【正文】 進(jìn)，查找差距，學(xué)習(xí)張長遠(yuǎn)，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，不斷提高班組人員素質(zhì)?；顒?dòng)中，員工結(jié)合自己的工作崗位，談思想，談不足，立足高起點(diǎn)做好本職工作。三是“崗位培訓(xùn)”活動(dòng)。三、 打造品牌，創(chuàng)出特色，全面提升班組戰(zhàn)斗力 一個(gè)班組如果僅僅為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)是毫無意義的。保潔隊(duì)根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合保潔區(qū)域的實(shí)際情況，科學(xué)制定了《辦公大樓保潔工作流程及行為規(guī)范》，配比工作人員，量化工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)。一年來，她們晴天一身灰，雨天一身泥，夏天冒著酷暑，冬天頂著寒風(fēng)，每天工作8小時(shí)以上，每人清掃面積達(dá)1000多萬平方米以上，盡心盡職，重大節(jié)假日她們都主動(dòng)放棄了自己的休息日，使辦公大樓和機(jī)關(guān)小區(qū)始終保持著良好的衛(wèi)生質(zhì)量，為職工家屬的工作和生活提供著默默無聞的支持。在21世紀(jì)這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，保潔隊(duì)的員工已經(jīng)邁出了第一步，他們將繼續(xù)大踏步前進(jìn)，利用所學(xué)到的知識(shí)和技能，打造更加輝煌的物業(yè)服務(wù)新品牌白莊煤礦采煤一區(qū)馬保慶班事跡 先后被命名為“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”、“全國模范職工小家”和“山東省金牌班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，并代表集團(tuán)公司先后在全國“萬名班組長”安全培訓(xùn)工程啟動(dòng)會(huì)議和省班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。二、不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高班組職工的技術(shù)能力和全班的業(yè)務(wù)水平，用科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)效率，是現(xiàn)代班組建設(shè)的一個(gè)重要特征?！懊恐芤话浮?，每周進(jìn)行一次設(shè)備故障案例互動(dòng)點(diǎn)評，充分利用每周安全活動(dòng)日，對近期發(fā)生的典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實(shí)際，采取人與人相互點(diǎn)評，實(shí)行人人過關(guān)，并提出整改措施。 三、不斷健全完善制度，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)行為養(yǎng)成近年來，為保證員工學(xué)習(xí)的持續(xù)健康發(fā)展，確保學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，該班組不斷完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，首先成立了以班長為組長，班委為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和考核，為活動(dòng)的順利開展提供了組織保障。電力公司查莊電廠鍋爐車間事跡 該車間已連續(xù)三年獲得電力公司“先進(jìn)車間”榮譽(yù)稱號(hào)，2008年獲得電力公司“精品車間”命名，近年來，該車間先后有12名員工在電力公司和集團(tuán)公司組織開展的技術(shù)比武和技能大賽中爭冠奪魁。 今年以來，電力公司查莊電廠鍋爐車間以大力開展“三基建設(shè)年”、“對標(biāo)管理年”、“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，以提升員工綜合素質(zhì)為宗旨，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做學(xué)習(xí)型員工的指示精神，積極倡導(dǎo)全體員工樹立終生學(xué)習(xí)的理念。同時(shí)，他們堅(jiān)持不懈地扎實(shí)推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極開展或參加各種形式的勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)職工立足崗位開展小改小革、提合理化建議活動(dòng)，經(jīng)常性的開展以技術(shù)比武、反事故演習(xí)、安全知識(shí)競賽、模擬演練等活動(dòng)，并結(jié)合電力公司下發(fā)的一周一題，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，提高員工的實(shí)際操作能力。進(jìn)一步完善設(shè)備隱患排查和防范匯報(bào)制度。他們在鍋爐垂直煙道和水平煙道的90176。去年5——7月份，該車間技術(shù)員郭炳亮組織“鍋爐落渣管改造”QC小組，圓滿完成了三臺(tái)鍋爐的落渣管技術(shù)改造，使?fàn)t膛進(jìn)煤口與下渣管距離加長,使煤得到充分硫化燃燒,減少了燃煤量,煤充分燃燒后煤渣被排放,更加符合了鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求。