【正文】 大， 加 之土質 質量較差， 需要配 備 足 夠 的土方施工機械。 現(xiàn)況 交通 導 改量 較 大 本 標 段 現(xiàn)況 南皋路為一幅路，路面 寬為 12m，機 動車 和非機 動車 混行，交通量 較 大，其中規(guī)劃路 0+000～ 0+940 段均在本道路范 圍 內(nèi)， 且規(guī)劃路的 1+200 處與現(xiàn)況一 米路相交， 施工 時 均 需 對現(xiàn)況 交 通進 行 導 行 ， 交通 導改量較大 。而且本道路工程 周邊重點單位及小區(qū)較多 ， 對施工現(xiàn)場的噪聲 和 揚塵 等要求 較 高，施工中 需 滿 足 綠 色工地要求的 標 準。 應對 措施： （ 1） 進場后 立即成立 專門 的前期工作小 組，設 一名 項目 副 經(jīng) 理 專門負責 前期工作，與各 聯(lián) 系 單 位 處 好 關 系 ，協(xié) 助 建設單位 積極 推 進 剩余拆 遷 工作。 （ 5）吸收部 分當 地居民 參 與生 產(chǎn) ，使之成 為 與 當 地居民 溝 通、 協(xié)調 的一種渠道 ， 減 少擾民影 響 。 根據(jù) 現(xiàn)場 具體情 況， 需采取切實可行的 交通 導 改方案 ，并經(jīng)當?shù)亟还懿块T的審批同意 方可實施，具 體措施詳見第 12 章《交通導改方案》。 （ 3）對交叉的出入口位置提前制定交通導行措施，并爭得同意后實施 。 ① 進場后需對現(xiàn)場進行詳細勘查和測量，人工挖探坑并設置明顯標志樁，并及時聯(lián)系各種管線的產(chǎn)權單位，了解詳細情況，經(jīng)協(xié)商溝通后制定可行的保護及應急預案措施，雙方同意簽訂協(xié)議后方可進行施工。 ④ 施工過程中需嚴格按相關法律及法規(guī)施工，認真執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程的要求。 b 跨溝槽管線采用工字鋼懸吊加固保護，懸吊加固應在其下部原狀土開挖前進行。 d 由于管線為剛性材質，因此，需設專人定期對管線進行外觀及高程等原始參數(shù)的監(jiān)測，并制定相應的觀測方案。并且在土方回填前約產(chǎn)權管理單位現(xiàn)場驗收。 ④ 及時抽取土樣進行相應試驗，以保證溝槽及路基回填質量，并避免施工過程中土方工程的反復倒運及場地浪費，不能夠使用的土方及時外棄，并及時為回填準備充足的外購土方和機械設備。 （ 2）本工程采用活板攤鋪機，在渠化路口變寬度的地方，伸縮熨平板保證熱接，不存在縱向接縫。 （ 6）石灰粉煤灰穩(wěn)定混合料基層的最后一層采用攤鋪機攤鋪，保證攤鋪混合料性能的穩(wěn)定性和控制攤鋪速度的均勻性，瀝青混凝土各面層均采用德國ABG423 攤鋪機全幅攤鋪，不留冷接縫。 （ 8）壓實度是保證路面平整的前提條件，只有各結構層都達到技術規(guī)范要求的壓實度，各結構層不下沉或不產(chǎn)生 壓縮變形，才能保證各結構層碾壓成型后的平整度。各瀝青結構層混合料攤鋪后未碾壓成型前，嚴禁人員行走及各種車輛通行或停放，在未達到放行溫度前嚴禁車輛通行和停放各種車輛和設備。 我單位嚴格響應這一工期目標。建立健全施工 現(xiàn)場環(huán) 保工作及文明施工的管理體系和管理機構，明確分工 ，責 任落 實 到人。 工程自始至 終貫徹 “ 一 個 目 標 ，二 個 確保， 四個 合理 ” 的指 導 思想：即 以打造精品工程 為 目 標 ；確保 優(yōu)質 的工程 質 量、確保 階 段工期的如期完成；安排合理、 協(xié)調 合理、配置合理、安全防范合理。 中 標 后，立即 組織 技 術 人 員 完成 測 量交接 樁 及 導線點 、水 準 點 的復核工作，并 將控 制網(wǎng) 點測設 成果 報監(jiān) 理 工 程師 審批 。 