【正文】 述工藝或方案還應報其審查會簽。 （ 4）組織編制單位工程施工組織設計及重大施工方案。 （ 8）根據本工程施工計劃，制定人力動員計劃及進點準備，確保按工程進度需要進點。確保材料質量符合設計及規(guī)范要求。根據現場具體情況，不定期召開專題質量會議，討論解決特定的質量問題。 （ 6）按確定的質量檢測控制點，做好各工序質量的自查，申請并組織 B級以上的工序質量檢查，確保工序質量。 （ 9）嚴格控制工序質量，加強工序交接及專業(yè)間的中間交接管理，認真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經檢驗合格，不得轉入下道工序。 （ 1）組織路面測量驗收方案。 （ 3）按批準的方案組織驗收，上述工作均應有建設單位代表 參加，試驗應作記錄，試驗合格后的關人員應按授權范圍在試驗合格證書上簽這，并按規(guī)范對試壓、吹掃進行檢查驗收。 （ 7）工程交工后，按我公司《質量回訪和保修服務管理規(guī)定》，對用戶進行竣工后服務和質量回訪。 的現象，檢查人員有權隨時制止，并向有關單位發(fā)出質量整改通知單，責令停工整改，直至整改合格方準復工。 ，設立單項質量獎，按月計獎，對焊接一次合格率超出 95%的，按超出部分數量對個人予以一次性獎勵。 2）在生產過程中必須堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，認真做好生產中安全檢查防護工作，消除一切不安全的隱患，確保施工生產正常運行。 5）公司對職工實行定期“三級教育”和健康檢查，如發(fā)現有職業(yè)病的職工，工作上調整合理安排。施工所有的用電設備，除作 保護零線，一機一閘一漏，必須設置三級漏電保護裝置。 10）施工現場要做好消防工作 ，木工房、伙房、配電房配備干粉滅火器。 2 安全生 產措施 1）施工工作開始前，制定安全技術措施和各項施工組織設計安全技術交底，不斷學習推進新的安全技術，進入施工現場必須戴完全帽，特殊工種持證上崗。 3 落實安全責任，實施責任管理 （ 1） 施工項 目經理部在制定生產措施中必須樹立“安全生產、預 防為主”的指導思想，并同時承擔進行安全管理，實現生產安全的責任。 （ 5） 加強安全保衛(wèi)工作，切實做好防火、防盜、防凍及冬季施工的安全保衛(wèi)工作。 5 安全檢查 項目部除接受業(yè)主及公司質安科的監(jiān)督檢查，還應經常不定期地對工地進行安全檢查，發(fā)現不安全行為以及不安全狀態(tài)，要及時落實整改措施。 （ 4） 凡查出的違章操作及違章 指揮應及時指正，對違章操作者不聽勸阻的應通報批評或下崗處理。 安全組主講，同時做好記錄，以上每月不少于兩次；工地安全會議由項目部召集，每月不少于一次，工程項目部安全員應自始至終堅守崗位，經常深入工地了解情況，并能提出防范措施。 2 施工總體布置及施進度計劃 我公司承諾本工程施工總工期 30 日歷 天（ 2020年 12 月 10日前完工） 詳細施工計劃詳見“施工進度計劃表” 3 施工進度計劃管理 本工程施工的特點是任務量大、時間緊、分區(qū)施工，根據計劃工期的節(jié)點要求，我公司將采用分段、平行流水作業(yè)的方式，合理安排各工序作業(yè)時間，這一方式的優(yōu)點是施工進度快，可滿足業(yè)主對施工進度的要求。 人力動員直方圖及反應實際進度的“ S”曲線應按月進行檢查和高速以便滿足詳細施工作業(yè)計劃要求。 4 計劃會議 現場項目部每周舉行一次聯調會，且每月還要開一次會，參加人員主要有項目經理、項目副經理、總工程師、質量經理、安全經理、采購經理、計劃工程師、各專業(yè)工程師以及參戰(zhàn)的各施工隊的項目隊長。 。 月報是按月為單元的計劃報表，將反映截至上月匯報時間為止該月的工作進展情況。 在總體計劃的框架內。組織精悍的施工隊伍，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保實現工期目標。抓住關鍵線路、壓縮施工工期。充分發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢。并能了解導致計劃拖期的原因，以便采取及時有效的補救措施。 ，盡管有公司的綜合施工優(yōu)勢作保證，但是，為了防止施工過程中， 出現工期滯后的現象，必須掌握工程實物量與人、機、物的關系，制定周密的計劃。 5． 1 實現目標的保證措施 5． 1． 1積極克服不利因素，確保施工順利進行對于本工程的施工，需全面考慮一切不利因素，作好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。 5． 1． 3 加大施工穿插力度 根據以往同類工程的施工經驗，組織工序間的流 水施工 、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F。