【正文】 施工準備準備施工機具、基層和面層的材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工現(xiàn)場。（２）基坑邊 1 米內(nèi)嚴禁堆料或載重車輛穿行，設(shè)專人進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并立即處理。、預(yù)留土留至釬探驗槽前清理，驗槽合格后立即打墊層。33 / 80（１）開挖方案：采用 1： 自然放坡，機械大開挖挖除表面雜土后，由人工進行修整槽幫。、施工準備：審查設(shè)計圖紙，核對平面尺寸和坑底標高，摸清地下構(gòu)筑物及地下管線分布情況，與甲方確認。 安全環(huán)保技術(shù)措施（1）加強對作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識教育，嚴格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。木油可以在木器表面加上一層保護膜，使其可以達到防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。所有的連接應(yīng)使用鍍鋅連接件或不銹鋼連接件及五金制品， 以抗腐蝕，絕對不能使用不同金屬件，否則很快會生銹。（4）防腐木連接安裝時須預(yù)先鉆孔，以避免防腐木開裂，安裝必須牢固。（2）木結(jié)構(gòu)基層的處理必須符合設(shè)計要求，應(yīng)充分保持防腐木材與地面之間的空氣流通，以有效延長木結(jié)構(gòu)基層的壽命。（5）清理、養(yǎng)護：安裝完后及時對防腐木表面清理、打掃干凈，注意對成型產(chǎn)品（工序）的保護。（4）防腐木刷木油、安裝：防腐木整體面層宜用木油涂刷，達到防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。（2）樣板引路：防腐木施工必須執(zhí)行樣板引路，做出樣板檢查達標后，方32 / 80能大面積進行施工。（5）電氣裝置應(yīng)符合施工用電安全管理規(guī)定。（3）在運輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚塵、遺撒等現(xiàn)象，應(yīng)采取遮蓋、封閉等必要措施。 安全環(huán)保技術(shù)措施（1）加強對作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識教育，嚴格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。揩凈花崗巖表面應(yīng)該用軟毛刷和干布。在施工現(xiàn)場內(nèi)倒運時，也應(yīng)按照上述要求。一般采取石材立放，光面相對。（5）突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。（3）石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。 施工質(zhì)量措施:（1）檢查數(shù)量：按有代表性的自然間抽查 10%。（7）清理養(yǎng)護：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。鋪貼前，石材背面滿31 / 80涂素水泥漿，按控制線位置鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密，同時調(diào)整其表面平整度及縫寬，將縫內(nèi)的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。（4）養(yǎng)護：水泥砂漿找平層鋪設(shè)完畢后，進行養(yǎng)護。（2）樣板引路：石材鋪裝關(guān)鍵工序須執(zhí)行樣板引路，對關(guān)鍵點位、工序須提前預(yù)控，做出樣板檢查達標后，方能大面積進行施工，避免不必要的返工。（2）鋪貼前必須將基層清掃干凈，根據(jù)設(shè)計要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材表面平整度，做到十字縫通順。（3）砂：最大料徑不宜超過 1cm，不得含泥砂、垃圾等雜質(zhì)。（2）水泥宜選用≤ 普通硅酸鹽水泥，不宜選用高強度水泥。 趕工措施 工程落后趕工計劃流程圖 工程進度落后達 5％以上提出趕工計劃與業(yè)主、總包、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)相關(guān)事宜實 施追 蹤趕上落后進度29 / 80 工程進度落后趕工應(yīng)對措施項目 落后原因 應(yīng)對措施材料設(shè)備進場太慢 提早提出采購和發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計 請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更 請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況時間天然災(zāi)害 投保保險，加強注意天氣狀況。（5）調(diào)整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。（4）施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（2）周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。故在施工組織中尤為重視：（1）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。（2）外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。（1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，28 / 80使項目部精干、高效、政令暢通。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）（5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。這是保證工期的必備條件。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表） 、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃） 、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃） 、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 保證工程進度的組織措施在 52 天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進度。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進度的問題，隨時通過會議進行解決。（6）運輸階段：為保證工程順利進行，保質(zhì)保量按期完成本工程，我們將安排專人負責(zé)工程的材料工作，并做到 24 小時運輸供應(yīng)。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。施工人員必須嚴格按照施工圖的工藝要求進行操作，落實全部工程項目中各種材料的運用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。26 / 80（4）技術(shù)物資準備：施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。（2）技術(shù)準備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（8）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進度。（5）施工技術(shù)準備是保證快速施工的前提，為此項目經(jīng)理部項目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底，同時項目組人員與施工人員要認真閱讀施工圖紙，對工程作法應(yīng)了如指掌，對圖紙問題，應(yīng)及時協(xié)同設(shè)計研究方案，深化設(shè)計及認證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。材料應(yīng)按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（4）確保甲供材料、非甲供材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位：施工中根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。（3）項目組施工管理人員的配備，是保證施工進度和工期的關(guān)鍵。根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整。（2）利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序。影響該項目的進度主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機械因素等。本工程共劃分為三個施工段，其中：A 段（a~b 軸） 、B 段（c 軸） 、C 段（d~e 軸） 。24 / 80第八卷 施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施、緊急情況的處理措施 工程施工進度計劃表 (一)總工期控制總工期 90 日歷天。面層材料的選擇應(yīng)有足夠的強度，其材質(zhì)及表面質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準；防腐木及龍骨、墊木等木料的含水率。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應(yīng)符合設(shè)計要求。23 / 80（6）應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做好隨時保養(yǎng)。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。 施工機具、檢測設(shè)備進場計劃根據(jù)施工方案合理安排機具、檢測設(shè)備按計劃進場。21 / 80第六卷 施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局 施工機械準備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，開工前，材料部將相關(guān)機械設(shè)備清點維護，保證施工中的正常使用。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫龋少弳T不得接受任何人隨意的采購指令。（4）材料的組織應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：①加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。 材料供應(yīng)保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：20 / 80（1）及時準確地提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。⑦所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。⑤建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。檢驗不合格，不準使用。②對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。（3）材料質(zhì)量的控制方法①本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格進行。凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認方可使用。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。（2）報檢建筑裝飾裝修工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標準的規(guī)定，達到環(huán)保要求。材料樣品之規(guī)格及標準將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。（1）報驗材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級，在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認。項目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。在負責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細