【正文】 2006年1月4810萬預(yù)計(jì)二次融資企業(yè)名錄企業(yè)類別企業(yè)名稱投資機(jī)構(gòu)獲融資時(shí)間融資金額（美元）P2P流媒體類悠視網(wǎng)——2007年上半年10003000萬視頻分享類六間房——（未確定）5001000萬Mysee——（未確定）1000萬169。數(shù)據(jù)顯示，%，%.在高增長(zhǎng)下，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)不再是一種新型傳播形式、幾家新型媒體的問題，而是正在升級(jí)成為一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容提供商為該網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)提供運(yùn)營的基本的內(nèi)容資源，他們是網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展之本。在內(nèi)容為王的產(chǎn)業(yè)鏈中，規(guī)范化的版權(quán)保護(hù)是網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈成熟的關(guān)鍵之一。雖然在前期以較低的成本收獲了更多的媒體吸引力，但是在這類媒體尋求廣告主認(rèn)同的時(shí)候，即遭遇了難題。他們逐漸開始認(rèn)識(shí)到版權(quán)化的重要程度?！兑?guī)定》中另普遍受到關(guān)注的內(nèi)容要義還包括“從事主持、訪談、報(bào)道類視聽服務(wù)，還需廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證和互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證，從事自辦網(wǎng)絡(luò)劇（片）類服務(wù)，還需廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證”以及“互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)單位不得允許個(gè)人上載時(shí)政類視聽新聞節(jié)目”。新媒體公司雖有資本渠道，但無力面對(duì)浩若煙海的廣播電視專業(yè)內(nèi)容?，F(xiàn)狀分析：節(jié)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重中國電視臺(tái)自辦節(jié)目的數(shù)量不少，許多節(jié)目?jī)H僅是播出一次，之后磁帶打入庫存，再使用的機(jī)率很小，即使是再使用，充其量也是“資料”而已。多年來，中國舉辦的電視節(jié)上交易最多的仍然是電視劇，而大部分電視臺(tái)并不生產(chǎn)電視劇，地方電視臺(tái)的節(jié)目資源主要集中在紀(jì)實(shí)性的信息上，這樣就造成了中國電視節(jié)目資源整體上的“有場(chǎng)無市”，眾多節(jié)目資源根本無法形成市場(chǎng)，無法在市場(chǎng)上流通、發(fā)行、銷售，無法得到更大的應(yīng)用，節(jié)目資源的價(jià)值沒有得到充分挖掘，這也造成了中國電視節(jié)目資源整體的浪費(fèi)和低效能。在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式下，現(xiàn)在節(jié)目制作者查找一段所需的媒體資料，需要在小山堆一樣的膠片庫或磁帶庫里查找數(shù)個(gè)小時(shí)，接著還要在膠轉(zhuǎn)磁設(shè)備上把膠片轉(zhuǎn)換成專業(yè)磁帶，這樣才能放到專業(yè)的編輯機(jī)中察看。首先內(nèi)容需要足夠豐富，能將各地播出節(jié)目資源統(tǒng)合起來；接下來還要對(duì)素材進(jìn)行再加工，讓使用者能夠快速地檢索出各個(gè)類別的內(nèi)容。 現(xiàn)狀分析：市場(chǎng)發(fā)展情況，制約瓶頸是內(nèi)容來源問題 截止到2007年12月底，中國有線數(shù)字電視用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2796萬戶，有線電視數(shù)字化程度達(dá)到24%。