【正文】 計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。各項總結(jié)由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理有關(guān)人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。審核施工組織設(shè)計/方案中的安全技術(shù)措施及專項施工方案（七個方面）和組織專家論證的專項施工方案，應在“施工組織設(shè)計/”中簽署有關(guān)安全技術(shù)措施的結(jié)論性意見，且施工單位內(nèi)部應首先用“施工組織設(shè)計、”表進行審查；施工單位單獨編制的專項施工方案和組織專家論證的專項施工方案應有總監(jiān)和施工單位技術(shù)負責人簽字認可后方可按此施工。定期或不定期組織有關(guān)人員對現(xiàn)場的安全文明施工情況進行檢查，且形成書面記錄。工程竣工驗收后，負責安全文明施工管理的監(jiān)理人員應將有關(guān)安全文明監(jiān)理工作的文件資料及時整理并報公司歸檔。（二）工程款支付簽審制度現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標要求和進度目標要求對工程款支付分別簽署意見及進度意見，報總監(jiān)簽批，再報建設(shè)單位付款。不得向施工單位推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商?！O(jiān)理工作程序施工階段總體監(jiān)理工作程序：組織監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會編制監(jiān)理規(guī)劃和細則按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則進行工程監(jiān)理組織工程預驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收整理提交監(jiān)理檔案資料編寫工程質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)單位工程質(zhì)量控制程序：參加設(shè)計交底參加或組織圖紙會審審核施工組織設(shè)計/方案報審表簽認施工組織設(shè)計/方案報審表復核測量定位（軸線、標高等）簽認測量定位報驗單審核開工條件，下達開工令簽認開工報審表檢查原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量簽認相應報驗單檢查隱蔽工程質(zhì)量簽認相應報驗單檢查驗收檢驗批、分項等工程質(zhì)量簽認相應報驗單組織竣工初驗督促承包商整改相應問題參加竣工驗收編寫工程質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)施工階段進度控制工作程序：承包商編制總進度計劃，填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位同意磋商不同意申報承包商編制月進度計劃，填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包商按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行分析實現(xiàn)計劃目標偏離計劃目標承包商編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)進度類通知單令承包商采取調(diào)整措施，編寫調(diào)整后的計劃；并及時向建設(shè)單位匯報 施工階段投資控制工作程序：索取施工承包合同，熟悉合同條款承包商提出付款申請總監(jiān)理工程師組織審核申報不同意工程量簽證、設(shè)計變更、工程索賠等申報不同意總監(jiān)理工程師簽署意見報建設(shè)單位審批支付工程款、簽署工程簽證、設(shè)計變更、工程索賠等總監(jiān)理工程師定期組織合同造價和實際發(fā)生費用比較，及時書面向建設(shè)單位匯報同意同意不同意不同意 施工階段安全控制工作程序：承包商提交有關(guān)安全方面的資料（包括施工組織設(shè)計、專題施工方案中的安全事項、安全員上崗證、特殊工種上崗證、安全技術(shù)交底等）總監(jiān)理工程師組織審核施工過程中督促、檢查承包商發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應書面要求承包商整改情況嚴重的應書面要求承包商停止施工及時向有關(guān)主管部門報告不同意同意按照要求整改按照要求整改拒不整改不停止施工 施工階段信息管理監(jiān)理工作程序：明確監(jiān)理組信息管理人員收集各種來源的有關(guān)信息總監(jiān)組織進行信息分析向有關(guān)單位或部門反饋檢查收集反饋后的結(jié)果信息分類整理、歸檔放棄無價值有價值施工階段合同管理程序：索取各種合同副本或協(xié)助建設(shè)單位訂立合同監(jiān)理工程師閱讀合同條款監(jiān)理監(jiān)督合同各方履行合同監(jiān)理按照合同處理違約事件合同各方申請仲裁或起訴合同變更訂立補充合同建議修改有違約者不接受處理 原材料質(zhì)量控制流程：會同承包商對材料進行外觀目測檢查檢查質(zhì)保單試驗報告了解材料、批量、堆放用于工程不可用于工程旁站取樣、見證送樣到有資質(zhì)單位檢測補做試驗抽檢或指定試驗用于工程可可可規(guī)定不需要復試品需要復試否規(guī)范允許時合格仍不合格，責成退貨合格不合格，當規(guī)范允許時，加倍取樣送檢 