【摘要】CK-KG/BD---01產(chǎn)品入庫單編號:年月日品名型號包裝規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)日期批號檢驗單號
2025-06-30 17:45
【摘要】11/12六A03品質(zhì)異?;仞伵c矯正系統(tǒng)表說明:1.此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施;2.信息之傳遞采用《品質(zhì)異常通知書》。六A04月份品管訓練計劃表日期:編號課程名稱講師訓
2025-06-30 19:18
【摘要】一周日程表年月日~月日目標(一)目標(二)目標(三)目標(四)目標(五)目標(六)
2025-07-01 00:27
【摘要】五、客戶資料卡的有關書表(,)2/2
2025-06-30 20:04
【摘要】13/14XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購計劃編號:
2025-06-30 18:42
【摘要】促銷活動計劃表月~日促銷編號針對產(chǎn)品促銷方式促銷期間負責人配合事項預計經(jīng)營預期效果備注起止
2025-08-04 06:51
【摘要】房地產(chǎn)銷售表格匯總-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)銷售表格來 訪 客 戶 登 記 表 姓名------------------------性別------------------------------電
2025-07-29 20:52
【摘要】環(huán)境監(jiān)控設備使用記錄________________檢測室________年_____月序號上午下午空調(diào)溫/濕度計加/除濕器備注123456789
2024-11-12 19:11
【摘要】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄:投訴人要求:記錄人/日期:調(diào)查結果:
2025-08-04 13:27
【摘要】13/14六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學管理工具進行;2.數(shù)據(jù)化(量化);3.目標化;4.運用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負責人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進方案:
2025-06-30 19:17
【摘要】**********工程監(jiān)理工程師通知回復單表號:DH-A-01編號:工程名稱工程編號主送抄送致:
2025-06-30 22:36
【摘要】制度名設備管理制度電子文件編碼GLWA126頁碼6-1××公司設備管理制度第一章總則第一條工業(yè)企業(yè)的機器設備和工具,是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能,決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌,因此,工業(yè)企業(yè)管好用好機器設備和工具,使機器設備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài),延長其使用壽命,是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設備管理好壞,對于產(chǎn)品的質(zhì)
2025-07-01 00:33
【摘要】質(zhì)量管理編制:XXX目錄第一章質(zhì)量管理部職責描述 6(一)質(zhì)量管理部的工作職責 6第二章質(zhì)量管理部組織管理 7(一)質(zhì)量管理工作計劃表 7(二)質(zhì)量目標達成計劃表 7(三)質(zhì)量教育年度計劃表 7(四)競爭產(chǎn)品質(zhì)量比較表 8(五)質(zhì)量計劃實
2025-07-01 00:41
【摘要】總目標OEC控制體系表研究部門或崗位:檢驗處責任者:年月序號內(nèi)容項目職能管理A1備注職責吸附合格率總目標值先進99%上年%本年%實際完成結果存在問題應提高或
2025-06-24 19:00
【摘要】一E01薪資制訂程序圖注:1.薪資(含福利)應制成制度,并在執(zhí)行過程中得到控制;2.每年定期修訂與調(diào)整。一E02自我評價表填表日期:姓名部門職務期間自年月日至年月日主要
2025-06-30 17:29