據(jù)預(yù)測(cè)，2012年中國數(shù)字有線電視用戶將達(dá)到1億。首先，電視節(jié)目、欄目要受到觀眾的喜愛一方面定位要準(zhǔn)確，另一方面制作要精良。每一個(gè)產(chǎn)品包都需要細(xì)分市場(chǎng)，抓住每一個(gè)收視群的心理特點(diǎn)和愛好，才能實(shí)現(xiàn)付費(fèi)電視的突破。另一個(gè)方面，節(jié)目制作水平問題受到素材的限制更大。全球移動(dòng)視頻用戶正在以飛躍式發(fā)展，預(yù)計(jì)將從2006年的數(shù)百萬激增到2010年的5860萬，發(fā)展速度驚人。2007年包括中國移動(dòng)和中國聯(lián)通手機(jī)電視用戶總數(shù)超過500萬，同比增長(zhǎng)高達(dá)150%以上。iResearch艾瑞市場(chǎng)咨詢預(yù)測(cè)2010年亞太地區(qū)將成為全球手機(jī)電視市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力最大的重點(diǎn)市場(chǎng)。到2010年預(yù)計(jì)手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到59億元。中國：經(jīng)過調(diào)查，手機(jī)用戶對(duì)于手機(jī)電視的節(jié)目類型偏好中對(duì)于新聞?lì)悺⒂耙曨?、體育類的選擇率較高。版權(quán)內(nèi)容無疑成為平臺(tái)最為可靠的內(nèi)容來源。而在去年這一比例為33%.與去年的比例大致相同（去年為41%，今年為43%），超過2/5的成年人在電視網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)上觀看視頻。業(yè)內(nèi)人士指出，在跨越視頻元年之后，中國互聯(lián)網(wǎng)將在2008年迎來視頻營銷元年。視頻搜索服務(wù)覆蓋人數(shù)一年內(nèi)從339萬增加至1020萬，增長(zhǎng)兩倍多。網(wǎng)絡(luò)視頻的未來在于專業(yè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人制作的有機(jī)融合。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商：如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易等。而表示愿意觀看業(yè)余作品及用戶生成內(nèi)容的人則少得多，其比例為8%，而喜歡看新聞內(nèi)容的為14%，喜歡看運(yùn)動(dòng)視頻的為13%。專業(yè)制作機(jī)構(gòu)內(nèi)容和UGC（User Generate Content）的差異專業(yè)機(jī)構(gòu)類UGC制作水平高低質(zhì)量穩(wěn)定性強(qiáng)差制作成本高低版權(quán)歸屬劃分清晰模糊制作目的商業(yè)盈利個(gè)人娛樂169。專業(yè)制作機(jī)構(gòu)主要追求內(nèi)容商業(yè)價(jià)值，而UGC內(nèi)容產(chǎn)生的個(gè)體多以個(gè)人娛樂為主，側(cè)重于交流、分享。在中國，并不是視頻媒體不愿意解決版權(quán)的問題，而是逐一和版權(quán)所有單位去解決問題成本太高。反過來看，電視臺(tái)也可以主動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)視頻媒體合作，將優(yōu)秀的電視節(jié)目提供給寬帶網(wǎng)絡(luò)，供網(wǎng)民點(diǎn)擊下載。只有當(dāng)版權(quán)內(nèi)容有規(guī)模地應(yīng)用在視頻媒體中，這一行業(yè)才可能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的繁榮發(fā)展。