【正文】 ；想辦法就是認清這件事情的內在規(guī)律，拿出有針對性的措施、方法；跨越就是去戰(zhàn)勝困難實現目標。比如化學中產生化學反應的兩種原料放在一起，在正常情況下八小時完成反應過程，但是，如果加入一定量的催化劑，反應時間將大大縮短，可能二至三小時就完成了，這就是催化作用。 　　我們把化學中的催化作用導入哲學領域，不是簡單的機械移植，而是將其中的精髓上升到理論思維的高度，作為智慧方法來使用，成功的指導**集團發(fā)展壯大。企業(yè)有了戰(zhàn)略目標以后，就要運用尋求好的方法，運用“催化劑”解決矛盾就成為催化實踐。 　　二、催化實踐的五大要素 　　既然催化實踐是指人（企業(yè)）運用催化方法實現預期目標的物質活動。 　　人（企業(yè)）——催化實踐的主體是人，是人在實施催化實踐，是為了人而實施催化實踐，因此，人是催化實踐的第一要素、是催化實踐的出發(fā)點和落腳點。 　　方法——催化實踐中使用的方法、信念就是指“催化劑”，是人或企業(yè)為了實現目標而運用的手段和技巧。催化實踐的精髓是在較短的時間里充分運用催化方法完成既定目標。 　　結果——催化實踐的結果就是人或企業(yè)運用催化方法在較短的時間里實現預期目標或超過預期目標的成果，是催化的最終目的，催化實踐的結果要的是快速成功。**集團近十年催化實踐，積累了豐富的催化理論和催化經驗，初步歸納主要有十大原則。從催化實踐的角度看，人是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)應以人為本，成功在人，失敗也在人，人是企業(yè)的出發(fā)點和落腳點。不僅調動人的主觀能動性，而且使員工的行為變成一種自覺行動，實現企業(yè)上下思想的高度統一，實現員工和企業(yè)成長的同步性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點是：強調樹立創(chuàng)業(yè)型團隊的文化；強調建立一支創(chuàng)業(yè)型團隊和人才隊伍；強調激勵人們來創(chuàng)業(yè)；強調個人在企業(yè)中實現自身的價值首先要有創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。 　　 企業(yè)發(fā)展一定要實事求是 　　毛澤東把辯證唯物主義的精髓概括為四個字——實事求是，就是從客觀事實出發(fā)研究出事物的內在規(guī)律。堅持實事求是和運用催化方法是相輔相成的，認清客觀規(guī)律對催化實踐來說這只是第一步，是前提，重要的是下一步，就是依據客觀規(guī)律（是）拿出辦法，去跨越困難，實現目標。高起點準確定位往往是成功的一半，但是，能否在高起點的基礎上繼續(xù)高速平穩(wěn)運行則是至關重要的另一半。 　　兩個永遠 　　**的長遠目標是建百年企業(yè)，樹國際品牌。這就需要不斷進行催化，我們的危機意識就是如何縮短與世界領先企業(yè)幾十年的差距，不縮短差距，發(fā)展速度沒有超過它們，我們就無法生存，因此，我們的生存理念應是“永遠尋求新平臺，永遠創(chuàng)造新平臺”。**集團從創(chuàng)立的第一天起就打出了“三同精神”這面大旗，三同精神是指“漫漫風雨同行，艱辛開拓同進，成功歡淚同飛”。隨著時代的發(fā)展，我們在企業(yè)發(fā)展強大的同時，實現個人、企業(yè)、國家三者同步發(fā)展、同步壯大和同步提升。所以我們提倡創(chuàng)建一個CEO團隊，因為催化實踐不是哪一個英雄的個人行為，而是群體行為，企業(yè)管理不是一個CEO的行為，而是群體CEO的行為，一個企業(yè)的成長就是一群人的成長，所以將企業(yè)全體員工動員起來是問題的關鍵。要把發(fā)展的時間縮短必須有訣竅才行，這個訣竅就是催化。這就決定中國企業(yè)必須完成一個硬指標，就是發(fā)展速度，速度快就縮短了與超前企業(yè)的距離。 　　包容性和透明性 　　“海納百川，有容乃大”。