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程：擬隱蔽工程項目施工完成承包商自檢合格后，、隱蔽工程驗收記錄至監(jiān)理監(jiān)理工程師在旁站、巡視或平行檢驗的基礎(chǔ)上復驗，對合格工程進行簽署基礎(chǔ)工程、主體工程等的鋼筋應在隱蔽前2天書面通知質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收承包商實施隱蔽申報合格不合格不合格設(shè)計變更（技術(shù)聯(lián)系）工作流程：設(shè)計交底、圖紙會審建設(shè)單位、設(shè)計單位提出變更要求承包商提出變更要求建設(shè)單位、設(shè)計單位發(fā)變更通知單承包商填寫技術(shù)核定單、工程變更費用申請單監(jiān)理組復核后向承包商發(fā)出變更指令監(jiān)理組從技術(shù)經(jīng)濟上審核報建設(shè)單位、設(shè)計單位審核三方共同確認、簽署意見承包商按變更指令和技術(shù)核定單內(nèi)容施工監(jiān)理組織驗收資料歸檔做竣工圖依據(jù)不同意 1竣工驗收工作流程：工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束承包商工程初驗申請項目監(jiān)理組組織初驗檢查工程資料、實體質(zhì)量承包商填報竣工驗收申請單建設(shè)單位組織承包商、設(shè)計、監(jiān)理等單位竣工驗收監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評估報告各方簽署工程驗收證書工程交接使用保修質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收各方行為，同時檢查實體工程質(zhì)量及資料情況竣工結(jié)算合格不合格不合格整改合格 1工程質(zhì)量事故處理流程：發(fā)生事故事故調(diào)查原因分析分析確定原因是否合理確定處理方案設(shè)計及施工檢查驗收結(jié)論提交處理報告重大事故必須及時向有關(guān)主管部門匯報確定防護措施補充調(diào)查進一步分析不要處理不要處理原因不清楚七、監(jiān)理設(shè)施因本工程系園林景觀工程，涵蓋內(nèi)容廣，內(nèi)容較復雜，信息資料收集較多，子項較分散，需要大量的測量工作，因此我項目監(jiān)理部擬投入如下監(jiān)理設(shè)施：序號設(shè)備名稱設(shè)備型號/產(chǎn)地數(shù)量備注1電腦惠普/美國1套2打印機HPP1007/美國1臺4鋼卷尺50m/寧波3只6胸徑尺2m/上海8只7全站儀DZQ22D/北京1臺8水準儀DSZ3/蘇州1臺八、履行監(jiān)理安全責任※施工安全監(jiān)理一）、工程安全文明施工管理安全生產(chǎn)文明施工是確保工程保證質(zhì)量如期完成的重要基礎(chǔ)。監(jiān)理人員在進行投資、進度、質(zhì)量控制的同時始終把安全的思想融入三控制之中。，要重點審查在方案的實施過程中，是否有可靠的安全技術(shù)措施。，不同的施工階段，不同季節(jié)采取有針對性的安全檢查，確保施工安全。、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。，如遇下列情況，安全監(jiān)理可以下達“暫時停工指令”：，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不得力時。、變更工程材料時。、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。監(jiān)理應加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況。（二）、安全工作的專（兼）職監(jiān)理工程師職責認真學習和貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性條文，提高依法履行監(jiān)理安全責任的能力和水平；及時審核承包單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項方案的安全性和可行性，提出明確的審核意見；督促承包單位安全檢查施工保證體系及管理制度的建立，并督促其實施；督促承包單位按國家建筑工程施工安全技術(shù)標準和規(guī)范組織施工，特別對深基坑施工、外腳手架搭拆、起重設(shè)備搭拆、模板支撐、構(gòu)件吊裝、外墻面大體量石材（板）幕墻施工新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)施工、臨時用電等都必須采取可靠的安全方案和防護措施。做好安全施工方面的協(xié)調(diào)工作；必要時可召開安全專題會議進行協(xié)調(diào)。五）、項目監(jiān)理機構(gòu)安全類相關(guān)資料管理在工程開工前，由專（兼）職負責安全工作的監(jiān)理工程師編制《現(xiàn)場落實監(jiān)理安全責任實施細則》的內(nèi)容，明確現(xiàn)場各施工階段、不同專業(yè)內(nèi)容實施中的安全控制要點，專門或作為單列內(nèi)容編入其他相關(guān)《監(jiān)理實施細則》中，報總監(jiān)理工程師批準；負責安全工作的監(jiān)理工程師在其他監(jiān)理人員協(xié)助下每日將安全情況寫入監(jiān)理日志；監(jiān)理月報中增加本月安全工作內(nèi)容，向建設(shè)單位反映本月工程安全生產(chǎn)管理狀況，并提出安全管理建議；月末對當月安全工作情況作出評估，總結(jié)得失，也促進監(jiān)理工作效率提高。（2）三無：施工中無管線事故；施工中無重大傷亡事故；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。