【正文】 監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄分解內(nèi)容4：（4）通向盲巷、采空區(qū)的軌道、金屬管路以及支護金屬網(wǎng)等導(dǎo)電體必須在密閉前后1米范圍徹底切斷。分解內(nèi)容5：（5）新井投產(chǎn)前必須進行一次礦井通風(fēng)阻力測定，以后每三年至少進行一次。責(zé)任人：相傳文（通風(fēng)副礦長）責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落實人通風(fēng)科科長組織科室通風(fēng)科、安全科落實崗位井下各崗位工管理流程安全科監(jiān)督落實，確保制度落實到位，實現(xiàn)“零超限”目標。責(zé)任人：相傳文（通風(fēng)科科長）、李峰杰（安全科科長）責(zé)任體系專業(yè)負責(zé)人總工程師落實人通風(fēng)副礦長組織科室通風(fēng)科安全科落實崗位安檢員、瓦檢員、跟班隊干、班組長管理流程因責(zé)任和措施不落實造成瓦斯超限或認為原因造成誤報警的，必須追究有關(guān)人員責(zé)任。責(zé)任人：宰國慶（總工程師）責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落實人通風(fēng)科科長組織科室通風(fēng)科落實崗位各采掘隊長管理流程停產(chǎn)整頓，組織專家進行瓦斯會診并制定防治措施。%以下的，由當班公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織處理；%及采掘工作面長期處于臨界狀態(tài)的，由總工程師組織追查處理；%以上的，由集團公司組織追查處理。第十條、要強化煤礦瓦斯治理投入分解內(nèi)容1：（1）礦井安全費用提取標準為30元/噸煤，保證礦井瓦斯治理工程無虧欠。監(jiān)督考核安全費用使用相關(guān)規(guī)定。（4）“一通三防”新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用。責(zé)任人：宰國慶（總工程師）責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落實人財務(wù)科科長安全科長通風(fēng)科科長組織科室財務(wù)科通風(fēng)科安全科落實崗位通風(fēng)科科長管理流程總工程師→通風(fēng)科→資金使用計劃→經(jīng)營管理部門→專用安全資金賬戶→安全科監(jiān)督運行控制該項工程需經(jīng)公司通風(fēng)部門批準，否則不予立項。運行控制嚴格按上級文件要求執(zhí)行監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。第十二條、要強化監(jiān)管責(zé)任分解內(nèi)容1：有下列情況之一的，對礦井進行停產(chǎn)整頓，同時要約談追究煤礦主要負責(zé)人及分管負責(zé)人的責(zé)任：（1）因瓦斯防治措施不到位，1個月內(nèi)發(fā)生2次及以上瓦斯超限的；責(zé)任人：宰國慶（總工程師）（2）礦井發(fā)生煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出的；責(zé)任人：宰國慶（總工程師）（3）礦井超通風(fēng)能力生產(chǎn)的；責(zé)任人：宰國慶（總工程師）（4）應(yīng)建未建瓦斯抽采系統(tǒng)的；責(zé)任人：宰國慶（總工程師）（5）瓦斯抽采不達標、煤與瓦斯突出礦井未落實區(qū)域性防突治理措施或區(qū)域治理效果不達標的；責(zé)任人：宰國慶（總工程師）（6）礦井采區(qū)以上無計劃停電停風(fēng)的；責(zé)任人：李云芳（機電副礦長）（7）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的；責(zé)任人：李云芳（機電副礦長）（8）瓦斯治理投入不足，礦井出現(xiàn)瓦斯治理工程虧欠導(dǎo)致重大隱患的；責(zé)任人：宰國慶（總工程師）責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落實人通風(fēng)科科長安全科科長組織科室調(diào)度室通風(fēng)科安全科落實崗位各采掘崗位工管理流程總經(jīng)理→制定監(jiān)督體系→通風(fēng)科落實→安全科監(jiān)管運行控制沒有制定整改計劃，措施沒有落實到位，隱患沒有整改完畢，沒有組織驗收，礦井不得恢復(fù)生產(chǎn)。責(zé)任人：申秀頎（總經(jīng)理）責(zé)任體系分管負責(zé)人礦長專業(yè)負責(zé)人總工程師落實人通風(fēng)副礦長組織科室通風(fēng)科落實崗位總工程師管理流程礦長→建立制度保障體系→人事勞資科→提供符合條件的管理人員→監(jiān)督責(zé)權(quán)統(tǒng)一執(zhí)行情況 運行控制建立切實有效的制度確保瓦斯防治技術(shù)方案、措施執(zhí)行到位，任何單位及任何人不得越過總工程師、更不得違反瓦斯防治規(guī)定強行組織生產(chǎn)、建設(shè)。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。分解內(nèi)容2：（2）加強密閉施工及維修等作業(yè)地點的瓦斯檢查。第十七條、落實瓦斯防治能力評估分解內(nèi)容1：（1）高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井，實施瓦斯防治能力評估。第十九條、加強從業(yè)人員培訓(xùn)管理分解內(nèi)容1：（1）開展“人人都是通風(fēng)員”安全知識培訓(xùn)，提高員工辨識瓦斯隱患的能力、處置瓦斯隱患的能力、避災(zāi)脫險的能力及防范事故的能力。