**文化是逐漸發(fā)展、不斷吸納的一種包容文化，不斷吸納外來的優(yōu)秀文化，從而更加完善自己，進一步融匯到大家的思想中，落實到大家的行為里。幾年來，**不斷地重組，在組織文化與人員觀念上也幾經磨礪，融合了國內外不同地域幾千名員工。**所強調地是你為**創(chuàng)造什么，而不是強調你從那里來。 　　不換腦袋就換人 　　欲催化實踐必先催化思想，欲變革企業(yè)必先變革企業(yè)文化，欲創(chuàng)新產品必先創(chuàng)新觀念。 　　四、 催化實踐中的四項紀律 　　活學活用才能成功 　　沒有催化理論的實踐，就會出現“盲、忙、?！?，導致一些人都在認認真真做事，實實在在地拖公司的后腿。 　　反對生搬硬套 　　催化哲學是方法論，是為你提供分析問題和解決問題的方法，是提供一種思路，它不能代替具體的方法或具體的實施過程，不能生搬硬套。例如，**“百日工程”中用催化思維方法，具體制定了“并行施工技術突破”方法，最多時三十幾支施工隊伍，幾百輛機動車同時施工，克服了困難，解決了工期短任務重的難題。打破平衡跳躍發(fā)展以后，必須整合，為企業(yè)下次飛躍夯實基礎。 　　有信心、敢嘗試 　　毛澤東把勝利以后如何再接再厲鞏固發(fā)展比作進京趕考。一些原本勇于進取的人開始貪圖安逸，沒有了冒險精神。我們允許在創(chuàng)業(yè)中犯錯誤，創(chuàng)業(yè)就難免犯錯誤，但不允許沒有創(chuàng)業(yè)精神。通俗的說就是“催化劑”，它的主要功能就是快速跨越困難，實現目標。催化知識是有限的，而催化智慧是無限的，催化大智慧在于先人一步、未卜先知，事后諸葛亮不是催化方法。催化方法是個系統工程，不是掌握了一種方法就能解決所有問題，問題不同，催化方法也就不同，從**集團十幾年企業(yè)實戰(zhàn)中，可以提煉出許多具體的催化方法，初步歸納主要有如下十種： 　　一、跳躍式發(fā)展 　　即充分利用現有的有限資源，通過運用有效方法，在較短時間內實現目標和實現目標最大化。跳躍式發(fā)展不是一次性完成，而是分階段螺旋式上升。中國企業(yè)要在最短的時間內走完國外企業(yè)三四十年的發(fā)展歷程，就要算一個關鍵成本——時間成本。 　　二、嫁接之術 　　嫁接之術就是一種具有催化作用的有效方法，它的主要功能是將發(fā)展速度大大提高，反應時間大大縮短，即利用企業(yè)現有的有限資源作為平臺和橋梁與世界上一切可用之物包括人才、資本、管理、技術、營銷等進行“嫁接”，迅速提升企業(yè)各方面能力。嫁接之術有兩大功能：一是好；二是快。我們把嫁接之術導入企業(yè)，經過升華將它作為一種思維方法和企業(yè)快速成長壯大的“催化劑”來運用，將大多數人認為不可能辦成的事變成現實。面臨問題，我們首先要解決有無，再求完善。在企業(yè)的經營過程中有五個最基本的條件組成企業(yè)的核心競爭力：規(guī)模生產能力、研發(fā)能力、營銷能力、融資能力、管理能力。一般說來，企業(yè)很難一次嫁接五個能力，往往只嫁接其中一個或兩個，這就必然打破原有的平衡，造成其他能力不同步，中國大部分出問題的企業(yè)，都是五個條件不同步造成的。 　　練好內功 　　處理好外因與內因的關系，催化如同輸血，目的是補充養(yǎng)分、激活能力，提高我們自身造血能力，否則往往會造成不適與排斥。 　　三、揚長避短 　　以己之長克其之短或避實就虛是軍事上克敵制勝的重要謀略之一，**集團從創(chuàng)業(yè)的第一天起就選擇了揚長避短的發(fā)展戰(zhàn)略，既要看清國內外宏觀市場環(huán)境的階段性特征，同時也要看清進入這個行業(yè)的對手有多強，我們的優(yōu)勢在哪里。 　　四、破舊創(chuàng)新 　　創(chuàng)新是創(chuàng)造性的破舊，是對原有資源進行創(chuàng)造性的整合，使其產生新的功能和新質。催化的過程，就是打破平衡的過程，就是跳躍的過程，就是創(chuàng)新的過程，只有創(chuàng)新才能提高速度、才能發(fā)展。