【正文】 計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。各項(xiàng)總結(jié)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理有關(guān)人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。審核施工組織設(shè)計(jì)/方案中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案（七個(gè)方面）和組織專家論證的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)在“施工組織設(shè)計(jì)/”中簽署有關(guān)安全技術(shù)措施的結(jié)論性意見，且施工單位內(nèi)部應(yīng)首先用“施工組織設(shè)計(jì)、”表進(jìn)行審查；施工單位單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工方案和組織專家論證的專項(xiàng)施工方案應(yīng)有總監(jiān)和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可按此施工。定期或不定期組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，且形成書面記錄。工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)安全文明施工管理的監(jiān)理人員應(yīng)將有關(guān)安全文明監(jiān)理工作的文件資料及時(shí)整理并報(bào)公司歸檔。（二）工程款支付簽審制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核驗(yàn)、量測(cè)的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對(duì)工程款支付分別簽署意見及進(jìn)度意見，報(bào)總監(jiān)簽批，再報(bào)建設(shè)單位付款。不得向施工單位推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商?！O(jiān)理工作程序施工階段總體監(jiān)理工作程序：組織監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則按照監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程監(jiān)理組織工程預(yù)驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收整理提交監(jiān)理檔案資料編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫監(jiān)理工作總結(jié)單位工程質(zhì)量控制程序：參加設(shè)計(jì)交底參加或組織圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表復(fù)核測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高等）簽認(rèn)測(cè)量定位報(bào)驗(yàn)單審核開工條件，下達(dá)開工令簽認(rèn)開工報(bào)審表檢查原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)單檢查隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)單檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等工程質(zhì)量簽認(rèn)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)單組織竣工初驗(yàn)督促承包商整改相應(yīng)問題參加竣工驗(yàn)收編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫監(jiān)理工作總結(jié)施工階段進(jìn)度控制工作程序：承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位同意磋商不同意申報(bào)承包商編制月進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包商按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)承包商編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度類通知單令承包商采取調(diào)整措施，編寫調(diào)整后的計(jì)劃；并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào) 施工階段投資控制工作程序：索取施工承包合同，熟悉合同條款承包商提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織審核申報(bào)不同意工程量簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等申報(bào)不同意總監(jiān)理工程師簽署意見報(bào)建設(shè)單位審批支付工程款、簽署工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等總監(jiān)理工程師定期組織合同造價(jià)和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比較，及時(shí)書面向建設(shè)單位匯報(bào)同意同意不同意不同意 施工階段安全控制工作程序：承包商提交有關(guān)安全方面的資料（包括施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案中的安全事項(xiàng)、安全員上崗證、特殊工種上崗證、安全技術(shù)交底等）總監(jiān)理工程師組織審核施工過程中督促、檢查承包商發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)書面要求承包商整改情況嚴(yán)重的應(yīng)書面要求承包商停止施工及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告不同意同意按照要求整改按照要求整改拒不整改不停止施工 施工階段信息管理監(jiān)理工作程序：明確監(jiān)理組信息管理人員收集各種來源的有關(guān)信息總監(jiān)組織進(jìn)行信息分析向有關(guān)單位或部門反饋檢查收集反饋后的結(jié)果信息分類整理、歸檔放棄無價(jià)值有價(jià)值施工階段合同管理程序：索取各種合同副本或協(xié)助建設(shè)單位訂立合同監(jiān)理工程師閱讀合同條款監(jiān)理監(jiān)督合同各方履行合同監(jiān)理按照合同處理違約事件合同各方申請(qǐng)仲裁或起訴合同變更訂立補(bǔ)充合同建議修改有違約者不接受處理 原材料質(zhì)量控制流程：會(huì)同承包商對(duì)材料進(jìn)行外觀目測(cè)檢查檢查質(zhì)保單試驗(yàn)報(bào)告了解材料、批量、堆放用于工程不可用于工程旁站取樣、見證送樣到有資質(zhì)單位檢測(cè)補(bǔ)做試驗(yàn)抽檢或指定試驗(yàn)用于工程可可可規(guī)定不需要復(fù)試品需要復(fù)試否規(guī)范允許時(shí)合格仍不合格，責(zé)成退貨合格不合格，當(dāng)規(guī)范允許時(shí)，加倍取樣送檢 