責(zé)任人：張 ?。ò踩钡V長）責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長專業(yè)負責(zé)人職工培訓(xùn)中心主任落 實 人職工培訓(xùn)中心主任組織科室職工培訓(xùn)中心落實崗位各崗位人員管理流程安全科→井口安全檢查→入井隨機檢查→重新培訓(xùn)運行控制執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)處罰細則》考核。運行控制礦井要制定隱患細則。分解內(nèi)容3：（3）隱患排查：每周由礦采掘區(qū)（隊）長對工作面進行一次瓦斯隱患排查，排查內(nèi)容：本工作面范圍的通風(fēng)設(shè)施、管路設(shè)施、監(jiān)測探頭、線路的完好狀態(tài)，以及瓦斯、風(fēng)流狀況和員工通風(fēng)技能等內(nèi)容，并對下周隱患進行預(yù)測，提前制定預(yù)防措施，排查結(jié)果報礦通風(fēng)科，同時通風(fēng)科進行一次全礦井瓦斯隱患排查，由通風(fēng)副礦長每周組織召開一次隱患排查會議，分析隱患，并責(zé)成區(qū)隊解決排查出的隱患，對于區(qū)隊解決不了的，上報礦解決。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。分解內(nèi)容5：（5）隱患注銷：凡是出現(xiàn)瓦斯隱患，只有同時達到以下兩個條件方可認定為隱患治理完畢，可以進行注銷；隱患治理方案、措施確定的工程量（工作量）全部完成；治理效果達到預(yù)期效果和目標，不會導(dǎo)致事故發(fā)生。分解內(nèi)容6：（6）隱患排查考核：礦井瓦斯隱患排查治理工作與安全績效工作掛鉤，實行月度考核。責(zé)任人：宰國慶（總工程師）責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落 實 人通風(fēng)科科長安全科科長組織科室通風(fēng)科安全科落實崗位井下各崗位工管理流程通風(fēng)科組織人員→每月檢查科隊執(zhí)行情況→檢查通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量是否合理→檢查抽采系統(tǒng)是否正常運轉(zhuǎn)→存在問題由通風(fēng)科進行閉合管理→安全科監(jiān)督落實情況。分解內(nèi)容：（1）公司成立專門的防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組，對煤礦防治水工作負責(zé)。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。責(zé)任人：張 ?。ò踩钡V長）責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長總工程師專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落實人通風(fēng)科科長、安全科科長組織科室通風(fēng)科落實崗位各崗位人員管理流程通風(fēng)科→區(qū)分隱患類別→定期追蹤→驗收→閉合運行控制重大隱患先由礦組織預(yù)驗收，驗收合格后，由煤業(yè)分公司組織驗收、注銷，注銷結(jié)果上報相關(guān)管理部門。重大隱患需向總經(jīng)理詳細報告，重大隱患報告內(nèi)容應(yīng)當包括：（一）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；（二）隱患的危害程度和整改難易程度分析；（三）隱患的治理方案。責(zé)任人：宰國慶（總工程師）責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師安全副礦長專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落 實 人安全科科長通風(fēng)科科長組織科室安全科通風(fēng)科落實崗位通風(fēng)科、安全科管理人員管理流程通風(fēng)科→檢查隱患排查記錄→問題→上報→安全科追蹤運行控制要對下月隱患進行預(yù)測，提前制定預(yù)防措施。分解內(nèi)容2：（2）成立瓦斯隱患排查治理專業(yè)組，并明確責(zé)任。第二十條、加大瓦斯隱患監(jiān)督檢查力度分解內(nèi)容1：（1）隱患認定：瓦斯隱患認定依照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》、《煤礦安全規(guī)程》、《山西省“一通三防”管理規(guī)定》和煤礦通風(fēng)行業(yè)AQ標準等相關(guān)規(guī)定。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。運行控制發(fā)生瓦斯超限，必須立即停止作業(yè)。責(zé)任人：相傳文（通風(fēng)科科長）責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落實人通風(fēng)科科長組織科室通風(fēng)科落實崗位各采掘隊長管理流程總工程師牽頭→全面檢查薄弱環(huán)節(jié)→通風(fēng)科→落實隱患整改事宜→閉合結(jié)果→報總工程師審簽運行控制所有盲巷及連通已采區(qū)的密閉前（擴散通風(fēng)范圍內(nèi)）不得設(shè)置電氣設(shè)備、開關(guān)、電纜、特殊情況需設(shè)置的，必須制定措施，經(jīng)總工程師批準。（2）.瓦斯礦井在生產(chǎn)、建設(shè)過程中出現(xiàn)回采工作面瓦斯涌出量大于5m3/min或掘進工作面瓦斯涌出量大于3m3/min時，煤礦企業(yè)要立即認定為高瓦斯礦井。