三）、施工環(huán)境保護在工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)注意督促承包方按工程承包工程合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護措施，并在報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準后督促其實施。施工用水盡量循環(huán)利用，必須排放的施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵，均要求按合同規(guī)定進行處理，達到排放標準后方予以排放。對于施工活動界限內(nèi)的場地，督促承包方采取有效的措施，做好文明施工和環(huán)境保護。承包人違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)阻止；，安排臨時排水、堆放、生活設(shè)施等，要做到有條不紊；，并堅持維護；、標牌，維持清潔、整齊、有序的環(huán)境；。九、文明施工監(jiān)理一）、文明施工監(jiān)理的任務(wù)：爭創(chuàng)文明施工樣板工地。1負責有關(guān)落實監(jiān)理安全責任的資料記錄與整理工作。發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或存在安全隱患時，應視安全隱患的嚴重程度立即上報總監(jiān)發(fā)出指令要求其整改或暫停施工。四）、項目監(jiān)理機構(gòu)的安全管理工作分工及職責：（一）、總監(jiān)安全相關(guān)職責總監(jiān)理工程師是整個監(jiān)理組的落實監(jiān)理安全責任的第一責任人。，做好崗前培訓。三）、安全監(jiān)理措施,凡有施工的地方，都有監(jiān)理人員在場，對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤監(jiān)理、檢查。并要求特種作業(yè)人員持證上崗。在日?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時指出，并書面通知施工方的安全負責人，指出整改或處罰建議，限期改正。監(jiān)理工程師把監(jiān)理意見和建議書面通知施工方，在重大作業(yè)實施過程中，監(jiān)理工程師應做到始終不離施工現(xiàn)場，與施工方共同監(jiān)護施工安全。在本工程安全監(jiān)理過程中，我們主要采取預控制措施對安全進行全方位前天候的監(jiān)理，主要體現(xiàn)在以下幾點：，認真審查施工方的開工條件，督促施工方落實安全生產(chǎn)的組織系統(tǒng)，建立健全安全生產(chǎn)的責任制，并加強安全交底工作。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒不變的兩大主題。不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。施工單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理月報一式四份，建設(shè)單位、代建單位、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理公司各一份。監(jiān)理報告應由總監(jiān)理工程師審核、簽字并加蓋監(jiān)理單位公章。在監(jiān)理規(guī)劃、實施細則中應單獨重點描述有關(guān)安全文明控制的監(jiān)理工作內(nèi)容，以便安全文明施工監(jiān)理工作順利開展。十四）、安全及文明施工監(jiān)理工作制度認真學習現(xiàn)行國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》、《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)及文件要求，研究本工程監(jiān)理委托合同、工程施工承包合同、設(shè)計圖紙及其他有關(guān)文件。十三）、監(jiān)理總結(jié)制度為總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成時，以及對某項重要問題處理完結(jié)后，項目監(jiān)理機構(gòu)均應編寫總結(jié)材料報公司，并歸入監(jiān)理檔案?！厄炇找?guī)范》第四條規(guī)定：工程竣工驗收工作由建設(shè)單位責任組織實施。按照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》第五條規(guī)定（以下簡稱《驗收規(guī)定》），工程符合下列要求方可進行驗收：（1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。（2）總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改。項目完成后所有往來文件均應歸入監(jiān)理檔案。發(fā)文（1）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)所有發(fā)文須在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)統(tǒng)一登記編號，并復印副本以備存檔。當現(xiàn)場進度與總進度計劃有明顯偏差時，總監(jiān)理工程師應提出進度分析報告，并可指令施工單位找出影響進度的原因，加大工程進度投入，及時調(diào)整進度計劃和備案。重大工程事故（有人員傷亡，