業(yè)主在選擇分包時，在明確其性質后請盡快通知我方，以將期施工作業(yè)計劃納入我方施工總進度計劃中，明確進退場的時間表，便于協調配合。配備高素質的項目領導班子，從組織上保證工期目標的實現。 四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，因此確定保 證工期的措施顯得尤為重要。為防止拖延工期和出現趕工現象。 5． 2 季節(jié)性施工措施 5． 2． 1 雨期施工技術組織措施規(guī)定 雨期施工技術組織措施規(guī)定 準備工作 進入雨季施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預防工作。道路路面應根據需要加鋪爐渣、砂礫或其它 防滑材料，必要時應加高加固路基。 雨期應注意邊坡穩(wěn)定。 混凝土工程 嚴格控制砼配合比的用水量。 控制砼的坍落度應考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，在拌制砼時適當減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現場排水暢通。 施工現場的機電設施 (配電箱、閘箱、電焊機、水泵 )應有可靠的防雨措施。主要由施工組織、施工準備、施工流程及施工段劃分、工程科技推廣應用計劃等幾大部分組成。項目經理作為公司在項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術描施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，對工 程的質量、安全、工期全面負責，完成企業(yè)法人代表對建設單位簽 訂的合同內容。 6． 1． 1 項目領導層人員組織 項目經理作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要?，F場工程師 (技術負責人 )作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，現場工程師對工程的質量、安全、成本、進度有密切關系。項目管理人員履歷表見標書中的本工程主要人員履歷表；項目組織機構詳見項目組織機構圖。本項目勞務層將通過對公司推薦的優(yōu)秀勞務隊伍進行招標，對承諾工期、質量、價格、安全文明施工綜合打分，擇優(yōu)選擇勞務隊伍。這些材料我司將提前 15 天將材料用量計劃及進場時間報于甲方，并在材料進場時及時進行驗收，提供相應的堆放場地。在保證質量的前提下，料具采購堅持貨比三家的原則以降低采購 成本。對于由供貨方負責運輸的材料，我司將科學把好時間關，保證既不因過遲耽擱工期也不因過早占用場地。 6． 現場交接準備 若有幸中標本工程，我司將首先進行現場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理進行接觸，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現場進行調整，以使整個現場能符合我司的布置原則及要求。按照審批意見，予以實，自進場后，一方面安排有關人員仔細閱讀施工圖紙，參加圖紙會審，了解設計意圖及相關細節(jié)。對于特殊或重點控制部位， 將編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，報送業(yè)主、監(jiān)理審批。并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。 6． 4． 3 機具準備 進場后，我司將立即按照前述之機具組織中有關的大型設備，安排相關設備基礎施工，設備安裝調試。 組織人員計算分部分 項工程量、做好施工圖預算、施工預算、工料分析，據此編制材料計劃。 進場后現場準備 將場地平整，做好臨時道路、進行施工現場地坪硬化處理，安排現場辦公、宿舍以及生產車間的搭設、臨時水電管線的布置、一圖五牌、門樓、形象設計與布置等工作，必須在開工前或初期穿插完成。 6． 4 施工準備及協調 做好施工前的準備工作，對保證工程 順利、安全、文明、經濟具有深遠的意義。對不合格的料具，要及時查找原因，向有關單位匯報。項目材料主管在開工前向公司材料科提供主要“料具”的總體需用計劃，并在每月2 5日前提供下月所需“料具計劃’’。 6． 2 施工機具配備計劃 進場后，將根據工程需要由我司設備科組織調配，立即按照實際需要組織安排相關施工設備，為施工設備按時安裝提供保證，同時保證這些進入現 場的設備在使用過程中的完好性和穩(wěn)定性?，F場所有施工班組均從我公司的合格勞務分承包名單中選擇，我司對勞務協作單位有一整套管理制度。 