工作，為公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行提供支持與服務(wù)。 全責(zé)高效規(guī)范5．內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)與科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)監(jiān)督部門、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)及咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門和其他的部門的協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部科研部門質(zhì)量咨詢機(jī)構(gòu)大專院校 人力資源部研發(fā)部技術(shù)監(jiān)督據(jù)質(zhì)量部生產(chǎn)部門學(xué)術(shù)團(tuán)體溝通關(guān)系： 內(nèi)部 行業(yè)協(xié)會(huì)外部 下屬人員人員類別人數(shù): 經(jīng)理:直接： 專業(yè)人員: 間接:其他:技術(shù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): HL—C—08—G—04 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量工作策劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織策劃并制定本公司的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)策略，新產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃，對(duì)外合作計(jì)劃等，并組織落實(shí)；根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司的質(zhì)量管理的目標(biāo)與任務(wù)，組織ISO9000質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行。部分高效6．輔導(dǎo)下屬負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作。同時(shí)審批所轄部門的年度計(jì)劃和預(yù)算。全責(zé)公平公正生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): HL—C—08—G—03 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位: 山東恒聯(lián)銅版紙有限公司崗位名稱: 總監(jiān)部門: 任職人: 任職人簽字：編制人：直接主管: 總經(jīng)理直接主管簽字:編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn): 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí): 企業(yè)管理、造紙相關(guān)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍:熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理、機(jī)電設(shè)備管理、安全環(huán)保以及動(dòng)力供應(yīng)的流程和工作程序，了解營(yíng)銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。全責(zé)合理、可行5．營(yíng)銷工作的監(jiān)督檢查 實(shí)時(shí)了解下屬各部門的工作進(jìn)度，監(jiān)督檢查營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行情況和營(yíng)銷費(fèi)用的使用情況，并提出有效的糾正措施和指導(dǎo)建議，確保市場(chǎng)營(yíng)銷部門實(shí)現(xiàn)其年度目標(biāo)。部分客觀性適應(yīng)性可行性2．編制營(yíng)銷計(jì)劃組織目標(biāo)分解和落實(shí) 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司年度營(yíng)銷計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)驗(yàn):八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。全責(zé)滿意度7．監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)，審定公司各部門的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查公司經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施和建議，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)3．機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制定以及管理制度的編制 根據(jù)投資公司的有關(guān)政策，負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、人力資源政策、財(cái)務(wù)審批方案、質(zhì)量管理和信息化建設(shè)的重大決策和經(jīng)營(yíng)模式變革的方案，并確定專人落實(shí)執(zhí)行，納入公司規(guī)范管理的渠道，組織編寫制定公司的各項(xiàng)基本管理制度。全責(zé)公平公正恒聯(lián)銅版紙公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): HL—C—08—G—01 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位: 山東恒聯(lián)銅版紙有限公司崗位名稱: 總經(jīng)理 部門:任職人: 任職人簽字: 編寫人：直接主管:董事長(zhǎng)直接主管簽字: 編制日期:任職條件學(xué)歷(職稱):大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn):八年以上的管理工作的經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí):企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)了解范圍:掌握造紙企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理的主要理論與實(shí)務(wù)，熟悉資本運(yùn)作、公共關(guān)系、品牌管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容的原則及方法，了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、地方經(jīng)濟(jì)、造紙行業(yè)的動(dòng)態(tài)和走向?？傮w工作目標(biāo)：(目標(biāo)、權(quán)限):負(fù)責(zé)建立與管理投資公司在各地設(shè)立的區(qū)域辦事處，滿足市場(chǎng)營(yíng)銷工作的需求 房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)公司各部門 各子公司溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接：專業(yè)人員: 間接:其他: 區(qū)域管理中心主任崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)：HLC0701 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．設(shè)立辦事處的可行性分析負(fù)責(zé)組織對(duì)各子公司提出的設(shè)立辦事處的申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，寫出可行性分析報(bào)告。全責(zé)負(fù)荷率保證率3．動(dòng)力設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)和日常保養(yǎng)等工作，組織對(duì)動(dòng)力的計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期自檢。全責(zé)公正公平指導(dǎo)部門內(nèi)的外貿(mào)信函、合同、檔案的整理和歸檔工作；指導(dǎo)部門編制相關(guān)的業(yè)務(wù)報(bào)表并上報(bào)有關(guān)部門。港務(wù)船務(wù)公司采購(gòu)部審計(jì)監(jiān)察部海關(guān)國(guó)外客商各子公司外匯管理局市外經(jīng)貿(mào)委 儲(chǔ)運(yùn)部銀行財(cái)務(wù)中心商檢部門溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接：專業(yè)人員: 間接:其他: 物流中心進(jìn)出口部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): HLC060301 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡 量 側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持負(fù)責(zé)組織制定進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理規(guī)程、統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)程等；負(fù)責(zé)根據(jù)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制進(jìn)出口計(jì)劃，并組織實(shí)施。全責(zé)及時(shí)安全負(fù)責(zé)組織制訂下屬員工的培訓(xùn)和考核計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織對(duì)下屬員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲等工作。全責(zé)準(zhǔn)確物流中心儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): HLC060201 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位: 山東恒聯(lián)投資有限責(zé)任公司崗位名稱:經(jīng)理部門:物流中心儲(chǔ)運(yùn)部任職人: 任職人簽字:編制人：直接主管:物流中心主任直接主管簽字: 編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn): 五年以上相關(guān)的管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí):企業(yè)管理、物流管理、庫(kù)存管理、成本核算等知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍: 熟悉造紙企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作，熟悉造紙企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需物品的儲(chǔ)存和