在開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)中，車間根據(jù)班組成員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、崗位技能和個(gè)人差異，采取“科學(xué)立本，條塊結(jié)合、分類指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)”的辦法，實(shí)施了“員工素質(zhì)提升”計(jì)劃。其次，堅(jiān)持月度檢查、季度考評與機(jī)制激勵(lì)并行，提升學(xué)習(xí)和工作質(zhì)量。在集團(tuán)公司支柱、機(jī)組管理季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)中，該車間有五次取得前三名的優(yōu)異成績。幾名班組骨干通過查資料和不斷實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，研究制定出了“人工擴(kuò)孔鑲嵌隱絲套的改造方案”、“抗扭矩硬性液壓系統(tǒng)壓力檢測方案”，有效保證了底托架改造和機(jī)組大修后系統(tǒng)壓力檢測的質(zhì)量問題，節(jié)省了大筆的外委大修和機(jī)組租賃費(fèi)用，為我公司創(chuàng)造了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全車間同志的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到增強(qiáng)，營造了團(tuán)結(jié)、友愛、和諧的班組內(nèi)部小環(huán)境?！弊蚤_展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)以來，該車間員工的思想道德、職業(yè)道德、崗位技能均有了顯著提高，涌現(xiàn)出了一批學(xué)以致用、學(xué)有所成的高素質(zhì)人才。發(fā)表日期：2010年9月16日 【編輯錄入：xjwtb】 學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，精心打造學(xué)習(xí)型班組——記白莊煤礦運(yùn)搬區(qū)電修組白莊煤礦運(yùn)搬區(qū)電修組負(fù)責(zé)井下主要軌道上下山絞車電控系統(tǒng)的安裝、維修維護(hù)，是運(yùn)搬區(qū)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的專業(yè)班組。二、強(qiáng)化職工安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)多年來，該班組認(rèn)真落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，始終把安全工作放在高于一切、重于一切的突出位置，不斷強(qiáng)化職工安全教育和現(xiàn)場安全管理，注重特種作業(yè)人員、新增人員崗位技能培訓(xùn)，實(shí)行“一幫一”和“導(dǎo)師帶徒”措施，做到每個(gè)崗點(diǎn)、每部絞車明確現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，全過程負(fù)責(zé)安全管理，從而實(shí)現(xiàn)了班組安全工作的健康、持續(xù)發(fā)展。近年來，該班組不斷完善學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲制度，加大技術(shù)業(yè)務(wù)能力在班組經(jīng)濟(jì)分配中的比重，有效提高了班組職工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的自覺性。多年來，生產(chǎn)一班始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來抓，把職工的生命看的高于一切，因此，每一個(gè)班前會(huì)嚴(yán)格按照班前禮儀流程去執(zhí)行，在安全教育方面，該班組結(jié)合上級要求和現(xiàn)場實(shí)際，充分利用班前班后會(huì)大力宣傳按去哪生產(chǎn)對職工個(gè)人、家庭、企業(yè)效益的重要性，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。在3201綜采工作面推采時(shí)，生產(chǎn)一班創(chuàng)出了單班月推進(jìn)80米，日循環(huán)4個(gè)，日產(chǎn)3000噸/班的歷史最高記錄，杜絕了重傷及以上人身事故。因過低洼點(diǎn)大傾角采煤，頂板向上翻，這樣很容易造成支架超高、歪架、擠架，更容易造成冒頂，存在嚴(yán)重的安全隱患。并且每月的舊料回收生產(chǎn)一班總是第一名。郝明深知肩上的責(zé)任，就耐心地做他們的思想工作，告訴他們井下工作并非想象地那么可怕，鼓勵(lì)他們只要自己多留心安全是完全有保證的。通過狠抓學(xué)習(xí)和幾年來在現(xiàn)場的摸爬滾打，這個(gè)班在班組建設(shè)上得到了長足發(fā)展，在生產(chǎn)中起到了突出作用，為企業(yè)安全和生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)，多次被公司評為優(yōu)秀班組稱號(hào)，成為干部職工交口贊譽(yù)的能打善戰(zhàn)的優(yōu)秀集體。