質檢工程師 該同志從事質量安全工作多年，在平凡的質量安全崗位上，干出了不平凡的業(yè)績，連續(xù)幾年均 被評為合肥市安全生產、文明施工先進個人、 一質量管理先進個人。本工程項目經理的委任，依 據我公司對項 目經理考核成績的確定。 按項目法組織施工，即實行全面全額承包制，由項目經理代表 公司按照公司項目管理文件和質量體系文件要求履行對業(yè)主的工 程承包合同，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家 和地方有關法律、法 規(guī)和政策，執(zhí)行項目承包合同中必須履行的各項條款，對本工程從 合同簽訂一一施工準備一一施工過程一一竣工驗收一一用后服務管理整個過程進行了有效的組織和控制，以確保工程質量、工期、安全與文明施工、成本效益等實現合同目標。本工程將按項目法組織施工，按 IS09001 質量體系進行質量管理，按OHSASl8001 職業(yè)健康 安全管理體系進行安全文明管理。 怕雨、怕潮的原材料、構件和設備等，應放 在室內、或設立堅實基礎堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。 進行全面檢查，特別是大風大雨前后要及時檢查，發(fā)現問題應及時處理。 安全措施 現場排水 根據總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時設施的安全。 大體積砼澆筑前，要了解近二天的天氣預報，盡量避免大雨，并備足塑料布。施工時應加強對邊坡和支撐的檢查。 填方施工中，取土、運土、鋪填、壓實等各首工序應連續(xù)進行。 技術措施 土方工程 雨期施工的工作面不宜過大，應逐段、逐片的分期完成，重要的或 特殊的土方工程，應盡量在雨期前完成。通過 協議和合同確保材料、構件、設備等的供應，以免影響工期。根據計劃內容和管理目的來確定控制周期，在開工與 準備期間定為每周進行一次，以后每兩周進行一次評價。 上兩節(jié)進度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，結合我司在框架結構施工的成熟經驗，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標一一計劃總工期和各階段形象進度。 同時，施工中積極推廣應用各項技術，有效地推動進度向計劃目標前進。 5． 1． 5 建立健全管理班子、配備充足人力資源 承建本工程的項目管理班子，由具有相當技術素質和有豐富類 似工程 經驗的人員組成，其中慎重選派項目經理、項目技術負責人。其中作為統管全局的業(yè)主、監(jiān)理尤為重要，一些甲方可能供應的材料、未明確待定的設計項目， 不及早解決很可能對施工進度產生影響。 5． 1． 2 集中力量，抓重點分部 分項工程 結構施工是本工程的施工重點，“主體結束 ，是一個十分重要的形象控制點，將對后續(xù)工作提供作業(yè)面和及時插入施工，為總工期的確保起著決定性作用。 五、 確保工程進度計劃及技術組織措施 (附施工進度表或工期網絡圖 ) 該 工程施工的施工總工期，我們將控制在 30個日歷天內 (具體開工日期以建設單位下達的開工令日期為準 )。 ，根據需要隨時補充或增加必要的人力、機具和其它資源，保證項目的順利進行。 ，就制定出若干個大的節(jié)點，倒 排計劃以保證目標的 正點到達。 、才、物、機等生產要素，運用計劃軟件進行輔懸空跟蹤管理，對施工過程進行有效控制，采用先進的施工方法和科學的管理手段，保證工期、質量、安全和經濟效益。根據總工期目示，制定階段目標和戰(zhàn)役目標，并把隊伍目標和戰(zhàn)役目標分解到每一個控制節(jié)點上確定目標值，實現目標管理，節(jié)點考核，在節(jié)點考核中把節(jié)點實現值與職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現，保證實施效果。 數字控制的方法是根據項目的總體計劃，通過權值計算編制 詳細的進度曲線，用百分比的方式標出實際完成的進度和預計完成的進度。 6 進度控制 ，一塊是目標控制，另一塊為數量控制。 5 報表 公司將按周編制周報上報給業(yè)主，周報內容包括一周內完成的進度、人力、機具投入情況等，同時在下一周的第一天將上周完成的具體工作進度提交給業(yè)主審閱。 （調度會）由項目副經理主持，由計劃工程師通報到目前為止各專業(yè)的計劃完成情況，上月或上周質量及安全情況。只有構成實際進度的工作內容才能納入進度的統計體系。并應定時按現場實際情況進行調整，以便與合同控制計劃相一致。 1 四 、工程進度 計劃 與措施及施工網絡圖 1 總則 我公司深刻意識到工期是項目早見成