關(guān)于考評工作現(xiàn)狀及長期規(guī)劃的意見(文件)
【正文】 將考核結(jié)果作為調(diào)薪丶晉升丶輪崗甚至末位淘汰的依據(jù)。另在以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核中,對于工作基本上重復(fù)丶與部門KPI聯(lián)系不大且又對其工作內(nèi)容無法量化或量化無甚意義的崗位如復(fù)印丶文書丶接線生等考核無太大意義。目前此項(xiàng)工作沒能很好得開展，只在目標(biāo)責(zé)任制中落實(shí)了部門公司KPI，只到了公司領(lǐng)導(dǎo)丶部門經(jīng)理這一級，但對于如何細(xì)分及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)并成為所屬部門員工的目標(biāo)目前還未做到，目前部門員工的績效考核是以每人做的事為出發(fā)點(diǎn)制定考核內(nèi)容，只是點(diǎn)，還沒有從面上考慮，沒能從公司整體目標(biāo)為關(guān)注點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，沒有形成一個有機(jī)的整體。附表：公司級KPI（依據(jù)03年公司經(jīng)營企劃書）目標(biāo)類別目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值（標(biāo)志）目標(biāo)細(xì)分相關(guān)部門/人員銷售目標(biāo)銷量增長率43%銷售，市場經(jīng)銷商發(fā)展109家市場研發(fā)目標(biāo)研發(fā)計(jì)劃完成率100%開發(fā)產(chǎn)品鑒定準(zhǔn)時率90%A類95%B類80%開發(fā)可比技術(shù)成本下降率7%產(chǎn)品5%，工藝2%開發(fā)，技標(biāo)，制造工藝管理程序化丶制度化文件出臺并執(zhí)行制造（PIE）制造目標(biāo)日生產(chǎn)對應(yīng)率95%制造/裝配/注塑日成品對應(yīng)率95%制造/裝配/注塑單位制造費(fèi)用下降率5%制造/裝配/注塑維護(hù)保養(yǎng)完成率100%注塑/裝配/設(shè)備設(shè)備完好率95%注塑/裝配/設(shè)備采購目標(biāo)日物料到位準(zhǔn)時率98%采購打樣完成準(zhǔn)時率100%采購試產(chǎn)和首批量產(chǎn)物料供應(yīng)準(zhǔn)時率100%采購可比物料單位采購成本下降率8%采購優(yōu)化和調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)供應(yīng)商管理采購/質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)入庫產(chǎn)品合格
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