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程：擬隱蔽工程項(xiàng)目施工完成承包商自檢合格后，、隱蔽工程驗(yàn)收記錄至監(jiān)理監(jiān)理工程師在旁站、巡視或平行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上復(fù)驗(yàn)，對(duì)合格工程進(jìn)行簽署基礎(chǔ)工程、主體工程等的鋼筋應(yīng)在隱蔽前2天書面通知質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收承包商實(shí)施隱蔽申報(bào)合格不合格不合格設(shè)計(jì)變更（技術(shù)聯(lián)系）工作流程：設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出變更要求承包商提出變更要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位發(fā)變更通知單承包商填寫技術(shù)核定單、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單監(jiān)理組復(fù)核后向承包商發(fā)出變更指令監(jiān)理組從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位審核三方共同確認(rèn)、簽署意見承包商按變更指令和技術(shù)核定單內(nèi)容施工監(jiān)理組織驗(yàn)收資料歸檔做竣工圖依據(jù)不同意 1竣工驗(yàn)收工作流程：工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束承包商工程初驗(yàn)申請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理組組織初驗(yàn)檢查工程資料、實(shí)體質(zhì)量承包商填報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單建設(shè)單位組織承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告各方簽署工程驗(yàn)收證書工程交接使用保修質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收各方行為，同時(shí)檢查實(shí)體工程質(zhì)量及資料情況竣工結(jié)算合格不合格不合格整改合格 1工程質(zhì)量事故處理流程：發(fā)生事故事故調(diào)查原因分析分析確定原因是否合理確定處理方案設(shè)計(jì)及施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理報(bào)告重大事故必須及時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)確定防護(hù)措施補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析不要處理不要處理原因不清楚七、監(jiān)理設(shè)施因本工程系園林景觀工程，涵蓋內(nèi)容廣，內(nèi)容較復(fù)雜，信息資料收集較多，子項(xiàng)較分散，需要大量的測(cè)量工作，因此我項(xiàng)目監(jiān)理部擬投入如下監(jiān)理設(shè)施：序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)/產(chǎn)地?cái)?shù)量備注1電腦惠普/美國(guó)1套2打印機(jī)HPP1007/美國(guó)1臺(tái)4鋼卷尺50m/寧波3只6胸徑尺2m/上海8只7全站儀DZQ22D/北京1臺(tái)8水準(zhǔn)儀DSZ3/蘇州1臺(tái)八、履行監(jiān)理安全責(zé)任※施工安全監(jiān)理一）、工程安全文明施工管理安全生產(chǎn)文明施工是確保工程保證質(zhì)量如期完成的重要基礎(chǔ)。監(jiān)理人員在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的同時(shí)始終把安全的思想融入三控制之中。，要重點(diǎn)審查在方案的實(shí)施過程中，是否有可靠的安全技術(shù)措施。，不同的施工階段，不同季節(jié)采取有針對(duì)性的安全檢查，確保施工安全。、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。，如遇下列情況，安全監(jiān)理可以下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí)。、變更工程材料時(shí)。、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。（二）、安全工作的專（兼）職監(jiān)理工程師職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，提高依法履行監(jiān)理安全責(zé)任的能力和水平；及時(shí)審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)方案的安全性和可行性，提出明確的審核意見；督促承包單位安全檢查施工保證體系及管理制度的建立，并督促其實(shí)施；督促承包單位按國(guó)家建筑工程施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，特別對(duì)深基坑施工、外腳手架搭拆、起重設(shè)備搭拆、模板支撐、構(gòu)件吊裝、外墻面大體量石材（板）幕墻施工新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)用電等都必須采取可靠的安全方案和防護(hù)措施。做好安全施工方面的協(xié)調(diào)工作；必要時(shí)可召開安全專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。五）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全類相關(guān)資料管理在工程開工前，由專（兼）職負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師編制《現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容，明確現(xiàn)場(chǎng)各施工階段、不同專業(yè)內(nèi)容實(shí)施中的安全控制要點(diǎn)，專門或作為單列內(nèi)容編入其他相關(guān)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師在其他監(jiān)理人員協(xié)助下每日將安全情況寫入監(jiān)理日志；監(jiān)理月報(bào)中增加本月安全工作內(nèi)容，向建設(shè)單位反映本月工程安全生產(chǎn)管理狀況，并提出安全管理建議；月末對(duì)當(dāng)月安全工作情況作出評(píng)估，總結(jié)得失，也促進(jìn)監(jiān)理工作效率提高。（2）三無：施工中無管線事故；施工中無重大傷亡事故；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍道路平整無積水。