艾瑞分析認(rèn)為，從現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容來看，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商自身創(chuàng)作內(nèi)容無版權(quán)困擾，但受能力、技術(shù)資源、品牌和成本等因素制約，只有電視機(jī)構(gòu)類網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商具有此方面明顯優(yōu)勢(shì)；UGC內(nèi)容雖然能帶來大量活躍用戶和大數(shù)量視頻內(nèi)容，但其卻具內(nèi)容質(zhì)量不高、盈利困難等特點(diǎn)；傳統(tǒng)節(jié)目節(jié)選或海外未知版權(quán)的視頻內(nèi)容，又因其版權(quán)模糊而為今后的盈利帶來諸多問題。然而，版權(quán)現(xiàn)在已成為網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展前途上的巨大門檻，99%的網(wǎng)絡(luò)視頻公司將難以翻越。國際與國內(nèi)市場(chǎng)上，版權(quán)問題都是視頻分享類平臺(tái)面臨的重要問題之一，也正是由于該平臺(tái)上擁有大量的版權(quán)爭(zhēng)議內(nèi)容和質(zhì)量較差的UGC內(nèi)容，使其平臺(tái)價(jià)值及盈利能力均有所降低。4．3市場(chǎng)盈利前景預(yù)測(cè)新媒體無論是IPTV、數(shù)字電視、手機(jī)電視還是寬頻網(wǎng)站，真正發(fā)展的障礙都將在于優(yōu)秀版權(quán)節(jié)目的整合，但任何一個(gè)國家級(jí)電信運(yùn)營商也沒有整合全國、全球精選廣播電視內(nèi)容資源的運(yùn)營能力與權(quán)力許可，各運(yùn)營商均期待著有整合能力的巨無霸式正版節(jié)目庫的出現(xiàn)，該節(jié)目庫帶來的巨大商業(yè)利益將使運(yùn)營商產(chǎn)生快速合作的愿望；從節(jié)目?jī)?nèi)容來看即使央視國際也主要是集成央視自創(chuàng)節(jié)目，是無法實(shí)現(xiàn)包攬全國內(nèi)容甚至國際內(nèi)容的，再因其體制導(dǎo)致的原因，不可能滿足電信用戶消費(fèi)者、電信運(yùn)營商對(duì)節(jié)目的長(zhǎng)期多樣的要求。目前，有些電視臺(tái)在實(shí)踐中運(yùn)用單一欄目的低價(jià)格成本策略，而很少有電視臺(tái)能夠?qū)σ粋€(gè)頻道乃至不同頻道之間多個(gè)欄目資源進(jìn)行多重利用以進(jìn)一步提高效能，至于全國性的節(jié)目資源調(diào)配更是少之又少。雖然中國還沒有形成成熟的電視節(jié)目資源市場(chǎng)，但已有不少電視臺(tái)在嘗試?yán)闷渌娨暀C(jī)構(gòu)的節(jié)目資源，或購買成片播出，或利用其素材加工生產(chǎn)成自己的節(jié)目。這個(gè)做法對(duì)于省級(jí)衛(wèi)視具有借鑒意義。在美國的電視產(chǎn)業(yè)中，節(jié)目資源共享主要通過辛迪加(syndication，也可譯作“聯(lián)合供稿”)完成。而對(duì)于地方臺(tái)而言，與其建立龐大的制作班底，倒不如購買辛迪加節(jié)目來得劃算。由于中國有著更為廣闊的受眾分布，更為龐大的播出網(wǎng)絡(luò)，因此對(duì)于節(jié)目的整合則需要一個(gè)更為系統(tǒng)的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。b/而美國權(quán)威統(tǒng)計(jì)2010年擁有1800萬3G手機(jī)用戶，收入超過20億美圓。 c、手機(jī)電視、移動(dòng)電視：a/、超過1億臺(tái)高端手機(jī)在未來3G逐漸運(yùn)營后是最看好的贏利渠道，內(nèi)容供應(yīng)可以得到50%的分帳收益。 e）、傳統(tǒng)電視：通過傳統(tǒng)電視頻道節(jié)目?jī)?nèi)容的采購贏利, 節(jié)目庫510類已精選的綜合內(nèi)容是受到傳統(tǒng)頻道極大歡迎的，每類節(jié)目可以獲得足夠的利潤(rùn)。為保障運(yùn)營的安全性，項(xiàng)目運(yùn)營兩年可以通過傳統(tǒng)電視渠道節(jié)目營銷來增加經(jīng)營收益，避免新媒體市場(chǎng)成熟進(jìn)度可能對(duì)節(jié)目庫運(yùn)營帶來的財(cái)務(wù)壓力。