創(chuàng)新是系統工程，觀念創(chuàng)新是先導，觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。 　　五、開源節(jié)流 　　因為催化的主體是人，因此，企業(yè)資源最大的浪費是人力資源的浪費，主要表現在人力資源低效率地運轉，資源浪費其原因是運行機制和團隊沒形成，員工被動工作，技術資源說到底還是人。開源與節(jié)流是相輔相成的，開源是前提，無源何以節(jié)流；節(jié)流是手段，沒有節(jié)流再大的企業(yè)也會垮掉。該花的錢只要值再多也一定要花，沒有必要的一分也是多，滴水穿石，積少成多。 　　六、協同作戰(zhàn) 　　綱舉目張強調的就是團隊配合，主次分明，既強調英雄和個性的飛揚，靈魂人物和領袖的帶動作用，又強調團隊的凝聚力和整體作用。企業(yè)要想成功，任何人都不能僅憑個人的能力制勝，形成強有力的團隊是企業(yè)成功的基本條件，強有力團隊的內涵就是團隊成員要有共同的理念，共同的目標。企業(yè)協同作戰(zhàn)的真諦在于面向市場加強合作，一加一永遠大于二。企業(yè)要有活力和戰(zhàn)斗力，就必須建立良好的心智模式，樹立統一的企業(yè)文化，達成共識，上升為企業(yè)的一種核心競爭力。既然我們已經認定了“**”，就要逐步建立和完善**文化、**之道，形成共同理念、共同利益、共同目標和共同方法。不“務虛”意味著沒有思想，不“務實”思想就會成為空中樓閣。特別是企業(yè)高層領導更要注意世界觀和方法論，并有義務傳道解惑，傳**之道，解學習之惑。當然，共同的價值是個人價值得以實現的根本保證，人的價值高于物的價值；共同的價值高于個體的價值；共同協作的價值高于獨立單干的價值；社會價值高于利潤價值。因此，企業(yè)應該圍繞學習企業(yè)精神、理念等開展思想意識的活動。 　　九、有悟性、要悟透 　　有悟性，而且要悟透是企業(yè)實戰(zhàn)成功的主要因素。所謂悟性，不是面對過去和現在，而是面向未來，通過感悟從目前發(fā)生的現象中預測未來，抓住機遇，成功跨越。所謂悟透就是悟的徹底和全面，知己知彼百戰(zhàn)不殆，誰將各方面因素看透，有效的找到解決問題的辦法，誰就能成功，市場的公平性就在這里。 　　十、五個結合 　　五個結合是指激勵體系建設的五個結合：組織目標與個人目標的有機結合；物質利益與精神鼓勵相結合；外在激勵和內在激勵相結合；正激勵和負激勵相結合；長期激勵、中期激勵和及時激勵相結合，及時激勵猶為重要。**集團過去幾次跳躍是在內在激勵機制下完成的，下一步跳躍式發(fā)展應該由內在激勵+外在激勵+群體CEO來完成。 　　催化矛盾 　　什么叫催化矛盾？就是運用催化方法解決矛盾關系。催化的過程就是解決矛盾的過程，解決矛盾的過程就是催化跳躍發(fā)展的過程。我們必須學會在矛盾中生存，在矛盾中發(fā)展，不可能沒有矛盾，企業(yè)催化實踐中有很多矛盾，歸納起來有幾十種，以下主要分析其中的十二種： 　　一、內因和外因 　　辯證法告訴我們：內因是變化的根據，外因是變化的條件，外因通過內因才能起作用。因此，歸根結底成敗的決定因素在我們自己。企業(yè)的“第三只眼”就是看政府的，政府的重要性在于它能提供舞臺，是政策和環(huán)境的綜合代表，這是企業(yè)辦不到的，因此企業(yè)必須要融入社會。最終決定企業(yè)命運的是市場，而不是政府。愛的管理是要解決人的思想問題，樹立統一的團隊精神，員工的勁才能往一塊使，形成一種合力，這是我們追求的一種理想境界，也是管理的最高境界。管理的真諦在激勵不在控制，不把內在的積極性調動起來，僅靠外部的約束所起的作用是很小的。 　　處理好練好內功與外部嫁接的矛盾。我們的團隊每一位員工都要練好內功，否則，即要傷自己，也要傷企業(yè)?！叭朔鞘ベt，孰能無過”。創(chuàng)業(yè)者，無功就是過。所以不要怕承擔責任，有失誤就改正。 　　