【正文】 長，各施工隊長、各部門部長為成員。堅持“質(zhì)量第一”的思想，組織對本標段參戰(zhàn)員工進行質(zhì)量意識教育。 、總工程師質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家、部們質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段技術(shù)標準和公司的質(zhì)量方針，組織制訂本標段的質(zhì)量保證措施。主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，制定確保本標段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)保證措施。依據(jù)實施性施工組織設(shè)計，編制月作業(yè)計劃，主要資源計劃，并提出質(zhì)量要求。應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定并落實創(chuàng)精品工程計劃。負責檢查并指導(dǎo)物資進貨檢驗，施工過程的檢驗，主持本標段的QC小組活動。負責日常管理工作，定期組織安全檢查，對存在的問題及時組織整改。從施工生產(chǎn)實際出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，有效地利用倉庫設(shè)施，按照科學(xué)的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作。采購的物資交倉庫責任人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫負責人有權(quán)拒收。、財務(wù)部質(zhì)量職責認真貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。負責項目文件的控制工作，對技術(shù)性文件和項目體系文件管理負有監(jiān)督檢查的責任，督促、檢查各單位或部門對文件的控制與管理。負責項目人員培訓(xùn)工作的管理, 建立員工培訓(xùn)檔案，并負責組織實施培訓(xùn)。認真履行工程項目質(zhì)量管理職責，對不合格的工程項目負直接責任。加強工藝，供需質(zhì)量管理，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動，以提高工程質(zhì)量水平。參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表并上報。實施全面質(zhì)量管理工作；不斷推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。、思想教育保證措施廣泛開展“質(zhì)量、責任、市場”質(zhì)量觀教育，使全項目部員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。 堅持材料檢驗制度，材料進場前檢驗驗收或取樣送檢，防止不合格材料進入現(xiàn)場。通過對施工過程的質(zhì)量檢驗達到及時解決問題的目的，全過程控制質(zhì)量。、安全保證體系：安全保證體系試驗室測量組思想保證每月安全教育班組每周安全活動技術(shù)保證施工組織設(shè)計安全保證措施分部、分項工程安全技術(shù)交底安全SC小組作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放到位施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施配備到位資源保證崗位安全責任制制度保證國家、業(yè)主安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標準集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全責任制安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量部組織保證部門安全責任制各類安全操作規(guī)程安全工作標準計劃 教育 檢查 獎罰施工現(xiàn)場安全警示標志布置到位P D C A安全保證體系框圖、安全管理機構(gòu)職責： 項目經(jīng)理：對本標段的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領(lǐng)導(dǎo)責任。 施工隊長：對本隊的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責任。在組織施工生產(chǎn)的同時采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并根據(jù)工程進展情況及時向施工班組進行安全技術(shù)交底；在施工中不違章指揮，及時制止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)隱患立即處理；發(fā)生工傷事故立即上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理不得亂拿亂支。施工負責人和安全檢查人員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險品、文物時，應(yīng)立即停止施工，待處理完畢方可施工。臨時道路與其它公路、人行道交叉時，在交叉道口設(shè)置警示牌，車輛、人員繁忙的道口，派專人看守，并設(shè)圍欄。 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、副組長、成員三部分組成：組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由總工程師擔任。 防洪、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：副組長： 組 員：、防洪防汛小組各部門職責項目經(jīng)理：在項目應(yīng)急救援工作中全面負責，為應(yīng)急救援總指揮，并及時向業(yè)主防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況。 設(shè)備物資部部長：負責保證本部門對應(yīng)急救援過程中所需物資設(shè)備的供給、配備、維護和提供使用。 、防洪、防汛的預(yù)防預(yù)控措施在施工工程中，建立項目經(jīng)理負責，安質(zhì)部門主抓，其他部門配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點，對員工進行防洪保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個人在思想意識上重視。 根據(jù)當?shù)氐奶鞖庾兓?在汛期來臨之前,在防洪重點部位安排一名現(xiàn)場負責人把守,在防范重點部位樹立防洪責任標示牌,落實到人,一旦發(fā)現(xiàn)險情及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報. 建立防洪保衛(wèi)例會制度,項目部每周召開一次例會,對員工進行防汛搶險技術(shù)學(xué)習(xí),及時解決可能發(fā)生的問題. 在汛期到來之前,做好全線臨時的排水系統(tǒng),對我施工中的排洪渠全部停工，其他雜物用挖掘機進行清理，橫向區(qū)域加設(shè)排水管道，使其與原有排水系統(tǒng)緊密結(jié)合，保證排水暢通，防止汛期到來時，排水不暢，對周邊居民的生命財產(chǎn)安全造成影響。