郝明重活累活搶在前、干在前，給年輕的技校生干出樣子，在他的帶領(lǐng)下，這幾個(gè)年輕的技校生也成了區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)主力軍。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮再三，決定由工長郝明擔(dān)任支架老師。雖然現(xiàn)場十分困難，但是這個(gè)班在保證安全的情況下，超額完成礦下達(dá)生產(chǎn)原煤120萬噸的任務(wù)，全區(qū)完成160萬噸。生產(chǎn)一班是一個(gè)技術(shù)能手比較多的班組，特別是生產(chǎn)一班在去年集團(tuán)公司舉辦的技能大賽中有一名支架工獲得第一名、一名采煤機(jī)司機(jī)獲得第二名的好成績。在一次生產(chǎn)中，一個(gè)拉加工為了圖省事，拉完架后只升前柱和前梁，沒有升后柱，班長看到后立馬糾正了這個(gè)職工的錯(cuò)誤，并給予了這名職工相應(yīng)的處罰和思想教育。多年來，這個(gè)班始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在第一位，用學(xué)習(xí)力保障生產(chǎn)力，用學(xué)習(xí)力促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，圓滿完成了區(qū)隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在梁寶寺公司一線生產(chǎn)班組中一直保持著最過硬的“龍頭老大”地位?？傊?，得益于班組寬松、和諧的學(xué)習(xí)氛圍，得益于較為明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和針對性措施，以及老工人的帶動(dòng)示范作用，班組職工在工作閑暇之余，都會(huì)人手一本有關(guān)資料書籍，不斷充實(shí)自己，并在工作當(dāng)中積極實(shí)踐，與班組職工經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，共同解決疑難問題，在提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，使現(xiàn)場的設(shè)備得到及時(shí)到位的維護(hù)，保證了現(xiàn)場設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是今年以來，在無極繩絞車變頻操作系統(tǒng)、3900蓄電池單軌吊機(jī)車安裝、維護(hù)工作中，為及時(shí)掌握設(shè)備維修技術(shù)，保證新設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該班組加大了技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，利用業(yè)余時(shí)間，向廠家技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的請教和交流，還有的同志通過個(gè)人電腦查到許多相關(guān)資料與大家共同探討，使班組每名職工都對PLC這一新型工業(yè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)有了全新認(rèn)識(shí)，對設(shè)備今后的維護(hù)和正常運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。多年來，該班組堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)理念，不斷強(qiáng)化措施，濃厚學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精心開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，取得了十多年來無嚴(yán)重違章、無輕傷及以上的人身事故、無機(jī)械事故影響的良好成績，保證了現(xiàn)場各項(xiàng)工作的有序開展。 白莊煤礦運(yùn)搬區(qū)電修組事跡 在今年4月12號(hào)的9803工作面改造中，由于時(shí)間緊、任務(wù)中，車間職工克服家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅(jiān)持集中檢測、維修單柱，互相支持、相互協(xié)作，最終圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。今年2月11日，井下10727工作面機(jī)組升井后，由于井下生產(chǎn)條件限制，公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)要求他們利用三天時(shí)間完成升井機(jī)組的反修、大修任務(wù)，14日投入9104工作面使用。在活動(dòng)中，他們以班組交流研討會(huì)為主要載體，開展深度匯談，做到了學(xué)習(xí)成果共享。通過這些做法，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證了支柱、機(jī)組維修質(zhì)量的提升。在落實(shí)班組學(xué)習(xí)計(jì)劃的過程中，他們針對每個(gè)人自身的情況，制定出符合實(shí)際的階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，包括學(xué)習(xí)安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、采取什么措施、如何考核等。