第一個(gè)是中視傳媒，這是由中央電視臺(tái)投資，經(jīng)過國家廣電總局授權(quán)第一個(gè)開播的數(shù)字付費(fèi)電視運(yùn)營商。上海文廣目前有19個(gè)數(shù)字付費(fèi)電視頻道。華城主要面向開辦電影類專業(yè)付費(fèi)電視頻道，以及各類視頻業(yè)務(wù)。在數(shù)量上，節(jié)目庫占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。華城主要整合的是電影類的資源。針對(duì)這些團(tuán)體會(huì)員，進(jìn)行公關(guān)宣傳，引導(dǎo)其使用節(jié)目庫系統(tǒng)。目前來看，有能力成為中國節(jié)目庫競(jìng)爭(zhēng)伙伴的只有央視網(wǎng)絡(luò)、上海文廣新媒體，其他各省沒有能力規(guī)模超越，包括鳳凰在內(nèi)的外資媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體為代表的新媒體階層更不可能具有正版節(jié)目資源競(jìng)爭(zhēng)的能力。、內(nèi)容最完整、涵蓋內(nèi)容最豐富、最多的節(jié)目庫國家廣電總局中國廣播電視協(xié)會(huì)會(huì)動(dòng)用政府資源要求全國1400多家電視臺(tái)、2000多個(gè)廣播頻率、唱片公司、及全國幾乎所有廣電制作機(jī)構(gòu)要求其將節(jié)目?jī)?nèi)容交由中國廣播影視數(shù)字節(jié)目庫整合，這是國內(nèi)任何同類節(jié)目整合平臺(tái)所不具備的優(yōu)勢(shì)。，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小、現(xiàn)金流強(qiáng)大傳統(tǒng)的版權(quán)采購行為的投入巨大，本節(jié)目庫的版權(quán)整合采取事先整合，獲利分成的模式，本節(jié)目庫實(shí)在獲得渠道銷售收入后再分配給內(nèi)容提供方，大大減少了前期版權(quán)采購的資金投入，有效降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并可以形成強(qiáng)大的現(xiàn)金流。比如手機(jī)電視，節(jié)目以短小為特點(diǎn)，所以就比較需要510分鐘電視節(jié)目，這是傳統(tǒng)電視節(jié)目是無法直接應(yīng)用的。節(jié)目庫的成立與運(yùn)營正是在任何版權(quán)機(jī)構(gòu)之上，擁有改編集成制作基地化能力的體現(xiàn)。極限頻道總監(jiān)趙沈平， 黑龍江電視臺(tái)數(shù)字電視總監(jiān)。目前運(yùn)營渠道對(duì)集成式的精選節(jié)目?jī)?nèi)容處于如饑似渴的地步，“內(nèi)容為王”體現(xiàn)得尤為明顯，這種狀況長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都將延續(xù)下去。 3）、數(shù)字電視：廣電數(shù)字電視在整體數(shù)字轉(zhuǎn)移后擁有用戶9000萬以上。6）、國際市場(chǎng)：國際社會(huì)對(duì)中國內(nèi)容需求與日俱增，我國政府正大力推動(dòng)文化走向世界，本節(jié)目庫將成為我國媒體內(nèi)容出口很有效的現(xiàn)實(shí)手段。 4）、寬頻網(wǎng)站：寬帶用戶突破一億戶，超過200家寬頻視頻網(wǎng)站。在建設(shè)內(nèi)容庫的同時(shí)，運(yùn)營渠道的建設(shè)也已同步開始，目前已就節(jié)目庫播出渠道與中國網(wǎng)通、黑龍江電視臺(tái)等達(dá)成就IPTV、數(shù)字電視頻道及寬頻網(wǎng)站投放達(dá)成協(xié)議，與中國國際廣播電臺(tái)就手機(jī)電視投放達(dá)成協(xié)議，國廣聯(lián)合也繼承了原唐龍國際傳媒集團(tuán)的國內(nèi)外傳統(tǒng)版權(quán)交易的渠道。國廣聯(lián)合有強(qiáng)大的策劃、編輯團(tuán)隊(duì)、技術(shù)系統(tǒng)及市場(chǎng)研究體系，準(zhǔn)備推出的幾大內(nèi)容包都是經(jīng)過周密策劃并探討的。