【摘要】第五節(jié)跨國公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?主要內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（政治風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)）籌資管理（方式更多，渠道更廣）投資管理（短期投資和長(zhǎng)期投資）營運(yùn)資金管理（存量和流量管理）納稅管理（加強(qiáng)稅務(wù)籌劃）第五節(jié)跨國公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)：利潤(rùn)
2025-05-05 22:15
【摘要】跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國公司的各種名稱和定義標(biāo)準(zhǔn)?熟悉跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程?掌握跨國公司的定義，跨國公司國際化經(jīng)營程度的度量指標(biāo)，以及跨國公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述跨國公司的概念
2025-05-03 18:30
【摘要】1第3章跨國公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程2第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程??具有明顯的進(jìn)入目的性和視野局限性
2025-05-12 12:54
【摘要】第五章跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓本章要求了解跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的客體及其類型，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式和技術(shù)的價(jià)格制定；掌握技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略。第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述一、技術(shù)及其特點(diǎn)?所謂技術(shù)，是指人類運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所創(chuàng)造的技能、工藝和裝備。是生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)手段和方法。?技術(shù)是一種商品，技術(shù)的商品化同“專利制度”密不可分。
2025-05-10 00:15
【摘要】全球化的主要載體1)在本國擁有一個(gè)總部,并在其他國家或地區(qū)擁有子公司的國際性企業(yè)。目前全球大約有6.5萬家跨國公司。它們大約控制著世界生產(chǎn)總值的30%、世界貿(mào)易60%、技術(shù)研究開發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移的80%，以及海外直接投資的90%。經(jīng)濟(jì)全球化的載體:跨國公司2）跨國公司的目的及經(jīng)營方式：目的：方式：
2025-11-03 01:38
【摘要】?它旗下的三大品牌?精神：溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾：造老百姓買得起的好車，讓吉利轎車走遍全世界?質(zhì)量方針：造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素：人才與創(chuàng)新?核心價(jià)值理念：快樂人生，吉利相伴?吉利汽車正處于從“造老百姓買得起的好車”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車
2025-05-02 04:50
【摘要】Chapter8:未雨綢繆跨國經(jīng)營的歷史演進(jìn)公司名稱排名收入（百萬美元）利潤(rùn)（百萬美元）1中國石化16159,2604,1662國家電網(wǎng)24132,8854,4233中國石油25129,79814,9254鴻?？萍迹ㄅ_(tái)灣）13251,8282,3655中國工商銀行13351,526
2025-01-11 10:02
【摘要】國際會(huì)計(jì)第十二章跨國公司治理與運(yùn)本章內(nèi)容?跨國公司與全球戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)與公司治理?公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)職能?信息技術(shù)與跨國公司治理第一節(jié)跨國公司與全球戰(zhàn)略?一、經(jīng)濟(jì)全球化中的跨國公司?（一）經(jīng)濟(jì)全球化概述?1．經(jīng)濟(jì)全球化概念。?2．經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容。?3
2025-05-12 12:53
【摘要】跨國公司對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響與對(duì)策專題教學(xué)2021年6月一、跨國公司在中國的發(fā)展?“跨國公司不是慈善家，也不是吸血鬼，他們只想盈利，僅此而已?！薄豆鹕虡I(yè)評(píng)論》早在1998年就指出了跨國公司開拓中國市場(chǎng)的本質(zhì)。對(duì)于中國這樣一個(gè)新興的、并在逐步向周邊市場(chǎng)輻射的極具有示范意義的市場(chǎng)，跨國公司篤信“得中國者得世界
【摘要】跨國公司戰(zhàn)略——TCLTCL概況TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。A股上市公司。TCL成長(zhǎng)歷程TCL成立之初——環(huán)境戰(zhàn)略1981年由廣東省惠州市惠陽地區(qū)機(jī)械局電子科分離成立“惠陽地區(qū)電
【摘要】第11章跨國公司培訓(xùn)與開發(fā)1培訓(xùn)與開發(fā)的重要性2培訓(xùn)需求識(shí)別與培訓(xùn)過程3培訓(xùn)對(duì)象4培訓(xùn)模式與方法的選擇5跨國公司培訓(xùn)對(duì)東道國發(fā)展的意義一、培訓(xùn)與開發(fā)的重要性培育跨國公司經(jīng)理人員可以避免在管理高層中出現(xiàn)知識(shí)偏狹癥?？鐕菊J(rèn)為建立一個(gè)國際經(jīng)理人員的中央儲(chǔ)才庫是必
2025-01-15 15:28
【摘要】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言：戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)（三性：長(zhǎng)期性、全局性和競(jìng)爭(zhēng)性）。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過程，是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-12 15:47
【摘要】第八章國際資本流動(dòng)、跨國公司與國際貿(mào)易第一節(jié)國際資本流動(dòng)一、國際資本流動(dòng)的含義指資本從一個(gè)國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國家或地區(qū)的一種國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其目的是為了獲得比國內(nèi)更高的經(jīng)濟(jì)效益。追求資本保值增值二、國際資本流動(dòng)的形式1.
2025-05-13 03:03
【摘要】第四章跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類型?新建與并購一、戰(zhàn)略類型（一）多國戰(zhàn)略（二）國際戰(zhàn)略（也叫“homeduplicatingstrategy”）（三）全球戰(zhàn)略（四）跨國戰(zhàn)略（一）多國戰(zhàn)略例
2025-05-10 01:03
【摘要】《跨國公司與跨國經(jīng)營概述》第一章跨國公司概述1、跨國公司――所謂跨國公司是指以一國為基礎(chǔ)，從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的公司；跨國公司的定義（三要素）：（1）跨國公司是指一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，不論其采取何種法律形式經(jīng)營，也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營；（2）它有一個(gè)中央決策體系，而具有共同的政策，它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）企
2025-06-23 07:20
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