三）、施工環(huán)境保護(hù)在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包方按工程承包工程合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護(hù)措施，并在報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后督促其實(shí)施。施工用水盡量循環(huán)利用，必須排放的施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵，均要求按合同規(guī)定進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后方予以排放。對(duì)于施工活動(dòng)界限內(nèi)的場(chǎng)地，督促承包方采取有效的措施，做好文明施工和環(huán)境保護(hù)。承包人違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)阻止；，安排臨時(shí)排水、堆放、生活設(shè)施等，要做到有條不紊；，并堅(jiān)持維護(hù)；、標(biāo)牌，維持清潔、整齊、有序的環(huán)境；。九、文明施工監(jiān)理一）、文明施工監(jiān)理的任務(wù)：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。1負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的資料記錄與整理工作。發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)視安全隱患的嚴(yán)重程度立即上報(bào)總監(jiān)發(fā)出指令要求其整改或暫停施工。四）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理工作分工及職責(zé)：（一）、總監(jiān)安全相關(guān)職責(zé)總監(jiān)理工程師是整個(gè)監(jiān)理組的落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的第一責(zé)任人。，做好崗前培訓(xùn)。三）、安全監(jiān)理措施,凡有施工的地方，都有監(jiān)理人員在場(chǎng)，對(duì)各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、檢查。并要求特種作業(yè)人員持證上崗。在日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時(shí)指出，并書面通知施工方的安全負(fù)責(zé)人，指出整改或處罰建議，限期改正。監(jiān)理工程師把監(jiān)理意見和建議書面通知施工方，在重大作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到始終不離施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工方共同監(jiān)護(hù)施工安全。在本工程安全監(jiān)理過程中，我們主要采取預(yù)控制措施對(duì)安全進(jìn)行全方位前天候的監(jiān)理，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：，認(rèn)真審查施工方的開工條件，督促施工方落實(shí)安全生產(chǎn)的組織系統(tǒng)，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制，并加強(qiáng)安全交底工作。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒不變的兩大主題。不得私自借用被監(jiān)理單位的機(jī)動(dòng)車輛和通訊工具。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。施工單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理月報(bào)一式四份，建設(shè)單位、代建單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司各一份。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核、簽字并加蓋監(jiān)理單位公章。在監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則中應(yīng)單獨(dú)重點(diǎn)描述有關(guān)安全文明控制的監(jiān)理工作內(nèi)容，以便安全文明施工監(jiān)理工作順利開展。十四）、安全及文明施工監(jiān)理工作制度認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行國(guó)家《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》、《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)及文件要求，研究本工程監(jiān)理委托合同、工程施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及其他有關(guān)文件。十三）、監(jiān)理總結(jié)制度為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理工作水平，在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成時(shí)，以及對(duì)某項(xiàng)重要問題處理完結(jié)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均應(yīng)編寫總結(jié)材料報(bào)公司，并歸入監(jiān)理檔案。《驗(yàn)收規(guī)范》第四條規(guī)定：工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位責(zé)任組織實(shí)施。按照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》第五條規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱《驗(yàn)收規(guī)定》），工程符合下列要求方可進(jìn)行驗(yàn)收：（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改。項(xiàng)目完成后所有往來文件均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。發(fā)文（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有發(fā)文須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一登記編號(hào)，并復(fù)印副本以備存檔。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有明顯偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出進(jìn)度分析報(bào)告，并可指令施工單位找出影響進(jìn)度的原因，加大工程進(jìn)度投入，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和備案。重大工程事故（有人員傷亡，