業(yè)主單位施工成本控制(文件)
【正文】 分項(xiàng)，并計(jì)算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位逐一填寫單價(jià)的一種工程量計(jì)價(jià)方法。施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了合同工期；交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場(chǎng)清單不及時(shí)防礙了另一方正常的工作程序；使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等等，對(duì)此建設(shè)單位均可進(jìn)行反索賠?？傊?，項(xiàng)目開發(fā)單位的預(yù)算合同人員要做到統(tǒng)觀全局，對(duì)建材市場(chǎng)走向做到心中有數(shù)，對(duì)定額做到舉一反三、靈活應(yīng)用，為開發(fā)項(xiàng)目的成本控制鋪平道路，注入實(shí)力。我從2002年開始從事蓮溪遂洞管理，然后在水務(wù)局搞過水利工程設(shè)計(jì)、施工，作為從事多年現(xiàn)場(chǎng)管理人員，談?wù)勎覀€(gè)人的看法。（增加變更程序的審批） 在物資采購(gòu)方面，由于建設(shè)過程材料費(fèi)用實(shí)際占很大比例，因此能否很好的控制材料采購(gòu)是一個(gè)很重要的方面。 二、要重視招投標(biāo)文件。盡量避免今后圖紙的修改。這樣得不償失！ 六、現(xiàn)在的施工管理和以前不一樣了，開始正規(guī)化。之前的那些人飲工程，沒得資料，工程做了，錢就撥了。同時(shí)還需要一套完整的公司管理制度。供大家溝通交流。要知道外行人指揮內(nèi)行人實(shí)在太累。工程做了，還不光止對(duì)工程實(shí)體驗(yàn)收，還要對(duì)檔案資料逐級(jí)驗(yàn)收。1999年1月7日，“”專家組初步認(rèn)定虹橋整體垮塌是一起人為責(zé)任事故。聯(lián)系單越多，費(fèi)用增加地也越多。事實(shí)上，招投標(biāo)是今后打官司的重要依據(jù)。 作為甲方的項(xiàng)目管理人員如果要更好更省勁的控制成本就應(yīng)該作到真正的事前控制，而且一定要有程序化的管理。為了更好的控制施工期間成本，同時(shí)為了在施工期間和結(jié)算期間不和承包商扯皮，應(yīng)該在從項(xiàng)目的招標(biāo)階段就要制定嚴(yán)密的一系列資料，在前期招標(biāo)時(shí)，就編制了一系列關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用控制、項(xiàng)目變更費(fèi)用和結(jié)算的程序文件同時(shí)編制了項(xiàng)目物資采購(gòu)的管理辦法，編制招標(biāo)文件時(shí)將這些程序文件作為招標(biāo)文件的一部分，因此，承包商參加投標(biāo)意味著認(rèn)可這些程序文件。對(duì)于設(shè)計(jì)方面是“優(yōu)化”的概念。以上從5 個(gè)方面談了施工階段項(xiàng)目開發(fā)的成本控制，相輔相成，缺一不可，可以
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