【正文】 述工藝或方案還應(yīng)報其審查會簽。 （ 4）組織編制單位工程施工組織設(shè)計及重大施工方案。 （ 8）根據(jù)本工程施工計劃，制定人力動員計劃及進(jìn)點準(zhǔn)備，確保按工程進(jìn)度需要進(jìn)點。確保材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，不定期召開專題質(zhì)量會議，討論解決特定的質(zhì)量問題。 （ 6）按確定的質(zhì)量檢測控制點，做好各工序質(zhì)量的自查，申請并組織 B級以上的工序質(zhì)量檢查，確保工序質(zhì)量。 （ 9）嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序交接及專業(yè)間的中間交接管理，認(rèn)真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 1）組織路面測量驗收方案。 （ 3）按批準(zhǔn)的方案組織驗收，上述工作均應(yīng)有建設(shè)單位代表 參加，試驗應(yīng)作記錄，試驗合格后的關(guān)人員應(yīng)按授權(quán)范圍在試驗合格證書上簽這，并按規(guī)范對試壓、吹掃進(jìn)行檢查驗收。 （ 7）工程交工后，按我公司《質(zhì)量回訪和保修服務(wù)管理規(guī)定》，對用戶進(jìn)行竣工后服務(wù)和質(zhì)量回訪。 的現(xiàn)象，檢查人員有權(quán)隨時制止，并向有關(guān)單位發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責(zé)令停工整改，直至整改合格方準(zhǔn)復(fù)工。 ，設(shè)立單項質(zhì)量獎，按月計獎，對焊接一次合格率超出 95%的，按超出部分?jǐn)?shù)量對個人予以一次性獎勵。 2）在生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好生產(chǎn)中安全檢查防護(hù)工作，消除一切不安全的隱患，確保施工生產(chǎn)正常運(yùn)行。 5）公司對職工實行定期“三級教育”和健康檢查，如發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病的職工，工作上調(diào)整合理安排。施工所有的用電設(shè)備，除作 保護(hù)零線，一機(jī)一閘一漏，必須設(shè)置三級漏電保護(hù)裝置。 10）施工現(xiàn)場要做好消防工作 ，木工房、伙房、配電房配備干粉滅火器。 2 安全生 產(chǎn)措施 1）施工工作開始前，制定安全技術(shù)措施和各項施工組織設(shè)計安全技術(shù)交底，不斷學(xué)習(xí)推進(jìn)新的安全技術(shù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴完全帽，特殊工種持證上崗。 3 落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理 （ 1） 施工項 目經(jīng)理部在制定生產(chǎn)措施中必須樹立“安全生產(chǎn)、預(yù) 防為主”的指導(dǎo)思想，并同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理，實現(xiàn)生產(chǎn)安全的責(zé)任。 （ 5） 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，切實做好防火、防盜、防凍及冬季施工的安全保衛(wèi)工作。 5 安全檢查 項目部除接受業(yè)主及公司質(zhì)安科的監(jiān)督檢查，還應(yīng)經(jīng)常不定期地對工地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為以及不安全狀態(tài)，要及時落實整改措施。 （ 4） 凡查出的違章操作及違章 指揮應(yīng)及時指正，對違章操作者不聽勸阻的應(yīng)通報批評或下崗處理。 安全組主講，同時做好記錄，以上每月不少于兩次；工地安全會議由項目部召集，每月不少于一次，工程項目部安全員應(yīng)自始至終堅守崗位，經(jīng)常深入工地了解情況，并能提出防范措施。 2 施工總體布置及施進(jìn)度計劃 我公司承諾本工程施工總工期 30 日歷 天（ 2020年 12 月 10日前完工） 詳細(xì)施工計劃詳見“施工進(jìn)度計劃表” 3 施工進(jìn)度計劃管理 本工程施工的特點是任務(wù)量大、時間緊、分區(qū)施工，根據(jù)計劃工期的節(jié)點要求，我公司將采用分段、平行流水作業(yè)的方式，合理安排各工序作業(yè)時間，這一方式的優(yōu)點是施工進(jìn)度快，可滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。 人力動員直方圖及反應(yīng)實際進(jìn)度的“ S”曲線應(yīng)按月進(jìn)行檢查和高速以便滿足詳細(xì)施工作業(yè)計劃要求。 4 計劃會議 現(xiàn)場項目部每周舉行一次聯(lián)調(diào)會，且每月還要開一次會，參加人員主要有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃工程師、各專業(yè)工程師以及參戰(zhàn)的各施工隊的項目隊長。 。 月報是按月為單元的計劃報表，將反映截至上月匯報時間為止該月的工作進(jìn)展情況。 在總體計劃的框架內(nèi)。組織精悍的施工隊伍，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。抓住關(guān)鍵線路、壓縮施工工期。充分發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢。并能了解導(dǎo)致計劃拖期的原因，以便采取及時有效的補(bǔ)救措施。 ，盡管有公司的綜合施工優(yōu)勢作保證，但是，為了防止施工過程中， 出現(xiàn)工期滯后的現(xiàn)象，必須掌握工程實物量與人、機(jī)、物的關(guān)系，制定周密的計劃。 5． 1 實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施 5． 1． 1積極克服不利因素，確保施工順利進(jìn)行對于本工程的施工，需全面考慮一切不利因素，作好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。 5． 1． 3 加大施工穿插力度 根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織工序間的流 水施工 、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。業(yè)主在選擇分包時，在明確其性質(zhì)后請盡快通知我方，以將期施工作業(yè)計劃納入我方施工總進(jìn)度計劃中，明確進(jìn)退場的時間表，便于協(xié)調(diào)配合。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 四級管理是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理。