【正文】 實(shí)分析透徹，并依據(jù)規(guī)律制定出企業(yè)正確的發(fā)展目標(biāo)，采用催化方法跨越門檻，并且要高速度平穩(wěn)運(yùn)行。 　　三同精神 　　所謂精神就是共同的價(jià)值觀或共同的價(jià)值取向。 　　管理是群眾運(yùn)動(dòng) 　　企業(yè)管理是群眾運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)真正的英雄是全體員工，只有依靠全體員工，動(dòng)員起全體員工，企業(yè)就會(huì)找到不盡的力量源泉和激情海洋。中國企業(yè)以往是“大魚”吃“小魚”，現(xiàn)在則是“快魚”吃“慢魚”，時(shí)間成為國際經(jīng)濟(jì)競爭的第一指標(biāo)。一個(gè)容字體現(xiàn)了海的性格和胸懷，包容性是**文化的一個(gè)顯著的特點(diǎn)。因此，文化背景的多樣性推進(jìn)了**文化的包容性。文化先行、思想先行、創(chuàng)新觀念是催化實(shí)踐能否成功的關(guān)鍵因素，企業(yè)要發(fā)展就必須不斷修正企業(yè)文化中的負(fù)面影響，將企業(yè)優(yōu)秀文化提煉出來，通過催化方法灌輸給每一位員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下思想的高度統(tǒng)一。現(xiàn)代化的管理體系不是套出來的，而是干出來的。在**以往的跳躍式發(fā)展中，每一次跳躍以后都經(jīng)過較長時(shí)間的充分整合，夯實(shí)基礎(chǔ)以后再做下一次跳躍。催化思想恰好相反，提倡人們樹立創(chuàng)新精神，不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)就去學(xué)蝸牛，應(yīng)該樹立科學(xué)的冒險(xiǎn)精神。從哲學(xué)的角度看，即將催化實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、知識、感悟上升到哲理、智慧的境界，以理論思維（大智慧）的方法指導(dǎo)催化實(shí)踐。跳躍式健康發(fā)展有五個(gè)要素：目標(biāo)、決策、方法（信念）、行為、結(jié)果。要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須打破常規(guī)思維方法走跳躍式健康發(fā)展之路。好是獲得最優(yōu)品種；快是大大的提高了生長速度、縮短了生長周期，提高了生產(chǎn)能力。 　　同步提升 　　中國的IT行業(yè)不同于其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開始就面臨著國際化競爭，企業(yè)對手大多是國際化大公司，這就決定企業(yè)的基礎(chǔ)條件必須“速成”。企業(yè)管理理念、經(jīng)營體系、發(fā)展速度要協(xié)調(diào)一致，企業(yè)從有體系階段到迅速提升應(yīng)循序漸進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，健康發(fā)展，否則也要失敗。我們選擇制造業(yè)為平臺發(fā)展戰(zhàn)略，就是揚(yáng)中國企業(yè)之長，避中國企業(yè)之短。創(chuàng)新是創(chuàng)造了一種資源，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是：對催化實(shí)踐來說就是創(chuàng)造了一種新的“催化劑”，對企業(yè)來說就是創(chuàng)造了一種市場。因此，開源首先要開人力資源，其次是財(cái)物資源。因此，節(jié)流不是將閘門徹底關(guān)死而斷流，而是為了避免不必要的浪費(fèi)。個(gè)人要融入集體，集體要融入社會(huì)，各自的價(jià)值才能真正得到體現(xiàn)。不要認(rèn)為企業(yè)文化是空洞的說教，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中提煉出來的成為大家共同認(rèn)知的精神方向和共同的價(jià)值觀。 　　八、良好的心智模式 　　什么叫心智模式，就是人的世界觀和價(jià)值觀。以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個(gè)人利益的增進(jìn)，不會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來好處。**集團(tuán)建百年企業(yè)，樹國際品牌靠什么？