舊衣服再利用有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃(文件)
【正文】 間留下更有意義的紀(jì)念物。、競爭優(yōu)勢在中國，新舊衣服回收市場的發(fā)展比較緩慢，還沒有一家比較正規(guī)的可以進行回收新舊衣服的公司，現(xiàn)有的只是些小型的、個人的形式，而且很多回收的新舊衣服都是出口的。人們習(xí)慣性的認為節(jié)能減排只是工廠企業(yè)的義務(wù)，與大眾無關(guān)。（）目前國人節(jié)能減排意識不夠。因此，公司的首要任務(wù)是進入各大高?；蛏鐓^(qū)進行環(huán)保節(jié)能宣傳。其次創(chuàng)立自己的品牌，建立意見回饋箱，定期調(diào)查消費者意見，改進消費者不滿意的地方，不斷創(chuàng)新。服務(wù)：公司主要提供將自己的舊衣服翻新改造的服務(wù)，以及手工藝品的創(chuàng)造。定價方法：采用成本導(dǎo)向定價法成本導(dǎo)向定價法：公司采用成本加成定價法，即以成本為依據(jù)的定價方法，在綜合各項成本開支后，加上成本加成率，制定出價格＝（＋）渠道策略公司公司以直接生產(chǎn)銷售和服務(wù)為主，采用零階銷售方式，與消費者直接接觸，更好的了解消費者的需求。促銷：（）發(fā)放消費積分卡，設(shè)立會員制度，詳見表；表 會員類別及其優(yōu)惠措施會員類別條件優(yōu)惠金卡消費滿元享受九折優(yōu)惠、以及提供穿衣指導(dǎo)銀卡消費滿元享受八折優(yōu)惠、提供免費穿衣指導(dǎo)、改造培訓(xùn)白金卡消費滿元享受七五折優(yōu)惠、免費修理、穿衣指導(dǎo)、改造培訓(xùn)（）在校園進行宣傳演講活動，進行免費修理，免費實驗活動；（）消費金額累計滿一定金額可以兌換相應(yīng)產(chǎn)品。但是大學(xué)生的生活費有限，不能無節(jié)制的買衣服，對于價錢貴的衣服也無力承受，那么，如果對款式舊得能夠根據(jù)自己的想法重新設(shè)計利用，可能會得到廣大學(xué)生的支持。公司會找出服務(wù)中存在的鋪張浪費，設(shè)計新穎、流行的款式為大家改造。組織結(jié)構(gòu)行政部門營銷部門生產(chǎn)部門研發(fā)部門總經(jīng)理圖 公司組織結(jié)構(gòu) 新舊衣服再利用有限責(zé)任公司在發(fā)展初期走專業(yè)化道路，采用扁平的直線型組織結(jié)構(gòu)（如圖所示），由總經(jīng)理向董事會負責(zé)，下設(shè)財務(wù)總監(jiān)、兩名副總經(jīng)理。營銷部門：由營銷總監(jiān)直接負責(zé)全部已有產(chǎn)品的市場開拓、銷售，新產(chǎn)品的市場調(diào)查與分析。團隊的所有成員要齊心協(xié)力，把公司利益放在第一位，每個人都必須具有強烈的責(zé)任感和忠誠度。研發(fā)部門：由研發(fā)總工程師負責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)及管理研發(fā)人員的相關(guān)工作。人力資源根據(jù)公司的職能劃分為以下幾個職能部門，部門情況如表所示：總經(jīng)理：全權(quán)負責(zé)公司的整體運營，把握公司戰(zhàn)略方向。其布局如圖所示：仙林分店浦口分店江寧分店公司總部兼鼓樓旗艦店圖 公司布局發(fā)布結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)體系公司將在每個分店及旗艦店實行一體化的業(yè)務(wù)體系，如圖所示：信息原料來源分類站專業(yè)改造工藝捐贈衣服翻新回收站總部財務(wù)核算校內(nèi)校外圖 一體化業(yè)務(wù)體系設(shè)備購置與人員配備設(shè)備購置：每家分店配備臺縫紉機，盒針線，熨斗個，皮尺個，彩筆套，消毒設(shè)備臺，飲水機臺，剪刀把，電腦臺。要讓廣大覺悟較高的大學(xué)生樹立起節(jié)能的意識。具體預(yù)算根據(jù)未來需求的預(yù)測，可以指定公司未來三年的支出、收入和利潤表，見表、,圖：表 采購支出情況項目年份小于等于五成新六成新到七成新八成新以上總價數(shù)量價格數(shù)量價格數(shù)量價格第一年第二年第三年表 費用支出情況年份費用第一年第二年第三年銷售費用財務(wù)費用管理費用工資及福利
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