項(xiàng)目運(yùn)營副總裁彭海波前后任湖南衛(wèi)視總編室副主任、澳門衛(wèi)視總監(jiān)、教育電視臺(tái)總監(jiān)，參與7個(gè)電視頻道的組建。為了適合新媒體平臺(tái)觀看及技術(shù)要求，這些節(jié)目需要經(jīng)過復(fù)雜而專業(yè)的精選改編與審查，特別是組織具有專業(yè)技術(shù)、政治覺悟的視頻節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)。在視聽新媒體中，用戶觀看視頻節(jié)目的習(xí)慣和需求不同于傳統(tǒng)電視。中國廣播影視數(shù)字節(jié)目庫內(nèi)容渠道與資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中央臺(tái)與文廣，與任何省級(jí)電視臺(tái)都具有更大的比較優(yōu)勢(shì)；當(dāng)然不可忽視的力量是那些上市網(wǎng)絡(luò)公司，均有大量的資金儲(chǔ)備一直覬覦手機(jī)移動(dòng)市場(chǎng)，目前因?yàn)檎叩南拗圃诳深A(yù)測(cè)的未來5年內(nèi)只能成為內(nèi)容制作的投資者或網(wǎng)絡(luò)視頻傳播渠道，無法染指技術(shù)平臺(tái)。5．項(xiàng)目商業(yè)模式5．1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 在中國大陸，凡涉及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的所有行為必須通過國家主管機(jī)構(gòu)的首肯才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，沒有政府的支持，在中國力圖獲得在廣電行業(yè)的發(fā)展是不可想象的。在內(nèi)容形式上，這四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要針對(duì)電視和數(shù)字電視渠道進(jìn)行資源調(diào)配和整合。節(jié)目庫的直接使用者是各類媒體的制作及播出機(jī)構(gòu)，在這類機(jī)構(gòu)中進(jìn)行廣泛的信息傳播。文廣互動(dòng)集成的主要是上海文廣的資源。節(jié)目庫集成國內(nèi)資源是來源于全國1400個(gè)電視頻道、制作機(jī)構(gòu)，按現(xiàn)有各類節(jié)目資源累計(jì)，從新媒體的需求特點(diǎn)優(yōu)先集成分類為十多類節(jié)目頻道（內(nèi)容包）：新聞?lì)l道、財(cái)經(jīng)頻道、金融理財(cái)頻道（彩票）、體育頻道（足球、高爾夫、極限）、音樂頻道（現(xiàn)代、古典、演唱會(huì)）、綜藝頻道（娛樂）、時(shí)尚頻道、卡通游戲頻道、哈哈短片頻道、電影電視劇頻道、旅游頻道、購物頻道、記錄片頻道等。目前鼎視傳媒平臺(tái)上一共集成了北廣集團(tuán)和其他幾個(gè)地方臺(tái)共23套數(shù)字付費(fèi)電視節(jié)目。目前中視傳媒節(jié)目落地有線電視網(wǎng)絡(luò)達(dá)到150個(gè)。 每檔精選改編欄目30分鐘/日。國內(nèi)廣播電視機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期將新聞節(jié)目作為宣傳功能，無需支付版權(quán)費(fèi)，因此資訊節(jié)目剛開始可以免費(fèi)提供，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營收益后逐步按固定年費(fèi)支付或漸進(jìn)式分帳從20%開始；而非資訊節(jié)目短片版權(quán)按買斷或固定分帳方式。b/、廣電系統(tǒng)廣播式手機(jī)也可以通過廣告或訂閱方式獲利。：a、網(wǎng)絡(luò)電視IPTV：中國電信、中國網(wǎng)通正形成1000萬以上用戶終端，內(nèi)容提供得到60%的分帳收益，以內(nèi)容資源開設(shè)10個(gè)固定頻道，同時(shí)還有國際市場(chǎng)超過20個(gè)國家對(duì)中國內(nèi)容包的廣泛需求。