但隨著工程的進(jìn)展，實際施工進(jìn)度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，因此確定保 證工期的措施顯得尤為重要。為防止拖延工期和出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。 5． 2 季節(jié)性施工措施 5． 2． 1 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 準(zhǔn)備工作 進(jìn)入雨季施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。道路路面應(yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣、砂礫或其它 防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基。 雨期應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。 混凝土工程 嚴(yán)格控制砼配合比的用水量。 控制砼的坍落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過程中可能增加的水分，在拌制砼時適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。雨季設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。 施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)施 (配電箱、閘箱、電焊機(jī)、水泵 )應(yīng)有可靠的防雨措施。主要由施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程及施工段劃分、工程科技推廣應(yīng)用計劃等幾大部分組成。項目經(jīng)理作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)描施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，對工 程的質(zhì)量、安全、工期全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)法人代表對建設(shè)單位簽 訂的合同內(nèi)容。 6． 1． 1 項目領(lǐng)導(dǎo)層人員組織 項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。現(xiàn)場工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，現(xiàn)場工程師對工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有密切關(guān)系。項目管理人員履歷表見標(biāo)書中的本工程主要人員履歷表；項目組織機(jī)構(gòu)詳見項目組織機(jī)構(gòu)圖。本項目勞務(wù)層將通過對公司推薦的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍進(jìn)行招標(biāo)，對承諾工期、質(zhì)量、價格、安全文明施工綜合打分，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。這些材料我司將提前 15 天將材料用量計劃及進(jìn)場時間報于甲方，并在材料進(jìn)場時及時進(jìn)行驗收，提供相應(yīng)的堆放場地。在保證質(zhì)量的前提下，料具采購堅持貨比三家的原則以降低采購 成本。對于由供貨方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)牟牧?，我司將科學(xué)把好時間關(guān)，保證既不因過遲耽擱工期也不因過早占用場地。 6． 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 若有幸中標(biāo)本工程，我司將首先進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行接觸，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合我司的布置原則及要求。按照審批意見，予以實，自進(jìn)場后，一方面安排有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，參加圖紙會審，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)。對于特殊或重點控制部位， 將編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送業(yè)主、監(jiān)理審批。并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 6． 4． 3 機(jī)具準(zhǔn)備 進(jìn)場后，我司將立即按照前述之機(jī)具組織中有關(guān)的大型設(shè)備，安排相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。 組織人員計算分部分 項工程量、做好施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析，據(jù)此編制材料計劃。 進(jìn)場后現(xiàn)場準(zhǔn)備 將場地平整，做好臨時道路、進(jìn)行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、宿舍以及生產(chǎn)車間的搭設(shè)、臨時水電管線的布置、一圖五牌、門樓、形象設(shè)計與布置等工作，必須在開工前或初期穿插完成。 6． 4 施工準(zhǔn)備及協(xié)調(diào) 做好施工前的準(zhǔn)備工作，對保證工程 順利、安全、文明、經(jīng)濟(jì)具有深遠(yuǎn)的意義。對不合格的料具，要及時查找原因，向有關(guān)單位匯報。項目材料主管在開工前向公司材料科提供主要“料具”的總體需用計劃，并在每月2 5日前提供下月所需“料具計劃’’。 6． 2 施工機(jī)具配備計劃 進(jìn)場后，將根據(jù)工程需要由我司設(shè)備科組織調(diào)配，立即按照實際需要組織安排相關(guān)施工設(shè)備，為施工設(shè)備按時安裝提供保證，同時保證這些進(jìn)入現(xiàn) 場的設(shè)備在使用過程中的完好性和穩(wěn)定性?，F(xiàn)場所有施工班組均從我公司的合格勞務(wù)分承包名單中選擇，我司對勞務(wù)協(xié)作單位有一整套管理制度。 質(zhì)檢工程師 該同志從事質(zhì)量安全工作多年，在平凡的質(zhì)量安全崗位上，干出了不平凡的業(yè)績，連續(xù)幾年均 被評為合肥市安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)個人、 一質(zhì)量管理先進(jìn)個人。