第十四條、嚴禁超瓦斯抽采達標能力組織生產(chǎn)分解內(nèi)容1：（1）礦井年度生產(chǎn)計劃不能超過煤炭生產(chǎn)許可證證載能力；月度生產(chǎn)計劃不得超過礦井煤炭生產(chǎn)許可證證載能力的1/12。第十三條、完善煤礦瓦斯防治技術(shù)管理體系分解內(nèi)容1：（1）礦井必須落實以總工程師為首的瓦斯防治技術(shù)管理體系。責(zé)任人：張?。ò踩钡V長）責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長專業(yè)負責(zé)人職工培訓(xùn)中心主任落實人職工培訓(xùn)中心主任組織科室職工培訓(xùn)中心落實崗位各崗位人員管理流程人事勞資科→制定人員需求計劃→職工培訓(xùn)中心→制定培訓(xùn)計劃→安全科→監(jiān)督人員資質(zhì)運行控制從事通風(fēng)工種崗位的人員，利用三年時間通過培訓(xùn)要達到中級工種或技校畢業(yè)生水平，否則不得從事通風(fēng)崗位工作。第十一條、要強化崗位準入標準分解內(nèi)容1：（1）總工程師和通風(fēng)副礦長必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷（包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學(xué)歷），必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱（包括注冊安全工程師）。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。（2）瓦斯治理工程，包括：瓦斯抽放系統(tǒng)、抽排瓦斯裝備及排瓦斯尾巷、走向高抽巷、底板巖石瓦斯抽采巷、氣體檢測儀器儀表及配件、自救器裝備與維修。成立安全費用專項賬戶必須做到?？顚Ｓ?。運行控制追查必須有記錄、有處理結(jié)果、有防范措施。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。責(zé)任人：宰國慶（總工程師）責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落實人通風(fēng)科科長組織科室通風(fēng)科落實崗位通風(fēng)科科長管理流程通風(fēng)科編制測定計劃→專業(yè)人員實施測定→安全科監(jiān)督落實運行控制嚴格按規(guī)定要求執(zhí)行監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺賬、記錄。運行控制所有盲巷及連通已采區(qū)的密閉前（擴散通風(fēng)范圍內(nèi)）不得設(shè)置電器設(shè)備、開關(guān)、電纜。責(zé)任人：牛旭軍（機電科科長）責(zé)任體系分管負責(zé)人機電副礦長專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長機電科科長落實人通風(fēng)科科長機電科科長組織科室機電科通風(fēng)科落實崗位各掘進機電隊長管理流程機電科安裝合格產(chǎn)品→由專人負責(zé)檢查維護→專人負責(zé)切換試驗→做好維護、切換記錄→存檔備查。運行控制做到供電可靠，保證連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，杜絕無計劃停電引起瓦斯超限。運行控制各種保護設(shè)施要做到齊全有效，杜絕電氣失爆，消除引爆火源。監(jiān)控信號上傳正常，發(fā)現(xiàn)問題處置迅速。地面中心站24小時有專人值班，值班人員要認真填寫運行日志。責(zé)任人：陳志勛（信息科科長）責(zé)任體系分管負責(zé)人機電副礦長專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落實人信息科科長組織科室信息科落實崗位監(jiān)測監(jiān)控工、采掘各崗位工管理流程監(jiān)控室由專人做功能測試→做到功能可靠→做好記錄→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認→安全科監(jiān)督檢查。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標準考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標準，嚴格建立相關(guān)臺帳、記錄。運行控制礦井采掘工作面瓦斯報警、斷電值一律下調(diào)20%，實現(xiàn)超前預(yù)警斷電；定期調(diào)校，檢測數(shù)據(jù)準確。安全監(jiān)控系統(tǒng)管理、維護、檢修、值班人員經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)儀器、儀表及備件備用量符合規(guī)定。責(zé)任人：陳志勛（信息科科長）責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師機電副礦長安全副礦長專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副礦長落實人調(diào)度室主任機電科長通風(fēng)科科長信息科科長組織科室調(diào)度室機電科通風(fēng)科落實崗位信息科主任工程師管理流程礦井建立安全監(jiān)控系統(tǒng)→實行雙回路供電→主機雙機熱備→監(jiān)控室完善各種資料。責(zé)任人：相傳文（通風(fēng)科科長）責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師機電副礦長安全副礦長專業(yè)負責(zé)人通風(fēng)副