第六章組織設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 營(yíng)者的積極性 ， 培養(yǎng) “ 多面手 ” 級(jí)管理通才 。 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 50 矩陣型結(jié)構(gòu)（含義） 矩陣型結(jié)構(gòu)把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品（ 或項(xiàng)目 、 服務(wù)等 ） 劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣 ， 使同一名員工既同原職能部門(mén)保持組織和業(yè)務(wù)上的聯(lián)系 ， 又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作 。 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 53 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)（含義） 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是一種以項(xiàng)目為中心 ，通過(guò)與其他組織建立研發(fā) 、 生產(chǎn)制造 、 營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)合同 ， 有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的協(xié)作型組織形式 。 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 56 缺點(diǎn) 可控制性太差 。 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 57 復(fù)習(xí)思考題 什么是組織 ？ 簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則 。 試分析組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型 （ 包括職能型結(jié)構(gòu) 、分部型結(jié)構(gòu) 、 矩陣型結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) ） 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 58 閱讀文獻(xiàn) ? 1. 劉巨欽： 《 企業(yè)組織設(shè)計(jì)原理與實(shí)務(wù) 》 ， 企業(yè)管理出版社 1996年版 。 ? 5.[美 ]理查德 L ? 3. 胡雄飛著： 《 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究 》 ， 立信會(huì)計(jì)出版社1996年版 。 簡(jiǎn)述扁平結(jié)構(gòu)與直式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 。 外部合作組織都是臨時(shí)的 ， 如果網(wǎng)絡(luò)中的某一合作單位因故退出且不可替代 ， 組織將面臨解體的危險(xiǎn) 。 網(wǎng)絡(luò)中的各價(jià)值鏈部分也可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求變動(dòng)情況增加 、 調(diào)整或撤并 。 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 51 ? 結(jié)構(gòu)圖 公司總裁 職能 1 項(xiàng)目小組 1 職能 3 職能 2 項(xiàng)目小組 3 項(xiàng)目小組 2 A11 C31 B21 B22 B23 A12 A13 C33 C32 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 52 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系 ， 實(shí)行了集權(quán)與分權(quán)的較好結(jié)合 ， 有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的潛力 ， 有利于培育各種人才 。 缺點(diǎn)： ☆ 每個(gè)事業(yè)部都有完備的職能部門(mén) ， 由于機(jī)構(gòu)重復(fù) ， 會(huì)造成管理人員增多和管理成本增加 。 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 48 ? 結(jié)構(gòu)圖 公司總裁 財(cái)務(wù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部 2 車(chē)間 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 人事 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 49 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ☆ 使高層管理部門(mén)擺脫了日常繁雜的行政事務(wù) ， 可以專(zhuān)注于公司的戰(zhàn)略決策事務(wù) 。 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 45 ? 結(jié)構(gòu)圖 L1 職能主管 L2 L2 職能主管 L2 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 46 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)了大生產(chǎn)分工合作的要求 ， 提高了專(zhuān)業(yè)化管理水平 ， 同時(shí)減低了設(shè)備和職能人員的重復(fù)性 ， 減輕了高層管理者的責(zé)任壓力 ， 使其能專(zhuān)心致力于最主要的決策工作 。 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 37 影響組織分權(quán)程度的主要因素 （ 1）組織規(guī)模的大小 （ 2）政策的統(tǒng)一性 （ 3）員工的數(shù)量和基本素質(zhì) （ 4）組織的可控性 （ 5）組織所處在的成長(zhǎng)階段 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 38 （四）組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的有效授權(quán) 授權(quán)的概念 有效授權(quán)的原則 安
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