將圖紙 中出 現(xiàn) 的 問題 或不清楚之 處 在 設計 交底 時 提出并 請設計 人澄清。 建立工地 試驗 室。其它重要 試驗我們 委托具有 對 外 營業(yè)資質 和具有 見證 取 樣資質 的 試驗 室 來檢測 。 與相關單位的協(xié)調 為保證工程盡早開始施工，進場后積極與 建設單位 和相關部門聯(lián)系，前期主要就占地、用 水、用 電等問題逐一落實。 施工前我們將再次邀請建設單位的相關人員商討實施性施工方案，確定各細部結構的施工措施。 21 圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐地監(jiān)理匯報，并向設 計人員征求意見，經(jīng)設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。在班組自檢和檢測人員專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。 與當?shù)匦姓鞴懿块T和居民之間的協(xié)調 配合 建設單位 與當?shù)匦姓鞴懿块T簽訂占地協(xié)議，并嚴格遵守協(xié)議內(nèi)容。 總 體施工部署 原則 采取一切措施，加快前期工作 進 度， 為 施工 盡 早提供工作面。 22 施工部 署緊 密 結合 工程 現(xiàn)狀 ，確保 現(xiàn)況 交通及施工 兩 不 誤的原則 。 第二施工 區(qū) 域： K0+270～ K0+690 段， 長 420 米，此段 施工 區(qū)域內(nèi)地下管線為明開挖施工，溝槽較深 、施工難度大，并且現(xiàn)況“南皋路”正在此范圍內(nèi)，交通導行較為困難。 施工部署 根據(jù)工程量及 專業(yè) 特 點 ， 項目部擬組織 八 支 各 專業(yè)施工 作 業(yè)隊。 23 第一施工 區(qū) 域， 本區(qū)域受交通導行及 “觀復博物館”雙重影響，加之雨污水管線的頂管施工， 增加了施工難度，是本工程的重點施工控制區(qū)域。 第三施工 區(qū) 域， 此區(qū)域污水管線為頂管施工，雨水管線為明開挖施工，加之 0+740 南側的“金隅混凝土有限公司”對施工的影響， 決定以“短、平、快”做為施工的主方向，加緊 施工，利用 夜間對施工影響最小的時間段，加之一切周邊的便利條件 進行不間斷施工，計劃于 20xx 年 06 月 中旬 完成地下管線及現(xiàn)場清理工作， 20xx 年 08 月 中旬 完成此區(qū)域的道路施工工作 。 根據(jù)本 標 段的工程 規(guī) 模和技 術 特 點 ， 項目經(jīng) 理部 擬設項 目 經(jīng) 理一名、 主管施工生 產(chǎn) 項目 副 經(jīng) 理一名、 主 管 對 外 協(xié)調 工作 項目 副 經(jīng) 理一名， 項 目 總工程師一名、 項 目 總經(jīng)濟師 一名。 原則是 管理干部 職責 分明 、權 限到位，工人 一專 多能，特殊工種 持證 上 崗 。 總工 程 師 主抓技 術 工作和 質 量控制，并 負責 與 監(jiān)理單 位、 設計單 位、 質 量監(jiān)督 站和建設單位 的協(xié)調 工作，分管技 術質 量部。 （ 3） 根據(jù)工程具體情 況 ， 結合項目 管理特 點 ，制定技 術 、安全 、質 量等管理 細則 和保 證 措施。 （ 2） 掌握 項目 各生 產(chǎn)單 元的工程 進 展情 況 ， 歸納 分析影 響進 度的因素，并提出改 進措 施。 （ 2） 編 制材料、 設備 供 應計 劃， 經(jīng)主 管 經(jīng) 理批準后 負責實 施。 