靠悟性，包括經(jīng)營悟性、盈利悟性、創(chuàng)造性悟性等，一切都在悟與不悟之間，催化實(shí)踐中悟性高的人善于領(lǐng)先一步，從事物的蛛絲馬跡中悟到大機(jī)遇，悟出一般人難以覺察的契機(jī)，將大多數(shù)人認(rèn)為不可能的事辦成，快速跨越過去；成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)做出來、寫出來了，如果我們總是還在希望得到固定的某種模式來套用，就說明我們的悟性太差。這是一種理念和思路，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式可以完全為我所用。這些方法和原則只是提供了分析問題和解決問題的思路，共性存在于個(gè)性之中，共性不能代替?zhèn)€性，具體問題如何解決，還需要結(jié)合實(shí)際拿出具體的催化方法。矛盾是普遍存在的，企業(yè)中的矛盾也是普遍存在的，問題就是矛盾，只有企業(yè)發(fā)展了才能解決這些矛盾，不解決這些矛盾企業(yè)又不能發(fā)展，這就是矛盾論。練好內(nèi)功要處理好三個(gè)矛盾： 　　對外處理好企業(yè)與政府的矛盾。 　　對內(nèi)處理好愛的管理和鐵的紀(jì)律的矛盾。**集團(tuán)過去幾次跳躍發(fā)展運(yùn)用的催化方法是內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制完成的，下一步跳躍式發(fā)展運(yùn)用的催化方法應(yīng)該是內(nèi)在激勵(lì)+外在激勵(lì)+群體CEO。 　　二、失誤與成長 　　常言道：“失敗乃成功之母”。**集團(tuán)鼓勵(lì)大膽工作，不怕犯錯(cuò)誤，因?yàn)槭д`的過程就是成長的過程，成長的過程就是不斷否定過去的失誤。實(shí)現(xiàn)這種境界的途徑就是不斷反思、感悟和提升。 　　四、無序與有序 　　中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)共同的特點(diǎn)是人才流動(dòng)性太強(qiáng)，制約了人才能量的釋放,特別是在民營企業(yè)中普遍存在小企業(yè)的游擊習(xí)氣和大企業(yè)官僚體制的無序弊端,我們企業(yè)也存在“盲、忙、茫”等的無序問題，導(dǎo)致一些人雖然“認(rèn)認(rèn)真真”做事，卻實(shí)實(shí)在在地拖公司的后腿。如何快速形成以市場為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)呢？必須緊盯市場，圍繞市場拿出催化辦法提高發(fā)展速度，壓縮發(fā)展時(shí)間，快速建立并形成滿足客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、跟蹤服務(wù)三大系統(tǒng)。 　　六、方法與目標(biāo) 　　目標(biāo)和方法是兩個(gè)不可缺少的方面，目標(biāo)確定以后，能否實(shí)現(xiàn)，方法，起決定的因素。”我們與韋爾奇的提煉、堅(jiān)持、重復(fù)方法有共同性，但不完全一樣，我們把時(shí)間和速度概念引入方法論中，強(qiáng)調(diào)的是成功的速度，這就好比百米之距，采取走和跑都可以達(dá)到目的，但速度卻相差數(shù)倍，要把發(fā)展的時(shí)間縮短必須有訣竅才行，這個(gè)訣竅就是催化。企業(yè)跳躍式發(fā)展，難免會(huì)留下各種遺憾，如同遼沈戰(zhàn)役，戰(zhàn)役的核心和關(guān)鍵是拿下錦州，塔山狙擊犧牲雖大，卻贏得了全局的主動(dòng)和勝利。打破平衡跳躍發(fā)展以后，必須整合，為企業(yè)下次飛躍夯實(shí)基礎(chǔ)。許多民營企業(yè)衰落的根本原因是公司管理體系和管理理念與公司的發(fā)展速度出現(xiàn)了偏差，這是決策有問題，即管理體系有問題。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該分頭把關(guān)，方法就是溝通，不溝通就不能發(fā)現(xiàn)問題。如何在企業(yè)中克服這種弊病呢？我們認(rèn)為，在思想教育培訓(xùn)的同時(shí)，還需要制定嚴(yán)格的制度，如果我們的游戲規(guī)則做的很完善，激勵(lì)機(jī)制很有效，考核很公平，這些都做到了，信任氛圍就不難形成。其次，要不斷的學(xué)習(xí)，增長才能。創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)是在實(shí)戰(zhàn)中探索出來的，個(gè)人在觀念上、心理上應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備，跨越重重磨難。領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系就如同戰(zhàn)場上的將帥和士兵的關(guān)系，好的將帥一方面愛兵如子，親如兄弟，身先士卒；另一方面還要強(qiáng)調(diào)“斯巴達(dá)克方陣”的形式，做到令出則行，令禁則止，賞罰分明。我們的用人標(biāo)準(zhǔn)是“三有”：有信心、有激情、有辦法。從世界成熟型企業(yè)看，最終打造出強(qiáng)勁品牌無不經(jīng)過了幾十年的提煉過程。其實(shí)不然，只要找到有效的催化方法，再難解的矛盾也能夠跨越過去。邊做邊想邊修正，從實(shí)踐中學(xué)，轉(zhuǎn)識成智，再去指導(dǎo)實(shí)踐。49 / 49