三、反思與提升 　　反思是對催化實踐的回顧和再認識，是對以往實踐中的感性認識和感悟的提煉和升華，就是從感性認識上升到理性認識，成為智慧方法。因此，反思的過程就是悟性提升的過程。**集團要提升，必須先反思和及時提煉出企業(yè)優(yōu)秀文化，CIS導入，理念的提煉和提升是最重要的，用優(yōu)秀的企業(yè)文化修正企業(yè)文化中的負面影響，達成共識，提升為一種核心力量。如果沒有找到合適的催化方法，就必然成天忙于瑣事，管理無序。僅僅實現有序是不夠的，還要向體系和高度努力。要建立以人為本的管理模式，如何建立關鍵看一把手。要以學為上，差什么補什么，補由于我們快速跳躍而落下的功課，學到東西就用、就試，拿出催化辦法，把大目標分解為多個小目標，一步一步提升，只有這樣才能從有序上升到體系和高度。GE集團公司的杰克提煉、堅持、重復——這就是你成功的法寶。因此，我們的結論是找到“催化劑”就找到了成功的法寶。跳躍和行走是不同的，能跳成功是第一目標，跳的美是第二目標，關鍵是能夠跳成，動作姿態(tài)是否優(yōu)美是第二位的。遼沈戰(zhàn)役成功的啟示告訴我們：凡事以大局為重，局部犧牲就難免成為成功的代價。事物總是利弊相伴，企業(yè)的快速跳躍發(fā)展也帶來了高風險，因此，發(fā)展中的不平衡也是要講求“度”的，要有適度平衡做基礎。企業(yè)的生產能力、研發(fā)能力、營銷能力、融資能力、管理能力五個能力必須同步提升，以動態(tài)平衡為基礎。中國大部分出問題的企業(yè)，都是上述五個條件不同步造成的。 　　九、溝通與信任 　　企業(yè)團隊的核心是信任和溝通。管理是群眾運動，將幾千人馬動員起來是關鍵的問題，帶動這支團隊，首先是樹立信心，建立信任氛圍，在信心上帶動，在激情上影響，管理通則學到手不難，難在活學活用。在中國建立相互信任的氛圍很難，因為中國農業(yè)文化氛圍很濃，農業(yè)文化實質是個人文化，講個體，輕團隊。如同足球運動，如果游戲規(guī)則不公平，就不會產生很多的優(yōu)秀運動員。 　　十、個人與團隊 　　個人和團隊是對立統一的辨證關系，團隊是由個人組成的，個人又是團隊鏈條上的一環(huán)。創(chuàng)業(yè)心態(tài)樹立不起來，無論你走到哪里也是干不好的，創(chuàng)業(yè)心態(tài)擺正了，你在任何一個企業(yè)中都有自己的一席之地。從外因角度看，創(chuàng)業(yè)精神和團隊精神是培訓的核心內容，建立創(chuàng)業(yè)型團隊是我們培訓的重點。最終落腳點是團隊精神。公司組織團隊精神的培訓只是增強團隊精神的外部因素，內部因素在于我們每位員工自身。成功的領導在于與人交流、與人溝通，在于建立一種親和的環(huán)境，使人的積極性發(fā)揮出來。這就是愛的管理和鐵的紀律。我們確定的領導標準是 “四出”：想的出、說的出、做的出、寫的出。辦法是你的技能、你的文化和綜合能力，但首先你應有信心，認可這種創(chuàng)業(yè)模式，認可創(chuàng)業(yè)目標，其次還要有創(chuàng)業(yè)的激情，沒有這三條，你不適合當領導。 　　十二、品牌與市場 　　世界著名的麥肯錫管理咨詢公司認為：建立一個強勁品牌要經歷三個階段，即商品變成名字；名字變成品牌；品牌變成強勁品牌。集團從普通顯示器到液晶顯示器，從單一的產品到多元產品打造的越來越精美，但最終成為強勁品牌任重而道遠。矛盾的普遍性告訴我們矛盾無處不在，但是，問題的關鍵不在矛盾有多少，而在于認清矛盾、駕馭矛盾、解決矛盾，似乎所有問題都是無解的方程式。 　　解決矛盾的方法主要有以下五個要點：把問題分析清楚，找出矛盾的癥結所在，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。時不我待，分秒必爭，樹立時間第一的觀念，講求效率。強調主動和互動，解決矛盾既靠個人又靠團隊，既要發(fā)揮個人的主觀能動性，又要強調團隊互動合作的重要性。它強調的是我們在企業(yè)經營中應該怎樣用戰(zhàn)略的眼界來思考、用求是心態(tài)來