供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈整合ppt41頁-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例：推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動(dòng)式

2025-01-11 15:37

供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1(ppt112)-資料下載頁

【摘要】第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應(yīng)鏈概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的原則、步驟和方法21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。前言?一、經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2025-01-10 01:24

供應(yīng)鏈從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理環(huán)緯物流藍(lán)仁昌?主講人：藍(lán)仁昌?現(xiàn)任：?環(huán)緯物流股份有限公司董事長?環(huán)谷投資股份有限公司董事長?亞洲上線網(wǎng)路資訊公司董事長?英美國際品保顧問公司董事長?環(huán)普宅配專業(yè)物流公司董事長?實(shí)踐大學(xué)資管系講師

2025-01-10 01:21

供應(yīng)商供應(yīng)鏈供應(yīng)管理-資料下載頁

【摘要】目錄06一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)

2025-04-07 12:19

用友軟件供應(yīng)鏈操作及業(yè)務(wù)解決方案-資料下載頁

【摘要】基礎(chǔ)數(shù)據(jù)A、設(shè)置默認(rèn)采購類型B、設(shè)置默認(rèn)銷售類型C、設(shè)置銷售價(jià)格D、設(shè)置供應(yīng)商存貨對照表E、設(shè)置供應(yīng)商存貨價(jià)格對照表F、存貨檔案上設(shè)置最高進(jìn)價(jià)、入庫超額上限、出庫超額上限G、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選項(xiàng)設(shè)置A、銷售管理a)允許超訂單量發(fā)貨b)銷售生成出庫單c)普通銷售必有訂單d)新增發(fā)貨單參照訂單e)新增退貨單參照訂單

2025-04-26 07:20

供應(yīng)鏈管理第十講綠色供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】GreenSupplyChainManagement綠色供應(yīng)鏈管理─大勢之所趨–[案例導(dǎo)入]上海通用、大眾汽車積極構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈2023年1月，上海通用正式啟動(dòng)“綠動(dòng)未來”戰(zhàn)略，出資邀請“國際環(huán)保中心（WEC）”對供應(yīng)商進(jìn)行“清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排”專門培訓(xùn)，并按照“綠動(dòng)未來”戰(zhàn)略規(guī)劃，2023年上海通

2025-01-21 01:51

nc供應(yīng)鏈顧問資料-集團(tuán)供應(yīng)鏈管理解-資料下載頁

【摘要】用友ERP集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案—NCSCM集團(tuán)應(yīng)用特性用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司提綱2431從單公司的進(jìn)銷存到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理NC供應(yīng)鏈的理念：協(xié)同商務(wù)、集中管理NC供應(yīng)鏈集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案及價(jià)值最佳應(yīng)用實(shí)踐提綱2431從單公司的進(jìn)銷存到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理NC供應(yīng)鏈的理念：協(xié)同商務(wù)、集中管理NC供應(yīng)鏈集

2025-01-18 17:00

f供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1(ppt112)-資料下載頁

【摘要】第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應(yīng)鏈概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的原則、步驟和方法21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。前言?一、經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2025-01-10 00:53

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理-資料下載頁

【摘要】任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存管理一、庫存的作用與類型一、庫存的作用二、庫存的類型一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫存策略三、不確定型庫存分析一、安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫存成本三、確定合理的安全庫存水平一、庫存的作用與類

2025-01-10 07:42

供應(yīng)鏈社會(huì)資本對供應(yīng)鏈績效影響實(shí)證研究-資料下載頁

【摘要】分類號密級UDC編號10520碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈社會(huì)資本對供應(yīng)鏈績效影響實(shí)證研究：孫凌研究生姓名指導(dǎo)教師姓名、職稱：徐國虎副教授學(xué)科門類：管理學(xué)專業(yè)名稱：企業(yè)管理研究方向：物流

2025-06-27 23:29

物流管理~物流管理供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】1物流管理供應(yīng)鏈管理客戶服務(wù)管理一.客戶服務(wù)的概念客戶服務(wù)是發(fā)生在買方、賣方和第三方之間的活動(dòng).它導(dǎo)致交易產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值增值.客戶服務(wù)以節(jié)約成本的方法使供應(yīng)鏈獲得價(jià)值增值收益.客戶服務(wù)為企業(yè)在客戶心目中樹立良好的形象,對"創(chuàng)造需求和保持客戶(對企業(yè))的忠誠"有極大的影響."使(客戶)得到所

2025-07-13 19:09

供應(yīng)鏈管理案例-資料下載頁

【摘要】推動(dòng)式供應(yīng)鏈紅星車業(yè)有限公司是一家歷史悠久的專業(yè)生產(chǎn)各類自行車的制造公司。公司的前身是成立于1967年的大紅自行車裝配廠，經(jīng)過近半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，公司已由過去以裝配自行車為主發(fā)展到集自行車設(shè)計(jì)、制造于一體的現(xiàn)代化專業(yè)自行車方案的提供商。2012年4月29日，紅星車業(yè)有限公司根據(jù)近三個(gè)月的銷售情況，預(yù)測制定了5月份自行車的生產(chǎn)計(jì)劃：紅星車業(yè)的組裝車間要生產(chǎn)完成自行車5000輛。自行車的

2025-05-11 23:24

供應(yīng)鏈知識(shí)介紹-資料下載頁

【摘要】1/16ASPENMIMI供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目一、供應(yīng)鏈技術(shù)簡介隨著中國加入WTO，客戶需求的增加和企業(yè)競爭的全球化，中國企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的時(shí)代。企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問題很多，其中“供應(yīng)鏈管理”就是非常重要的一個(gè)方面，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和物流計(jì)劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagem

2025-06-23 21:59

供應(yīng)鏈服務(wù)合同-資料下載頁

【摘要】合同編號:供應(yīng)鏈管理服務(wù)協(xié)議（2013版）委托方：_______________________受托方：簽訂時(shí)間：年月日

2025-05-14 05:48

供應(yīng)鏈管理緒論-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理緒論何謂供應(yīng)鏈管理？今日全球市場猛烈之競爭、導(dǎo)入壽命周期短之產(chǎn)品以及強(qiáng)調(diào)顧客期望等因素迫使企業(yè)界大量投入并專注于供應(yīng)鏈。這種情況，伴隨著通訊與運(yùn)輸科技（如：行動(dòng)科技與隔日配送）之持續(xù)進(jìn)展，已經(jīng)促使供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)用科技來管理。在典型的供應(yīng)鏈中，原物料采購、成品在一個(gè)或多個(gè)工廠生產(chǎn)、運(yùn)送到倉儲(chǔ)做短暫儲(chǔ)存、再配送到零售點(diǎn)或顧客手中。因而，為減低成本及改善服務(wù)水平，有效的

2025-06-19 13:06

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