第二章招聘與配置(文件)
【正文】 度等。1無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法：對一組人同時進行測試的方法，一般由4—6人組成，不指定誰充當(dāng)主持討論的組長，也不布置議題和議程，只發(fā)給一個簡短案例展開討論。選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用2人員配置的原理：①要素有用 ②能位對應(yīng) ③互補增值 ④動態(tài)適應(yīng)（不斷調(diào)整） ⑤彈性冗余2企業(yè)勞動分工的形式：智能分工、專業(yè)分工、技術(shù)分工2工作地組織的基本內(nèi)容：①合理裝備和布置工作地 ②保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境 ③正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作△ 工作地組織的要求（簡答）①有利于工人進行生產(chǎn)勞動，減少或消除多余、笨重的操作，減少體力消耗，縮短輔助作業(yè)時間；②有利于發(fā)揮工作地裝備以及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積；③有利于工人的身心健康，有良好的的勞動條件與工作環(huán)境，防止職業(yè)病，避免各種設(shè)備或人身事故；④為企業(yè)所有人員創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境，使企業(yè)員工在健康、舒適、安全的條件下工作。四班三運轉(zhuǎn)制的優(yōu)點：①人休設(shè)備不休，提高了設(shè)備利用率，增加了產(chǎn)量； ②縮短了工作時間；③減少了連續(xù)上夜班的時間，利于工人休息和生活；④增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時間，有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平⑤有利于在現(xiàn)有廠房設(shè)備條件下，增加用工量，提供更多的就業(yè)崗位。3外國人入境后的工作：申請就業(yè)證（入境后15日，聘用期不能超過5年）、申請居留證（入境后30日）。3勞務(wù)外派與引進的類型和形式：公派和民間；走出去和請進來。25S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)25S活動的目標：①工作變化時，尋找工具、物品的時間為零 ②整頓現(xiàn)場時，不良品為零；③努力降低成本，減少消耗，浪費為零 ④縮短生產(chǎn)時間，交貨延期為零；⑤無泄漏、危害，安全整齊，事故為零 ⑥各員工積極工作，彼此間團結(jié)友愛，不良行為為零。招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘成本人員錄用的主要策略：①多重淘汰式
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