近年來，該車間大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，充分挖掘職工的創(chuàng)造潛能，先后完成了“DY—150采煤機(jī)底托架改造項(xiàng)目”、“DY—150采煤機(jī)壓力試驗(yàn)臺(tái)研制項(xiàng)目”、“DY—150采煤機(jī)自主大修項(xiàng)目”以及“三用閥卡閥器研制項(xiàng)目”等攻關(guān)課題，在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)中，真正讓班組成員感受到了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的充實(shí)和價(jià)值。同時(shí)，無形效益也不可低估，一是經(jīng)濟(jì)意識(shí)得到很大的提高；二是分析問題與解決問題的能力和信心得到了很大的提高；三是問題意識(shí)，改進(jìn)意識(shí)得到加強(qiáng)，個(gè)人能力得到了提高；四是團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作交流得到了增強(qiáng)。這樣，有效降低了引風(fēng)機(jī)負(fù)荷，提高效率，并可延長煙道使用壽命5倍以上，可每年節(jié)約資金9萬元左右?！皩W(xué)習(xí)型班組”的建設(shè)，普遍提升了廣大職工小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的積極性?！皩W(xué)習(xí)型班組”的建設(shè)，也有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，迎難而上，以“與企業(yè)共命運(yùn)”的主人翁精神，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?！揪庉嬩浫耄簒jwtb】 電力公司“十佳學(xué)習(xí)型班組”推薦班組——查莊電廠鍋爐車間事跡材料 電力公司查莊電廠鍋爐車間現(xiàn)有員工34人，肩負(fù)著三臺(tái)35噸循環(huán)流化床鍋爐的安全運(yùn)行。 發(fā)表日期：2010年9月17日隨著形勢的發(fā)展，不斷將學(xué)習(xí)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，明確了什么時(shí)間學(xué)、學(xué)什么、通過學(xué)習(xí)要解決什么問題、達(dá)到什么目的等都做了明確規(guī)定，將學(xué)習(xí)考核與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤，使職工學(xué)習(xí)目標(biāo)明確、獎(jiǎng)罰明確。二是開展“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。一是開展“三個(gè)一活動(dòng)”。該班以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，爭當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，積極為全班員工提供學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的平臺(tái)，定期開展班組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)等活動(dòng)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化理念和管理制度?！揪庉嬩浫耄簒jwtb】 提升班組學(xué)習(xí)能力 打造一流團(tuán)隊(duì)——記白莊煤礦采煤一區(qū)馬保慶班馬保慶班，是白莊煤礦采煤一區(qū)主力生產(chǎn)班，現(xiàn)有職工39人，其中大專以上文化程度12人，高中或中技文化程度22人，平均年齡33歲，是一支年輕精干的隊(duì)伍，該班擔(dān)負(fù)著全區(qū)產(chǎn)煤40%的生產(chǎn)任務(wù)。 發(fā)表日期：2010年9月17日 不積跬步，無以至千里?！敖鸨?、銀杯，不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。保潔隊(duì)正是一直朝著這個(gè)方向努力的。保潔隊(duì)每半年舉辦一次崗位練兵活動(dòng)，尤其是新招人員，除了他們進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)外，對崗位的熟練情況和工作技巧進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)常邀請機(jī)關(guān)的老職工、專業(yè)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)，為職工進(jìn)行多學(xué)科的知識(shí)培訓(xùn)。在堅(jiān)持做好職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體會(huì)交流的基礎(chǔ)上。在灌輸文化理念的同時(shí)，積極挖掘身邊職工中有亮點(diǎn)的人和事，加強(qiáng)宣傳，樹立典型，共同提高。規(guī)定每年集中學(xué)習(xí)不少于12次，員工要建立個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，每人每年最少要讀四本書，寫23篇讀書心得，班組每年召開46次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，把好的讀書心得掛在值班室里面，以供大家觀摩和學(xué)習(xí)。其主要事跡如下：