服裝公司采購控制程序(文件)
【正文】 濟技術分析，并寫出“設備購置經(jīng)濟技術分析報告”，附上“設備購置計劃”報總經(jīng)理審批。，倉庫在其保管帳卡上標出安全庫存量，當物品庫存低于安全存量時，填寫“申購表”統(tǒng)一申購，交前準備部主管審核。，同外協(xié)廠接洽、定價，然后針對各外協(xié)廠填寫加工承攬合同或“外發(fā)加工通知單”，交業(yè)務主管審核，總經(jīng)理批準。e. 以上外發(fā)加工主要有繡花、印花、釘珠、洗水和成衣加工?！坝嗁弳巍被虿少徍贤?jīng)業(yè)務主管審核后，交總經(jīng)理或其授權人批準。 若為客戶提供布、輔料，業(yè)務跟單員根據(jù)總需用量及交貨期，提報物料到貨計劃交客戶確認。編號：SQP09 版/修：A/0 頁碼：第3頁，共7頁項 目評分標準等 級考核部門質(zhì) 量40分90分(含)以上70分至89分60分至69分59分(含)以下質(zhì)檢科交 期20分外協(xié)部價 格20分外協(xié)部服 務20分外協(xié)部總 評100分ABCD外協(xié)部，公司根據(jù)實際情況給予產(chǎn)品免檢，增加采購份額，貨款結算時間縮短等優(yōu)惠條件；評為B級的供應商按正常方式處理；評為C級的供應商，對其進行輔導，要求其進行改善，若半年內(nèi)無法達到B級者，則降級為D級供應商；評為D級者為不合格供應商。較滿意15分接到抱怨后，改善迅速。1) 質(zhì)量：送貨批為全檢者以不良率表示，抽檢者以不良批次率表示，免檢者根據(jù)使用中挑選出的不良數(shù)除以總進貨使用數(shù)量進行計算。由供應商提供相關評審資料，由業(yè)務部進行整理、
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