關(guān)于考評工作現(xiàn)狀及長期規(guī)劃的意見(文件)
【正文】 將考核結(jié)果作為調(diào)薪丶晉升丶輪崗甚至末位淘汰的依據(jù)。另在以目標為導向的績效考核中,對于工作基本上重復丶與部門KPI聯(lián)系不大且又對其工作內(nèi)容無法量化或量化無甚意義的崗位如復印丶文書丶接線生等考核無太大意義。目前此項工作沒能很好得開展，只在目標責任制中落實了部門公司KPI，只到了公司領(lǐng)導丶部門經(jīng)理這一級，但對于如何細分及實現(xiàn)這些目標并成為所屬部門員工的目標目前還未做到，目前部門員工的績效考核是以每人做的事為出發(fā)點制定考核內(nèi)容，只是點，還沒有從面上考慮，沒能從公司整體目標為關(guān)注點和出發(fā)點，沒有形成一個有機的整體。附表：公司級KPI（依據(jù)03年公司經(jīng)營企劃書）目標類別目標項目目標值（標志）目標細分相關(guān)部門/人員銷售目標銷量增長率43%銷售，市場經(jīng)銷商發(fā)展109家市場研發(fā)目標研發(fā)計劃完成率100%開發(fā)產(chǎn)品鑒定準時率90%A類95%B類80%開發(fā)可比技術(shù)成本下降率7%產(chǎn)品5%，工藝2%開發(fā)，技標，制造工藝管理程序化丶制度化文件出臺并執(zhí)行制造（PIE）制造目標日生產(chǎn)對應(yīng)率95%制造/裝配/注塑日成品對應(yīng)率95%制造/裝配/注塑單位制造費用下降率5%制造/裝配/注塑維護保養(yǎng)完成率100%注塑/裝配/設(shè)備設(shè)備完好率95%注塑/裝配/設(shè)備采購目標日物料到位準時率98%采購打樣完成準時率100%采購試產(chǎn)和首批量產(chǎn)物料供應(yīng)準時率100%采購可比物料單位采購成本下降率8%采購優(yōu)化和調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)供應(yīng)商管理采購/質(zhì)量管理質(zhì)量目標入庫產(chǎn)品合格
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