旅游a創(chuàng)業(yè)計劃書(文件)
【正文】 介紹，該次調研集中在黃鶴樓、歸元寺、歡樂谷、東湖、漢街、紅樓、漢口江灘江漢路等傳統(tǒng)旅游景區(qū)和新興休閑地以及機場、火車站等客流集散地，共發(fā)放問卷近1200份。武漢是世界上在校生數(shù)量最多的大學城，百萬大學生為武漢市旅游市場的拓展奠定了堅實的客源基礎。未來兩三年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)滲透到我們的生活和工作，將在諸多方面改變和改善我們的生活和工作形態(tài)，產(chǎn)生更多的商業(yè)機會。 競爭對手分析 現(xiàn)有競爭者同程、途牛、攜程、阿里、去哪兒、美團這些已經(jīng)存在并且被多數(shù)人已知的APP。APP覆蓋青山區(qū)周邊的十幾所大學，并逐步擴大，市場份額努力控制在20%以上。長期（3~10年） 公司通過不斷努力，最終包含整個武漢市大學并逐步覆蓋整個湖北省，APP內(nèi)容與覆蓋地區(qū)同步，增強公司管理能力，同時也不斷提高自己的服務質量。 機會O (opportunities)：我們的APP是針對大學生旅游設計的，目標明確，服務周到。專業(yè)人才缺乏競爭壓力大學校對旅游方面限制的規(guī)章制度五、營銷策略 產(chǎn)品策略產(chǎn)品品質我們的主要產(chǎn)品就是這款APP，保證不出現(xiàn)死機、卡頓現(xiàn)象。此表格是團隊30人以上價格。3. 在APP評論區(qū)寫精品評論獎勵相應優(yōu)惠券，促進交流。職位人數(shù)來源總經(jīng)理 1團隊財務部1團隊市場部11經(jīng)理來自團隊，其他外招人事部1團隊技術部3外招總計17 人員招聘技術部主要招聘有經(jīng)驗的員工，維護運營APP。 員工福利 工作期間表現(xiàn)良好者給予一定獎勵，表現(xiàn)良好者可根據(jù)情況表彰。 管理模式企業(yè)初創(chuàng)時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。 市場部負責調查市場，制定推廣方案，組織實施，擴大APP的業(yè)績；并與外界媒體建立良好關系，負責公司的內(nèi)外宣傳策劃。 管理層人員簡介職 位姓名性別總經(jīng)理劉紅成男財務經(jīng)理許秀信男市場部經(jīng)理李華達男人事部經(jīng)理陳國輝男技術部經(jīng)理招聘 團隊優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)團隊整體優(yōu)勢明顯，整體凝聚力強：1．團隊注重協(xié)作精神，合作能力。： 單位：（元）名稱價格APP的制作費用5萬： 單位：（元） 名稱價格（元/月） 主要部門成員工資31300推廣費用5000其他費用（后勤）5000總計41300附：應付職工薪酬： 單位：（元） 姓名金額（元/月）劉紅成2500許秀信2300李華達2300陳國輝2300技術人員（3）2300*3推廣人員(10 )1500*10 總計31300 利潤分析鑒于APP主要針對的是在校大學生，扣除寒暑假3個月，一年以9個月計算。每年的成本有固定成本加上變動成本50000+4130012=545600（元）。九、經(jīng)營風險及對策目前，我們 APP在整個武漢地區(qū)還沒有競爭對手，這是第一個專門面對大學生旅游的APP。對策：（1） 我們團隊核心人員進行經(jīng)營管理方面的專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，提高團隊整體能力。其中主要來自旅游公司，校園旅游中介等。在校園多做宣傳。而且很多班級每年都會舉行春游和秋游。（2） 對于天氣等不確定性因素，我們要提前預防，及時補救。而且出游還會受天氣的影響。緊跟時代步伐，推陳出新，適應使用人群的需求。對策：對于此類競爭，我們APP要做出自己的特色，就是不同于其他旅游方式的特點。（3） 完善用人制度，制定一套完整的科學管理體系。不過還是有一些其他的風險，具體如下： 前期經(jīng)驗不足由于我們團隊都還是大學生，還比較年輕，所以會缺少經(jīng)營和管理經(jīng)驗。第23年將擴大市場，推廣學校從之前的10所擴大到30所，市場份額變大，初步估計年利潤在200000元左右。根據(jù)據(jù)我們的調查，有60%以上的班級每年會舉行12次團隊游。3．大部分成員都有過校園營銷的經(jīng)驗，對APP的前期校園推廣有較大的幫助。保障用戶的使用體驗。七、管理層分析 初期組
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