某企業(yè)事業(yè)部質(zhì)量損失分析報告(文件)
【正文】 木求魚”；③ 責任缺位——事業(yè)部究竟誰對居高不下的品質(zhì)損失負責？應該考核誰？如何考核？這些問題尚未落到實處；④ 涉及品質(zhì)提升的某些關鍵問題（如電控）遲遲不能突破，影響了整體品質(zhì)水平提升——電控開發(fā)與制造技術停留在憑感覺摸索的“手工作坊”時代，對行業(yè)技術規(guī)律與同行的對比分析認識不深，提不出創(chuàng)造性的改革突破方案；⑤ 事業(yè)部品質(zhì)管理部門“長于技術、疏于管理” ——對某些危及品質(zhì)的嚴重現(xiàn)象（如產(chǎn)品開發(fā)設計的“刪、減、換、省”）既缺乏約束機制與評價結論，也缺乏有效的管控制止手段。將品質(zhì)管控范圍擴充到影響品質(zhì)的某些關鍵環(huán)節(jié)（如產(chǎn)品開發(fā)設計評審、供應鏈招標評審、工藝改進評審、進貨檢驗、成品檢驗等），強化品質(zhì)系統(tǒng)對關鍵質(zhì)量影響因素的決策制衡或一票否決功能，以此為基礎構筑事業(yè)本部研、產(chǎn)、銷整條價值鏈的成本品質(zhì)均衡決策機制與“大品質(zhì)管控體系”。 解放思想、拓寬思路，盡快解決影響品質(zhì)的電控質(zhì)量問題——事業(yè)部電控開發(fā)與制造已摸索多年，跟同行相比，我們的技術開發(fā)能力薄弱、制造工藝水平落后的局面尚未得到有效改觀。附隱性質(zhì)量損失計算公式與測算結果附品質(zhì)與成本關系推演關鍵數(shù)據(jù)表附質(zhì)量成本典型案例簡要分析戰(zhàn)略管理部。建議必要時總親自主持重大質(zhì)量項目（如電控整改）的推動工作。 按照“品質(zhì)經(jīng)營化”的方向改革現(xiàn)行品質(zhì)管理方式。為適應行業(yè)變革趨勢，適應公司與跨國品牌同臺競技的新形勢，戰(zhàn)略管理部提出如下品質(zhì)管理改革建議：建議事業(yè)部將“總成本領先戰(zhàn)略”調(diào)整為“成本品質(zhì)均衡領先戰(zhàn)略”——216。質(zhì)量管理問題檢討① 品質(zhì)問題未引起各單位的實質(zhì)性重視——主要表現(xiàn)為“認識上不到位、思想上不關心、行動上不重視”。管溫傳感器更是一路攀升，到今年9月不僅一舉占據(jù)維修排行榜榜首，而且創(chuàng)下了單件零件超過總維修量10％的不良記錄。目前我們的品質(zhì)能力僅處于業(yè)界中下游水平，三五三戰(zhàn)略需要將其提升到一個適合的水準，至少必須接近乃至超越、等國際二流質(zhì)量水平，而目前差距還相當明顯。㈡ 戰(zhàn)略意義 三大品牌品質(zhì)戰(zhàn)略與實踐對比戰(zhàn)略 95年實施精品戰(zhàn)略 84年開始樹立優(yōu)質(zhì)觀念 01年提出“品質(zhì)領導一切”執(zhí)行 “總經(jīng)理12條” “砸冰箱” “作秀” 落實不到位口碑（國內(nèi)） 行業(yè)最佳質(zhì)量口碑 服務口碑掩蓋質(zhì)量口碑 中低檔產(chǎn)品的質(zhì)量口碑對品牌的拉動 非常明顯，成長迅速 逐步弱化，優(yōu)勢漸失 主要以價格拉動采購方式協(xié)作與招標雙軌，采購成本略高協(xié)同與競價，采購成本相對較低公開招標為主，采購成本相對最低物料檢驗方式全檢不檢篩選市場維修 這里指
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1