房地產(chǎn)項目公司預(yù)算部部門經(jīng)理20xx年工作總結(jié)20xx工作計劃(文件)
【正文】 行審核時應(yīng) 首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額及相關(guān)取費文件，并結(jié)合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應(yīng)按分別計算相應(yīng)費用；最后審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費 率 套 用 是 否 正 確 等 。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)?變 更 價 格 ， 經(jīng) 工 程 師 確 認(rèn) 后 執(zhí) 行 。 (11)附屬工程、追加工程的審核，審核重點在工程量真實性的確認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。在與政府審計人員的核對過程中，為了確保公司利 益最大化，充分發(fā)揮部門人員多年來積累的豐富知識和工作經(jīng)驗，據(jù)理力爭分文不讓，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)。如：廚房、衛(wèi)生間天棚沒有抹灰、采暖入口未做、消防弱電箱未做等現(xiàn)象。 五、對公司管理的建議 建立合同管理制度。 為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化，保證工程項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平，便于檢查和考核，使建設(shè)項目管理邏輯關(guān)系清楚，程序規(guī)范嚴(yán)格，責(zé)任主體明確，投資風(fēng)險可控，各項工作按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，制定工程管理辦法。為了更好地適應(yīng)企業(yè)要求，計劃在 2020 年向其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗；進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司 2020 年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。 為了規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理，工程款撥付或抵扣程序，嚴(yán)格控制 資金的安排與使用，避免超付工程
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