。 　　結(jié) 束 語 　　《催化論》作為集團(tuán)十幾年企業(yè)實(shí)踐的理論提升，主要是總結(jié)了我們是如何采用非常規(guī)的思維，理性思考、勇于探索、跨躍重重困難使企業(yè)的發(fā)展平臺在高度上不斷提升、在廣度上不斷拓展。目標(biāo)要明確，不能眉毛胡子一把抓，分清輕重緩急，分清短期、中期和長期目標(biāo)。 　　催化實(shí)踐中的矛盾無處不在，除了上述幾方面外，還有制造與研發(fā)、質(zhì)量與服務(wù)、授權(quán)與受控、民主與集中、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、收入與分配等等矛盾。從根子上講**集團(tuán)對領(lǐng)導(dǎo)和員工總的要求是三心原則：員工要有責(zé)任心；中層干部要有上進(jìn)心；高層領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心。企業(yè)也是如此，團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練和帶出來的，沒有帶不出的兵，只有不成器的將。 　　十一、領(lǐng)導(dǎo)與員工 　　什么叫領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者就是要定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍。創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)容由三部分組成：合理分工、信任氛圍和有效激勵(lì)。一個(gè)人在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，得到企業(yè)的認(rèn)可，首先要有創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。主要表現(xiàn)是推脫責(zé)任，“槍打出頭鳥”、“背后下絆子”、“搞小動(dòng)作”，這是農(nóng)業(yè)文化中的中庸思想的負(fù)面影響，不利于人才的產(chǎn)生。管理的真諦在于信任和激勵(lì)，信任和激勵(lì)完全在于溝通。企業(yè)管理理念、管理體系、發(fā)展速度要協(xié)調(diào)一致，企業(yè)從有體系階段到迅速提升應(yīng)循序漸進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，健康發(fā)展，否則就要失敗。 　　八、平衡與不平衡 　　平衡與不平衡是一對矛盾，平衡被不斷打破才能發(fā)展；平衡是相對的，不平衡是絕對的。 　　七、成功與代價(jià) 　　搞經(jīng)濟(jì)如同打仗，要的也是成功，但犧牲也同樣是成功的代價(jià)。韋爾奇認(rèn)為：“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變成現(xiàn)實(shí)。各級管理者都要研究如何快速補(bǔ)課的問題，在較短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)完市場必修課。 　　五、有序與體系 　　企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從無序到有序、從有序到體系、再到高度是一個(gè)由低到高不斷提升的過程。海爾的日清日高、日事日畢的精髓就是天天反思，天天提升的過程。催化思想提倡鼓勵(lì)人們動(dòng)腦筋、敢嘗試，允許在做事中犯錯(cuò)誤，但不允許為了不出錯(cuò)而不做事。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新就不可能一蹴而就，沒有現(xiàn)成的模式可以套用，失誤就在所難免，因此，成功的過程就是不斷失誤的過程，我們應(yīng)該減少那些不必要的無謂的失誤。練好內(nèi)功是目的，嫁接只是手段。