第二章招聘與配置(更新版)
【正文】 知識和能力兩個層次。內 部招 募優(yōu)點①準確性高②適應性快③激勵性強④費用較低缺點①導致內部矛盾，加大員工和部門之間的競爭②容易造成近親繁殖，缺乏創(chuàng)新外 部招 募優(yōu)點①帶來新思想和新發(fā)法②有利于招聘一流人才③樹立形象的作用缺點①篩選難度大時間長②進入角色慢③招募成本大④決策風險大⑤影響內部員工的積極性選擇招聘渠道的主要步驟：①分析單位的招聘要求 ②分析潛在應聘人員的特點 ③確定適合的招聘來源 ④選擇適合的招聘方法△ 參加招聘會的主要程序（方案設計）①準備展位 ②準備資料和設備 ③招聘人員的準備 ④與協(xié)作方溝通聯(lián)系 ⑤招聘會的宣傳工作 ⑥招聘會后的工作內部招募的主要方法：①推薦法(適用于內外部招聘) ②布告法（適用于普通員工） ③檔案法（“活材料”）外部招募的主要方法：①發(fā)布廣告 ②借助中介（人才交流中心普通人才、職業(yè)介紹所普通人才、勞動力就業(yè)服務中心普通人才、招聘洽談會專業(yè)化方向發(fā)展、獵頭公司費用是年薪的25%到35%） ③校園招聘（應屆畢業(yè)學生） ④網(wǎng)絡招聘 ⑤熟人推薦法（范圍廣、準確、成本低，要避免裙帶關系）網(wǎng)絡招聘的優(yōu)點：①成本較低、方便快捷 ②選擇的余地大，涉及的范圍廣③不受地點和時間的限制 ④使應聘重要資料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。面試的目標面試考官的目標應聘者的目標創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛展現(xiàn)自己的實際水平讓應聘者更清楚地了解應聘單位的現(xiàn)實狀況說明自己具備的條件了解應聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質希望被尊重、被理解，得到公平對待決定應聘者是否通過本次面試充分的了解自己關心的問題測評者不出面干預場內氣氛，令其自發(fā)進行，測評過程也由觀察者給分。2員工配置的基本方法：以人為標準（個人得分最高分崗位）、以崗位為標準（各個崗位最好者）、以雙向選擇為標準。6 / 6
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