經(jīng)營 管理部 （ 1） 根據(jù)合同要求， 結合 工程具體情 況 ， 編 制 項目成 本 計 劃和 資 金使 用計劃，確定、分解成本控制目 標 。 26 （ 5） 項目 內(nèi) 部 財務管 理。 （ 4） 經(jīng) 常深入施工 現(xiàn)場，進 行安全巡 視 和 檢 查， 對 有 關 人 員進 行教育，并書 面上 報給 主管 領導 。 （ 3） 人事 勞資 ：干部和工人的管理、 調 配、考勤管理，工 資 、 獎 金的分配和管理， 辦理地區(qū) 政府、 建設單位 和 監(jiān) 理要求提供的人 員證 明、 職 工培 訓 等。 27 第 9 章 施工 進 度 計 劃及工期保 證 措施 施工 進 度 計 劃的 編 制 原則 以 建設單位 招 標 文件 總工 期的要 求為 目 標，綜 合考 慮 交通導行及周邊環(huán)境等不利因素，以及施工各 個 部位的 難點 、重 點 ，根據(jù)各施工 區(qū) 域的合理施工工期，安排相 應 的工力、機械等使 用計 劃。同 時 做好 圖紙會審、方 案 審批、 技 術 交底等技 術 準 備 工作。 第四 階 段： 20xx 年 10 月 11 日～ 20xx 年 10 月 31日 本 階 段完成道路 面層瀝青砼攤鋪工作 。 工期保 證 措施 本工程工期短、工程量大， 為確 保按期、 優(yōu)質 完 成施工任 務 ， 針對 本工程的特 點須 采取有效的工期保 證 措施： 28 全力配合 建設單位 做好前期的施工準 備 工作 項目經(jīng) 理部 設 立 專職 人 員 全力配合 建設單位 做好各 項 準 備 工作，并限期完成施工前的技術準備、材料準備、機具準備、材料供應、供電、供水等工作，杜 絕 “ 等、靠 ” 思想，主 動 與各有 關單 位和 個 人 聯(lián) 系 ，發(fā)揮 主 觀能動 性， 為 工程 創(chuàng) 造有利先期 條 件。 搞好 標 準化施工， 認 真 貫徹執(zhí) 行 ISO9001 標 準，通 過 合理的施工 組織 與正確的施工方法 來 提高施工 進 度， 強 化管理，健全 內(nèi) 部 責 任制。逐季度、月度、周分工段作 出進 度安 排和 勞動 力使 用計 劃，保 證計 劃落實 ， 勞動 力充足。合理安排機械 進場，選用先進 機型，加快工程 進 度。 加 強 施工 隊 伍管理 根據(jù) 現(xiàn)場實際 情 況 ，合理安排施工 隊 伍。 做好施工配合工作 提前做好各分 項工 程的施工方案與材料 試驗 ， 及時 申 報開 工。布置的 主要 臨時設施包 括路、水、 電 、生活 區(qū) 、 辦 公 區(qū) 、 鋼 筋加工 場 、材料 場 、工地 試驗 室、木工 場 等。 辦 公生活及 駐地監(jiān) 理用房布置 辦 公生活及 駐地監(jiān) 理用房按照 減 少 紅線 外占地、方便 施工 為原則進 行布置，根據(jù) 現(xiàn)場交 通 和場 地的特 點 ， 工 程經(jīng) 理部 設 置在第 四 施工 區(qū) 域 K1+220與規(guī)劃“蟹島西路”交接路口東北角空地處， 經(jīng)了解， 此地 可滿足施工期間 租借用于搭建項目經(jīng) 理部，占地面 積約計 800m2， 項 目部搭建 2 棟 2 層， 1 棟 用于 辦 公， 1 棟用于 員 工宿舍、活 動 室，在 場 地 內(nèi) 分 別 建 設 食堂、 庫 房 、試驗室 及 廁 所、浴室。 材料堆放區(qū) 擬 設置在各區(qū)域設計道路北側步道范圍內(nèi)， 以便用材料運輸及集中管理 ，占地情況視施工期間具體情況而定。 施工 臨時 路 施工中做好交通 導 改工作，施工中以 導 行路 或現(xiàn)況 路作 為 施工 臨時 路。 第三施工區(qū)域 ： 此區(qū)域段現(xiàn)況路可做為施工便道，無需別行修建 。 