如果一個(gè)人只在制度的約束下被動(dòng)的工作，他的能量發(fā)揮是有限的，要使員工的能量最大的發(fā)揮還需要愛的管理。但我們不能凡事都依賴政府，舞臺再好，戲還得企業(yè)來唱。因此，無論是個(gè)人還是企業(yè)要找到最好的“催化劑”就是練好內(nèi)功，企業(yè)都是自己打垮自己，沒有被別人打垮的企業(yè)。趨利避害，清除障礙，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。管理的真諦在于激勵(lì)而不在控制。因此，悟性就是機(jī)遇，機(jī)遇就是財(cái)富。針對企業(yè)員工中消極的四種心態(tài)，我們倡導(dǎo)樹立四種精神：反對得隴望蜀頻繁跳槽的浮躁心態(tài)，樹立創(chuàng)業(yè)精神，要的是忠誠；反對企業(yè)好壞與我無關(guān)的冷漠心態(tài)，樹立敬業(yè)精神，要的是激情；反對不思進(jìn)取得過且過的麻木心態(tài)，樹立主動(dòng)精神，要的是辦法；反對相互拆臺個(gè)人本位心態(tài)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，要的是合作。建立良好心智模式是企業(yè)全體員工修養(yǎng)的基本條件，讓個(gè)人的價(jià)值和企業(yè)的發(fā)展相融合，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的共榮。當(dāng)然，企業(yè)文化的產(chǎn)生與提煉、CIS的導(dǎo)入、企業(yè)形象宣傳都必須有真正意義上經(jīng)營的產(chǎn)品做支撐，我們的企業(yè)文化最鮮明的特點(diǎn)就是既“務(wù)虛又務(wù)實(shí)”。 　　七、“上下同欲者勝” 　　“上下同欲者勝”是《孫子兵法》中的一句著名論斷，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)帥和士兵上下思想認(rèn)識一致才能在戰(zhàn)爭中獲勝。中國是個(gè)農(nóng)業(yè)大國，長久積淀下來的是深厚的農(nóng)業(yè)文化的底蘊(yùn)，單兵作戰(zhàn)的能力比較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識較差，沒有團(tuán)隊(duì)合作，是很難打勝仗的，企業(yè)也是如此，合作產(chǎn)生的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人能力的簡單相加。常言道：好鋼要用在刀刃上。創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持四項(xiàng)原則：一是腳踏實(shí)；二是對共性思維敢說不；三是否定自我、追求卓越；四是做有心人即有信心、細(xì)心、用心、有心、恒心。這就是說創(chuàng)新的前提是破舊，是吃透原有的東西，是對原有東西的突破和否定，毛澤東說的很精彩：不破不立，破字當(dāng)頭，立在其中。企業(yè)不是什么都依賴嫁接，更注要的是向內(nèi)挖掘潛力，加強(qiáng)本身機(jī)，嫁接不是目的，而是手段。企業(yè)要做大做強(qiáng)，這五個(gè)條件必須要跨越，而且必須同步跨越，也就是企業(yè)這五個(gè)能力要同步提升。 　　嫁接之術(shù)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與其他催化方法配套運(yùn)行，主要有四個(gè)原則： 　　高位嫁接 　　高位嫁接就是嫁接優(yōu)選法，即在嫁接過程中堅(jiān)持擇優(yōu)原則，有選擇地將人才、技術(shù)、資金、營銷、管理等時(shí)代最前沿高、精、尖的“春蕾”嫁接到企業(yè)現(xiàn)有資源平臺上開花結(jié)果，發(fā)展壯大自己 　　動(dòng)態(tài)尋優(yōu) 　　在催化的過程中，我們要能夠運(yùn)用動(dòng)態(tài)尋優(yōu)原則去比較分析，做任何事情在動(dòng)態(tài)的時(shí)空中都不會(huì)有最完善的方法與答案，任何好的方法都是相對的，我們要學(xué)會(huì)在解決問題的過程中逐步提升解決問題的能力。 　　嫁接之術(shù)的源頭是農(nóng)林技術(shù)，指人們依據(jù)植物內(nèi)在的生長規(guī)律，通過主觀努力，將需要的一種或數(shù)種優(yōu)良品種嫁接到另外一種植物生長平臺上，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)能力，縮短生長周期，獲得意外收成。