毛絨玩具生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)(文件)
【正文】 的中堅(jiān)力量，著力研究市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的可行性和實(shí)施方案。利用信息化渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與合作。2. 營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到企業(yè)紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。同時(shí)，對(duì)所有工人進(jìn)行工作考核，考核內(nèi)容包括出勤情況，工作態(tài)度及質(zhì)量，根據(jù)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金高低，從而激發(fā)員工的積極性。預(yù)計(jì)三年內(nèi)可收回成本。后期（510年）：確立領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)知名度。 1200元 (如果有相關(guān)政策支持,此項(xiàng)費(fèi)用可省掉)廠房租賃 約20000元/年生產(chǎn)設(shè)備 購(gòu)買及維護(hù) 第一年200000元員工工資 第一年約15000元/月咨詢顧問(wèn)及資料費(fèi) 提倡高效率，在保證產(chǎn)量的同時(shí)提高員工工資待遇。創(chuàng)業(yè)初期推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)民主，減少管理層次，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審查,財(cái)務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債,預(yù)算損益等)和業(yè)務(wù)預(yù)算(包括銷售營(yíng)業(yè),生產(chǎn),制造費(fèi),產(chǎn)品成本,營(yíng)業(yè)成本,采購(gòu)等)。需要專業(yè)設(shè)計(jì)師3名，業(yè)務(wù)員2名，倉(cāng)庫(kù)管理人員1名，會(huì)計(jì)1名，質(zhì)檢員1名，縫紉工的數(shù)量則根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)發(fā)展初期，需要租賃廠房?jī)砷g，其中一間作為倉(cāng)庫(kù)，存放生產(chǎn)原料、產(chǎn)品等；另一間用于產(chǎn)品生產(chǎn)，內(nèi)排放縫紉機(jī)。九、廠址選擇由毛絨玩具特點(diǎn)決定，原材料的輸入與產(chǎn)品的輸出都較容易，所以廠址可設(shè)在較偏遠(yuǎn)但有交通干線穿過(guò)的農(nóng)村地區(qū)。八、運(yùn)輸、銷售及定價(jià)策略 通過(guò)經(jīng)銷商訂貨銷售；產(chǎn)品運(yùn)輸通過(guò)物流公司。生產(chǎn)流程比較復(fù)雜，但每道工序都較為簡(jiǎn)單，大多由縫紉工來(lái)完成。在企業(yè)發(fā)展初期，生產(chǎn)規(guī)模較小時(shí)，可以從市場(chǎng)上選購(gòu)；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，則應(yīng)購(gòu)進(jìn)設(shè)備，
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