【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司特性值巡檢記錄表R-07-13-05-B/0產(chǎn)品名稱:產(chǎn)品圖號:日期時間操作者工序名稱特性值實測記錄結(jié)論檢驗員
2024-08-18 10:50
【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司路線卡片R-07-13-03-B/0共頁第頁間出材料數(shù)量庫管員序10.設(shè)備編號11.首件操作者自檢(日期、簽名)12.首件
2024-08-18 10:49
【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司生產(chǎn)點檢記錄表加工產(chǎn)品名稱:產(chǎn)品圖號:R-07-13-04-B/00、日期2、工序號3、材料4、刀具/模具5、加工設(shè)備6、監(jiān)視/器具7、工藝文件8、操
【摘要】1目的Objective對生產(chǎn)計劃及進(jìn)度進(jìn)行控制,確保生產(chǎn)按計劃順利執(zhí)行,確保能夠按照顧客的要求及時發(fā)運、交付產(chǎn)品。 Theobjectiveofthisprocedureistocontroltheproductionplanandprogress,toensurethesuccessfulimplementationo
2025-01-19 06:08
【摘要】一、目的1.確保組織機構(gòu)適宜于公司質(zhì)量體系正常有效的運行。2.確保從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員均有明確、合理的職責(zé)、權(quán)限。3.確保組織機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限的運行和更改均在受控狀態(tài)下進(jìn)行。二、適用范圍本程序適用于公司組織機構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實施保持和更改。三、職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)組織確定,更改組織機構(gòu)及各人員的職責(zé)、權(quán)限,各職能部門協(xié)助人力
2025-07-09 13:00
【摘要】統(tǒng)計過程控制程序統(tǒng)計過程控制程序1目的為了解和改善過程,通過對過程能力的分析/評估使其有量化資料,為設(shè)計、制造過程的改進(jìn),選擇材料,操作人員及作業(yè)方法,提供依據(jù)和參考。2范圍本程序適用于有限公司顧客要求和需做統(tǒng)計過程控制(PPK、CPK、CmK、PPM)的所有產(chǎn)品。3引用文件Q/《文件和資料控制程序》Q/
2025-07-09 13:08
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-07-22 18:10
【摘要】有限公司控制程序手冊編號:SP014關(guān)鍵過程控制程序第3頁共3頁1.目的識別關(guān)鍵過程,并對其實施有效控制。2.范圍適用于公司軍用產(chǎn)品關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制。3.引用標(biāo)準(zhǔn)及文件GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》2003-D《質(zhì)量手冊》SP001《文件控制程序》SP010《采購控制程序》SP0
2024-08-19 10:39
【摘要】ZS/CX/GC02施工過程控制程序,2003年9月26日生效0目的對集團公司工程項目進(jìn)行有效管理,確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。1適用范圍適用于集團公司工程項目。2術(shù)語和定義、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。工作業(yè)績:指有關(guān)部門對項目部工區(qū)所從事工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價。3
2025-07-09 12:54
【摘要】程序文件文件號xxx/QP-006過程運行環(huán)境控制程序版本A01依據(jù)本程序文件根據(jù)ISO9001∶2015中“”條款和公司質(zhì)量手冊“”節(jié)編制。2目的與范圍經(jīng)對公司環(huán)境評價確認(rèn),對需采取運行控制的環(huán)境因素,策劃其相應(yīng)的過程和活動。規(guī)定運行程序和準(zhǔn)則,對重要環(huán)境因素及環(huán)境因素進(jìn)行控制,消除或降低環(huán)境風(fēng)險,確保影響環(huán)境的產(chǎn)品\過程和活動得到控制,
2025-07-07 16:30
【摘要】編號:山東XXXXX廠(過程)工序控制程序編碼:編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:(過程)工序控制程序文件編號:JH/QII-01-13修改狀態(tài):
2024-08-23 18:14
【摘要】中國最大的管理資源中心文件編號SCRQF-03版本號B/1頁碼1/5采購過程控制程序發(fā)放編號作成/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期制·改定記錄版號日期頁制·
2024-07-22 19:46
【摘要】程序文件編號:QP/生產(chǎn)計劃控制程序版號及修改號:A/0第1頁共4頁1目的對生產(chǎn)計劃的制訂與實施進(jìn)行控制,確保能按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的控制。3職責(zé)銷售部負(fù)責(zé)提供銷售預(yù)測計劃。生產(chǎn)部計劃組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂、控
2025-05-26 17:40
【摘要】XXX服裝有限公司程序文件采購控制程序編號:S-QP-09版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年月日頁碼:第1頁,共7頁擬制:審核:批準(zhǔn):確保面、輔料及外發(fā)加工品和其他物品的采購能滿足公司要求,供應(yīng)商有能力穩(wěn)定、準(zhǔn)時地提供合格的產(chǎn)品。
2025-07-07 14:12
【摘要】生產(chǎn)計劃及過程控制程序為保證生產(chǎn)計劃科學(xué)制定、下達(dá),順利執(zhí)行,確保與之相關(guān)的各個環(huán)節(jié)銜接流暢;同時明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任范圍和職責(zé),特制訂本控制程序文件。1、公司初步篩選的款式,在看樣、征詢客戶意見后由設(shè)計師、技術(shù)部進(jìn)行修改,再次通過客戶確認(rèn);據(jù)此形成首批投產(chǎn)款式生產(chǎn)計劃通知單的款式、數(shù)量、顏色。相關(guān)責(zé)任說明:銷售部負(fù)責(zé)客戶接待、
2024-08-18 14:31