accaf1理論家及理論內容(文件)
【正文】 culture國際文化五大差異維度： 權力距離power distance：上下級之間的關系（中方比較大，西方比較?。?個人主義amp。 low interest：keep satisfied Low power amp。 2014年ACCAF1理論家及理論內容Mendelow： Mendelow’s Matrix：Stakeholders amp。 high interest：keep informed Low power amp。集體主義individualism amp。高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance 短期取向amp。 structure、analysis amp。 munication for coordination of activities建立組織結構、下放權力） Commanding（giving instructions下達命令） Coordinating（harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統(tǒng)一） Controlling（measuring amp。 doing were separated規(guī)劃人和實施者分離 Jobs were microdesigned工作分解詳細（簡單、單一的任務） Workers were paid incentives員工薪水（激勵作用）Mayo Human Relation School人際關系學說：注重social relationships Hawthorne實驗（宣泄效應、發(fā)泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高） Marslow， Hertzberg 后人際關系學說（Neohuman relations） ——an open, dynamic organism with human psychological needs of growth, challenge, responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升Peter Drucker Management Process管理過程： 注重management concepts and practices、a manager or a business has one basic function — economic performance；管理過程的步驟（5步） 管理過程的步驟：為組織設立目標、為目標工作、激勵員工、工作評估衡量、培訓員工 Drucker認為：企業(yè)管理最重要的責任（overriding responsibility）：經濟效益（economic performance） Mintzberg Manager roles管理者的角色（3大角色、10小角色） 3大角色：interpersonal人際關系角色、informational信息角色、decisional決策角色 10小角色：4 人際關系：figurehead首腦、leader領導者、liaison person聯(lián)絡人 信息角色：監(jiān)管者monitor、發(fā)言人spokesman、信息傳播者disseminator 決策角色：企業(yè)家entrepreneur、資源分配管理recourse allocation administrator、商議者negotiator、傳遞者（解決問題者）mediator 觀點：管理者不能總是作為計劃者、管理者工作亂且不連續(xù)、管理者每天有職責要履行等 Leadership領導能力理論三大學派：Trait、Style、Contingent Trait：Certain characteristics mon to successful leader Style學派代表人物：Ashridge—MGM分類、Blake amp。 regulations建立規(guī)范和規(guī)章制度 Performing：執(zhí)行任務 后來的補充： Dorming：步入正軌后的驕傲自滿，導致退步 Mourning/adjourning：衰退/休整期：group breaks up、回到for
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