本工程項目經(jīng)理的委任，依 據(jù)我公司對項 目經(jīng)理考核成績的確定。 按項目法組織施工，即實行全面全額承包制，由項目經(jīng)理代表 公司按照公司項目管理文件和質(zhì)量體系文件要求履行對業(yè)主的工 程承包合同，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家 和地方有關(guān)法律、法 規(guī)和政策，執(zhí)行項目承包合同中必須履行的各項條款，對本工程從 合同簽訂一一施工準(zhǔn)備一一施工過程一一竣工驗收一一用后服務(wù)管理整個過程進(jìn)行了有效的組織和控制，以確保工程質(zhì)量、工期、安全與文明施工、成本效益等實現(xiàn)合同目標(biāo)。本工程將按項目法組織施工，按 IS09001 質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按OHSASl8001 職業(yè)健康 安全管理體系進(jìn)行安全文明管理。 怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放 在室內(nèi)、或設(shè)立堅實基礎(chǔ)堆放在較高處用蓬布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。 進(jìn)行全面檢查，特別是大風(fēng)大雨前后要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。 安全措施 現(xiàn)場排水 根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時設(shè)施的安全。 大體積砼澆筑前，要了解近二天的天氣預(yù)報，盡量避免大雨，并備足塑料布。施工時應(yīng)加強(qiáng)對邊坡和支撐的檢查。 填方施工中，取土、運(yùn)土、鋪填、壓實等各首工序應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。 技術(shù)措施 土方工程 雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片的分期完成，重要的或 特殊的土方工程，應(yīng)盡量在雨期前完成。通過 協(xié)議和合同確保材料、構(gòu)件、設(shè)備等的供應(yīng)，以免影響工期。根據(jù)計劃內(nèi)容和管理目的來確定控制周期，在開工與 準(zhǔn)備期間定為每周進(jìn)行一次，以后每兩周進(jìn)行一次評價。 上兩節(jié)進(jìn)度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，結(jié)合我司在框架結(jié)構(gòu)施工的成熟經(jīng)驗，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標(biāo)一一計劃總工期和各階段形象進(jìn)度。 同時，施工中積極推廣應(yīng)用各項技術(shù)，有效地推動進(jìn)度向計劃目標(biāo)前進(jìn)。 5． 1． 5 建立健全管理班子、配備充足人力資源 承建本工程的項目管理班子，由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和有豐富類 似工程 經(jīng)驗的人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。其中作為統(tǒng)管全局的業(yè)主、監(jiān)理尤為重要，一些甲方可能供應(yīng)的材料、未明確待定的設(shè)計項目， 不及早解決很可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 5． 1． 2 集中力量，抓重點分部 分項工程 結(jié)構(gòu)施工是本工程的施工重點，“主體結(jié)束 ，是一個十分重要的形象控制點，將對后續(xù)工作提供作業(yè)面和及時插入施工，為總工期的確保起著決定性作用。 五、 確保工程進(jìn)度計劃及技術(shù)組織措施 (附施工進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖 ) 該 工程施工的施工總工期，我們將控制在 30個日歷天內(nèi) (具體開工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開工令日期為準(zhǔn) )。 ，根據(jù)需要隨時補(bǔ)充或增加必要的人力、機(jī)具和其它資源，保證項目的順利進(jìn)行。 ，就制定出若干個大的節(jié)點，倒 排計劃以保證目標(biāo)的 正點到達(dá)。 、才、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，運(yùn)用計劃軟件進(jìn)行輔懸空跟蹤管理，對施工過程進(jìn)行有效控制，采用先進(jìn)的施工方法和科學(xué)的管理手段，保證工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)總工期目示，制定階段目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)，并把隊伍目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)分解到每一個控制節(jié)點上確定目標(biāo)值，實現(xiàn)目標(biāo)管理，節(jié)點考核，在節(jié)點考核中把節(jié)點實現(xiàn)值與職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，保證實施效果。 數(shù)字控制的方法是根據(jù)項目的總體計劃，通過權(quán)值計算編制 詳細(xì)的進(jìn)度曲線，用百分比的方式標(biāo)出實際完成的進(jìn)度和預(yù)計完成的進(jìn)度。 6 進(jìn)度控制 ，一塊是目標(biāo)控制，另一塊為數(shù)量控制。 5 報表 公司將按周編制周報上報給業(yè)主，周報內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進(jìn)度、人力、機(jī)具投入情況等，同時在下一周的第一天將上周完成的具體工作進(jìn)度提交給業(yè)主審閱。 （調(diào)度會）由項目副經(jīng)理主持，由計劃工程師通報到目前為止各專業(yè)的計劃完成情況，上月或上周質(zhì)量及安全情況。只有構(gòu)成實際進(jìn)度的工作內(nèi)容才能納入進(jìn)度的統(tǒng)計體系。并應(yīng)定時按現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)整，以便與合同控制計劃相一致。 1 四 、工程進(jìn)度 計劃 與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 1 總則 我公司深刻意識到工期是項目早見成