【正文】 4 / 80第一卷 總體概述 編制依據(jù)以本工程招標文件、圖紙說明的標準、內(nèi)容，及變更、補疑的具體內(nèi)容為準。建設單位：泰州市金姜堰旅游發(fā)展有限公司設計單位：上海東方建筑設計研究院有限公司施工工期：90 日歷天質(zhì)量標準：合格 工程范圍石材鋪裝、擋墻、混凝土工程、生態(tài)塑木地板、橋梁、綠化、水榭、牌坊、給水及附屬設施等工程的施工、驗收及保修服務等工作。 專項重點難點分析：本工程具體分部分項工程的重點難點分析詳見施工組織設計中的《工程項目實施的重點、難點分析和解決方案》 深化設計方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準度，把握整體效果，能使原設計難以滿足的工藝缺陷,用完美的施工手段給予彌補。 質(zhì)量目標我公司依據(jù)招標文件要求，本工程的質(zhì)量標準達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。項目部將按時參加業(yè)方召開的各項工程會議，及時解決施工過程中的問題，保證施工進度計劃順利實施。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面，檢驗、檢測等一切影響操作實施的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實。 項目管理班子主要管理人員配置項目管理機構(gòu)：組建項目部，實行項目管理。（2）按照國家頒布的設計、施工規(guī)范、技術(shù)標準要求組織工程項目施工，對項目工程的成本、質(zhì)量、進度、安全等負全責。（6）組織材料員、質(zhì)量員加強施工過程的質(zhì)量檢驗。（10）全面負責現(xiàn)場的變更簽證工作。（4）對施工現(xiàn)場的用電設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用。對本工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。（8）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。（4）負責進貨檢驗和驗證工作。（8）及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。（4）負責本項目文件和資料的標識和保管工作。 安全員崗位責任制（1）協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作。（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關(guān)領(lǐng)導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。（3）認真進行分部、分項、各班組成本分析。（6）參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。 施工工長崗位責任制（1）要做到“三懂四會” 。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除。（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。④做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。（3）資源計劃準備①勞動力的準備，測算此工程施工高峰期勞動力。 （4）施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)①積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順利進行奠定基礎(chǔ)。 布置依據(jù)依據(jù)招標文件的有關(guān)要求。安全文明施工及環(huán)境保護要求。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排冬雨期施工項目，確保全天候施工，提高工效。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。施工時各施工現(xiàn)場設置可移動式臨時照明燈具。41 勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別施工準備階段 工程初階段 工程中階段工程竣工收尾驗收階段瓦工 25 50 75 8木工 10 20 35 8電工 4 6 8 4油工 3 8 15 3雜工 5 8 10 5合計 47 92 143 2816 / 80 勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。（4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。（1）報驗材料部根據(jù)建設單位審批認可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級，在建設單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設備樣品(或資料)交建設單位及有關(guān)單位確認。（2）報檢建筑裝飾裝修工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標準的規(guī)定，達到環(huán)保要求。對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設單位駐場代表簽字確認方可使用。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。②對所購材料，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。⑤建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 材料供應保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：20 / 80（1）及時準確地提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。（4）材料的組織應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：①加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 施工機具、檢測設備進場計劃根據(jù)施工方案合理安排機具、檢測設備按計劃進場。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應符合設計要求。24 / 80第八卷 施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施、緊急情況的處理措施 工程施工進度計劃表 (一)總工期控制總工期 90 日歷天。影響該項目的進度主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機械因素等。根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整。選用高素質(zhì)勞務隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。材料應按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進度。（8）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。26 / 80（4）技術(shù)物資準備：施工圖是物料供應和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進度的問題，隨時通過會議進行解決。 保證工程進度的組織措施在 52 天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（2）外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。故在施工組織中尤為重視：（1）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（4）施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。（5）調(diào)整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（2）水泥宜選用≤ 普通硅酸鹽水泥，不宜選用高強度水泥。（2）鋪貼前必須將基層清掃干凈，根據(jù)設計要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材表面平整度，做到十字縫通順。（4）養(yǎng)護：水泥砂漿找平層鋪設完畢后，進行養(yǎng)護。（7）清理養(yǎng)護：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。（3）石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。一般采取石材立放，光面相對?？珒艋◢弾r表面應該用軟毛刷和干布。（3）在運輸、堆放、施工過程中應注意避免揚塵、遺撒等現(xiàn)象，應采取遮蓋、封閉等必要措施。（2）樣板引路：防腐木施工必須執(zhí)行樣板引路，做出樣板檢查達標后，方32 / 80能大面積進行施工。（5）清理、養(yǎng)護：安裝完后及時對防腐木表面清理、打掃干凈，注意對成型產(chǎn)品（工序）的保護。（4）防腐木連接安裝時須預先鉆孔，以避免防腐木開裂，安裝必須牢固。木油可以在木器表面加上一層保護膜，使其可以達到防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。、施工準備：審查設計圖紙，核對平面尺寸和坑底標高，摸清地下構(gòu)筑物及地下管線分布情況，與甲方確認。、預留土留至釬探驗槽前清理，驗槽合格后立即打墊層。 施工準備準備施工機具、基層和面層的材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工現(xiàn)場。（２）基坑邊 1 米內(nèi)嚴禁堆料或載重車輛穿行，設專人進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并立即處理。33 / 80（１）開挖方案：采用 1： 自然放坡，機械大開挖挖除表面雜土后，由人工進行修整槽幫。 安全環(huán)保技術(shù)措施（1）加強對作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識教育，嚴格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導書》的有關(guān)規(guī)定。所有的連接應使用鍍鋅連接件或不銹鋼連接件及五金制品， 以抗腐蝕，絕對不能使用不同金屬件，否則很快會生銹。（2）木結(jié)構(gòu)基層的處理必須符合設計要求，應充分保持防腐木材與地面之間的空氣流通，以有效延長木結(jié)構(gòu)基層的壽命。（4）防腐木刷木油、安裝：防腐木整體面層宜用木油涂刷，達到防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。（5）電氣裝置應符合施工用電安全管理規(guī)定。 安全環(huán)保技術(shù)措施（1）加強對作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識教育，嚴格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導書》的有關(guān)規(guī)定。在施工現(xiàn)場內(nèi)倒運時，也應按照上述要求。（5）突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。 施工質(zhì)量措施:（1）檢查數(shù)量：按有代表性的自然間抽查 10%。鋪貼前，石材背面滿31 / 80涂素水泥漿，按控制線位置鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