關(guān)于考評(píng)工作現(xiàn)狀及長(zhǎng)期規(guī)劃的意見(jiàn)(文件)
【正文】 將考核結(jié)果作為調(diào)薪丶晉升丶輪崗甚至末位淘汰的依據(jù)。另在以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核中,對(duì)于工作基本上重復(fù)丶與部門KPI聯(lián)系不大且又對(duì)其工作內(nèi)容無(wú)法量化或量化無(wú)甚意義的崗位如復(fù)印丶文書(shū)丶接線生等考核無(wú)太大意義。目前此項(xiàng)工作沒(méi)能很好得開(kāi)展，只在目標(biāo)責(zé)任制中落實(shí)了部門公司KPI，只到了公司領(lǐng)導(dǎo)丶部門經(jīng)理這一級(jí)，但對(duì)于如何細(xì)分及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)并成為所屬部門員工的目標(biāo)目前還未做到，目前部門員工的績(jī)效考核是以每人做的事為出發(fā)點(diǎn)制定考核內(nèi)容，只是點(diǎn)，還沒(méi)有從面上考慮，沒(méi)能從公司整體目標(biāo)為關(guān)注點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的整體。附表：公司級(jí)KPI（依據(jù)03年公司經(jīng)營(yíng)企劃書(shū)）目標(biāo)類別目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值（標(biāo)志）目標(biāo)細(xì)分相關(guān)部門/人員銷售目標(biāo)銷量增長(zhǎng)率43%銷售，市場(chǎng)經(jīng)銷商發(fā)展109家市場(chǎng)研發(fā)目標(biāo)研發(fā)計(jì)劃完成率100%開(kāi)發(fā)產(chǎn)品鑒定準(zhǔn)時(shí)率90%A類95%B類80%開(kāi)發(fā)可比技術(shù)成本下降率7%產(chǎn)品5%，工藝2%開(kāi)發(fā)，技標(biāo)，制造工藝管理程序化丶制度化文件出臺(tái)并執(zhí)行制造（PIE）制造目標(biāo)日生產(chǎn)對(duì)應(yīng)率95%制造/裝配/注塑日成品對(duì)應(yīng)率95%制造/裝配/注塑單位制造費(fèi)用下降率5%制造/裝配/注塑維護(hù)保養(yǎng)完成率100%注塑/裝配/設(shè)備設(shè)備完好率95%注塑/裝配/設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)日物料到位準(zhǔn)時(shí)率98%采購(gòu)打樣完成準(zhǔn)時(shí)率100%采購(gòu)試產(chǎn)和首批量產(chǎn)物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率100%采購(gòu)可比物料單位采購(gòu)成本下降率8%采購(gòu)優(yōu)化和調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)供應(yīng)商管理采購(gòu)/質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)入庫(kù)產(chǎn)品合格
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