2010年3G手機(jī)用戶為5000萬以上用戶，全球第一，市場(chǎng)總量最少為30億美圓（人民幣240億元）， 具有全國最大的正版節(jié)目庫預(yù)測(cè)至少占有5％的全國市場(chǎng)份額，則中國節(jié)目庫在2010年的銷售收入為人民幣12億元，其中版權(quán)管理及提供者分成支出8億元，節(jié)目庫年度利潤(rùn)最保守可達(dá)6億元（這項(xiàng)預(yù)測(cè)最樂觀利潤(rùn)可達(dá)30億元）。像美國的電視談話節(jié)目《奧帕拉節(jié)目》，在美國國內(nèi)有200多家電視臺(tái)每周的周一到周五都會(huì)在下午播出，這意味著，在美國的幾乎任何地方，都能差不多同時(shí)看到這個(gè)節(jié)目。辛迪加節(jié)目由制片人創(chuàng)作，借由辛迪加組織繞開全國電視網(wǎng)，直接出售給地方電視臺(tái)。反之，地方臺(tái)也可以通過銷售自己的節(jié)目獲取更大的利潤(rùn)（畢竟目前地方臺(tái)之間還構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系）。憑借這個(gè)欄目，江西衛(wèi)視2006年全年平均收視同時(shí)段（晚間21：30—22：00）排名全國所有衛(wèi)視第7位，省級(jí)衛(wèi)視第2位。內(nèi)容所有者沒有意識(shí)到資源共享的便捷性和經(jīng)濟(jì)性，另外，整合平臺(tái)的缺失是另一個(gè)重要原因。目前網(wǎng)絡(luò)上流傳的大量盜版內(nèi)容正在進(jìn)一步被廣電總局及版權(quán)擁有者封殺；同時(shí)從國家意識(shí)形態(tài)安全考慮，廣電總局正對(duì)視頻內(nèi)容進(jìn)一步加以嚴(yán)格監(jiān)控，節(jié)目庫的成立順應(yīng)了這種管理要求，以廣電力量主導(dǎo)的節(jié)目庫集成內(nèi)容去占領(lǐng)主導(dǎo)市場(chǎng)成為了廣電政府推動(dòng)新媒體內(nèi)容管理的重要實(shí)踐；也只有這樣“以疏代堵”的管理方式才能符合新媒體技術(shù)發(fā)展對(duì)內(nèi)容資源的需求步伐，滿足和順應(yīng)那些與新媒體發(fā)展關(guān)聯(lián)行業(yè)對(duì)于豐富內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈呼吁。對(duì)于版權(quán)內(nèi)容整合平臺(tái)的需求越來越強(qiáng)烈。政府對(duì)嚴(yán)重違反《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法》的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)使出重拳，“中國國際中文電視臺(tái)”等8家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)受到嚴(yán)懲。當(dāng)全球擁有上億網(wǎng)民后，一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為基點(diǎn)的信息時(shí)代正在高速發(fā)展之中，新興的網(wǎng)絡(luò)視頻開始沖擊電視臺(tái)的收視率，造就了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。版權(quán)問題不能有效便捷解決的矛盾決定了目前網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容缺乏版權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀。同樣，電視節(jié)目資源還可以與其他新視聽傳媒建立合作關(guān)系，合理利用節(jié)目資源，為公眾提供家庭電視之外的信息服務(wù)，為電視節(jié)目資源謀取更大利益。面對(duì)不斷增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶群，視頻媒體仍然在不畏艱難地尋求版權(quán)問題的突破。版