很多企業(yè)失敗的主要原因是戰(zhàn)略性失敗，他們沒有審時(shí)度勢，沒有把周邊環(huán)境看的透徹，沒有準(zhǔn)確拿出一套戰(zhàn)勝環(huán)境、提升自我、快速跨越的方法。因此，催化方法與一般方法本質(zhì)的區(qū)別就是速度快。 　　催化方法 　　什么叫催化方法？催化方法就是研究如何提高速度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，有了一定成績，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，小勝小驕傲，大勝大驕傲。 　　適度平衡、夯實(shí)基礎(chǔ) 　　依照現(xiàn)代理念，平衡被不斷打破才能發(fā)展，催化的過程就是不斷打破平衡的過程，就是跳躍發(fā)展的過程，但是，事物總是利弊相伴，企業(yè)的快速跳躍發(fā)展也帶來了高風(fēng)險(xiǎn)和一些負(fù)面效應(yīng)，因此，發(fā)展中的不平衡也是要講求“度”的，要有適度平衡做基礎(chǔ)。如果理論不聯(lián)系實(shí)際就會(huì)出現(xiàn)“假、大、空”，在催化實(shí)踐中把管理技術(shù)和催化方法學(xué)到手并不難，難在活學(xué)活用，只有活學(xué)活用才能成功。**的包容不是封閉的，而是開放和透明的。企業(yè)包容性體現(xiàn)了對人的充分尊重，讓人感到被認(rèn)可，激發(fā)人的潛能的釋放。從**發(fā)展歷程看，不足十幾年時(shí)間，十幾個(gè)“秀才”下海白手創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在的規(guī)模與實(shí)力，如果說有秘訣，那么這個(gè)秘訣就是催化帶來的高速度。 　　高速度就是市場 　　催化與一般方法本質(zhì)的區(qū)別就是速度，沒有高速度，沒有跳躍發(fā)展的實(shí)踐不是催化實(shí)踐，因此，高速度、跳躍發(fā)展是催化實(shí)踐的精髓所在?！叭瘛笔?*集團(tuán)企業(yè)精神和企業(yè)文化的源頭。中短期目標(biāo)是依托制造平臺、快速把握核心技術(shù)、逐步把利潤點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵材料制造和品牌營銷上。 　　 兩高原則 　　所謂兩高原則就是高起點(diǎn)準(zhǔn)確定位和高速度平穩(wěn)運(yùn)行。**集團(tuán)創(chuàng)立初期給每個(gè)員工提供公平競爭的平臺。**集團(tuán)將尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人視為集團(tuán)人本文化的核心，又將愛的管理放在首位、鐵的紀(jì)律放在其次，充分體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理精神和管理風(fēng)格。 　　快速成功 =現(xiàn)有資源 + 主觀努力 + 催化方法 + 科學(xué)目標(biāo) 　　三、 催化實(shí)踐的十大原則 　　一大堆問題擺在我們面前，如果只是認(rèn)真研究這些具體問題，不懂和不會(huì)運(yùn)用催化實(shí)踐原則，工作中就會(huì)出現(xiàn)“盲、忙、?！?，就不能完成跳躍式發(fā)展的目標(biāo)。 　　速度——催化實(shí)踐的速度就是人或企業(yè)運(yùn)用催化方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所用的時(shí)間長短。那么它就應(yīng)該包括人（企業(yè)）、目標(biāo)（對象）、方法（信念）、速度、結(jié)果五大要素。運(yùn)用“催化劑”解決矛盾就成為催化實(shí)踐。 　　催化的源頭是化學(xué)，常指催化作用、催化劑等。催化不是單純的思想活動(dòng)，它本身就是創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)，催化方法源于實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐，催化方法和催化實(shí)踐是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，催化實(shí)踐是第一位的，催化方法是第二位的，在一定條件下二者又相互轉(zhuǎn)化。“**之道”相對完整的體系，其精髓就是催化——嫁接之道。**認(rèn)為：“中國大部分出問題的企業(yè)，都是五個(gè)條件不同步造成的”。在**集團(tuán)，嫁接之術(shù)是被提煉出來的，決策者自覺地靈活運(yùn)用。什么叫催化哲學(xué)？從哲學(xué)的角度給催化下了準(zhǔn)確的定義：“所謂催化，就是面對不可思議的