第二施工區(qū)域 ，在施工前期， 局部路段可利用現(xiàn)況“南皋路”做為施工便道， 其它路段可在設計道路北側人行步道位置修建 10 米 寬的施工便道，以便用 于 交通運輸及交通導行。 31 臨時 用地 詳見 附表 2《臨時用地表》 ， 現(xiàn)場 布置 詳見 附圖 6《 各施工區(qū)域臨時建設平面布置圖 》 工地 試驗 室建 設 為 便于施工，在 現(xiàn)場 建立 試驗 室，并 達 到 試驗 要求。 本標段根據(jù)各區(qū)域段的實際情況 、材料運輸 及場外可用空地情況， 共設置三個工人生活區(qū)、加工區(qū)及材料堆放場地 ， 以便區(qū)域段的施工及管理， 具體安排如下： 第一施工 區(qū) 域 ： 工人生活區(qū)、 加工 區(qū) 及材料堆放 場 地 擬 設 在 道路起點與規(guī)劃“東營路”交接路口 東北角，此區(qū)域便于交通運輸及對 此區(qū)域的封閉管理 ，占地面 積約 500m2。 施工 現(xiàn)場臨時 工程布置 施工圍擋 及 場 地 本工程 局部路段 需要保 證現(xiàn)況 路通行， 為 避免影 響 周 圍 單位、 居 民及交通，根據(jù)施工作 業(yè)區(qū) 施工情 況 在施工 區(qū) 域 兩側 安置 圍 檔 ，施工 過 程中安排 專職 交通疏 導 人 員 及安全巡 視 保 衛(wèi) 人 員 ，采取 封閉 施工和管理。 協(xié)調 好相互交叉、 銜 接 標 段工程的配合工作，加 強 相接部位的 線 位復核，配合提供施工作 業(yè)場 地、道路通行的便利 條 件，保 證 工程的整體性完成。每 個區(qū) 域均安排具有多年施工 經(jīng)驗 的 專業(yè) 施工 隊 。 現(xiàn)場 所需的各種主要材料，由 設備 材料部提前 統(tǒng) 一定 貨 。 當 工程受到各種因素的影 響時 ， 應 加 強計 劃的修 訂 工作，隨著計 劃的修定，加 強 各種 資 源的保 證 和供 應 ，以保 證總工 期的 實現(xiàn) 。建立生 產(chǎn) 分析 會議 制度， 對 照 檢 查，找差距、找原因、完善管理，促 進 施工。根據(jù) 項目實際 情 況 制定 總 體 計 劃，并根據(jù)各施工區(qū)域 實際 情 況 制定各施工區(qū)域階段性進度 計 劃， 總 體 計 劃和 階 段 計 劃 相結合 ，并為各施工區(qū)域派遣施工進度控制負責人， 關鍵 部位施工 實 行五日 計 劃 ，層層 落 實 。 第六 階 段：竣工 驗收階 段， 20xx 年 01 月 01 日～ 20xx 年 01 月 14 日 本 階 段 為 竣工 驗收階 段，主要工作 內(nèi) 容 為現(xiàn)場的 清理以及竣工 數(shù) 據(jù) 內(nèi)業(yè) 整理，配合 質 量 監(jiān)督部門 完成 驗 收工作。其中 第一、第三、第四施工區(qū)域完成部分路基施工工作。 總工 期目 標 及 階 段工期目 標 對照 招標 文件中 建設單位 對工期的要求，確定工期管理目標為 20xx 年 03月 15 日開工， 20xx 年 01 月 14 日竣工，共計 306 日歷天 ，共分六個階段完成。 （ 5） 醫(yī)療衛(wèi) 生： 負責項目部全 體人 員 和民工的日常 醫(yī)療 保健。 （ 1） 對 外 聯(lián)絡 ：主要 負責 與各 級 政府、各 專業(yè) 管 理單 位、 建設單位 代表等的 聯(lián)絡協(xié)調 工作 。 （ 2） 負責 向施工作 業(yè)隊進 行安全交底。 （ 3） 辦理驗 工 計 價和 內(nèi) 部承包核算。 （ 4） 根據(jù) 項目 管理特 點 ，制定物 資設備管 理 標 準和 實 施 辦 法， 對工 程使用的材料、機