當施工區(qū)域內(nèi)水位超過設(shè)計洪水水位時，項目部防汛領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)聽從上級防汛部門的統(tǒng)一搶險調(diào)度。搶險隊設(shè)立24小時值班制度,隊長手機必須24小時保持暢通。交接班時間為每天早上八點，由當班者按照值班表通知下一班值班人員。 應(yīng)安排劃出警戒線和禁人地區(qū)，防止不知水性人員靠近。培訓(xùn)時間為汛期來臨前每周七進行。對培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)組織考試。以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責劃分的問題。應(yīng)急預(yù)案的演練主要采用桌面演練，即由項目經(jīng)理、總工、組織各部門負責人、應(yīng)急救援隊伍負責人、應(yīng)急救援輔助及相關(guān)人員參加的，按照防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案要求討論緊急情況時應(yīng)采取的行動的口頭演練活動。培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)。綜合辦公室應(yīng)組織就洪水水位及救援進展和結(jié)果及時上報防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和政府有關(guān)部門報告，隨時向其通報救援進展和結(jié)果。 、汛期事故處理： 發(fā)出洪水事故時，應(yīng)選擇個性成熟、冷靜素質(zhì)良好和表達能力強的人員進行報警、溝通和協(xié)助處理事故； 撤離設(shè)備、材料和人員時，要選擇年輕力壯、心理素質(zhì)良好并熟知水性的人員檢查作業(yè)面及撤離路線的安全防護情況，有序組織撤離。建立值班巡視制度，當施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)汛情、險情時，值班人員要及時趕赴現(xiàn)場，了解情況并及時報告。 汛期實行值班制度，主動與當?shù)貧庀?、水文單位?lián)系，及時取得相關(guān)資料；進人汛期以后，實行24小時值班制度。與當?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系,及時掌握天氣變化情況,提前預(yù)知三天的天氣預(yù)報,了解往年汛情,熟知當?shù)匮雌谇闆r,積極配合業(yè)主及水利部門做好防汛工作,保持24小時通訊暢通,遇到緊急情況馬上行動,確保汛期人員安全.在防洪、防汛期間,領(lǐng)導(dǎo)小組及小分隊負責人必須到位,如果必須離開工地時,須向項目領(lǐng)導(dǎo)請假. 、防汛職責與制度 在防洪搶險工作中施工隊負責人任搶險隊隊長，在防汛期間對施工渡汛工作直接負責。確定一名安全員具體負責防洪保衛(wèi)工作，成立一只有一定工作經(jīng)驗的員工組織的防汛搶險隊。 計劃合同部部長：負責在事故發(fā)生后保護現(xiàn)場、對在事故救援過程中確需變動的，應(yīng)做好現(xiàn)場記錄（照片、錄像或繪制草圖等）。 安質(zhì)部部長：負責組織本部門人員制訂應(yīng)急救援技術(shù)方案和負責現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督方案的實施運行。按照相同程序成立如下其它相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案：基坑坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案、管線損害事故應(yīng)急救援預(yù)案、防臺防汛應(yīng)急救援預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案、觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案、意外傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案、傳染病防治應(yīng)急救援預(yù)案、汛期安全施工措施： 、風險評價此項目開工時間若在2010年3月，則正好在汛期中施工，而該段施工地形條件受限，屬于在兩山之間多年雜土堆積起來的平面，并不是自然堆積形成，在汛期中開挖施工有可能發(fā)生大的安全事故，將影響到整個楊家?guī)X溝的居民，而楊家?guī)X溝內(nèi)居民較多，疏散較慢，發(fā)生問題極易造成群體事故。 、制度保證措施： 制定十二項安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程認真貫徹執(zhí)行：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育制、安全生產(chǎn)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全標準工地建設(shè)、安全交接班制度、安全事故報告和處理制度、安全設(shè)計制度、安全生產(chǎn)獎懲制、每周安全活動制、班前安全講話制、安全操作掛牌制、安全應(yīng)急救援措施：實施在發(fā)生重大安全事故時的救援工作，盡量減少事故的危害，保障員工和周邊居民的人身健康和安全、項目財產(chǎn)安全和周邊單位財產(chǎn)安全。機動翻斗車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛，限速10km/h；卸料時，先察看周圍環(huán)境，確認安全后方可卸料；往坑、溝、槽內(nèi)卸料時，車距坑邊10m處應(yīng)減速行駛，在坑邊1～2m處卸料，卸料處設(shè)車擋；嚴禁機動翻斗車載人。施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。對于易燃易爆的材料除專門妥善保管外，還配備足夠的消防設(shè)施，所有施工人員都熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法；不將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其它方式轉(zhuǎn)讓給任何其它人，或允許、容忍上述行為。 、安全控制措施： 施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面布置圖進行布置。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止；在施工中認真實施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施細則，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，經(jīng)常對員工進行安全技術(shù)、安全紀律教育；發(fā)生重大事故要及時上報，認真分析事故原因，并提出改進措施，加以落實。 總工程師：對項目安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術(shù)工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。十、安全保證措施：、安全目標：無人身重傷事故及其以上事故；無汽車行車責任重大事故；無等級火警事故和爆炸事故。通過檢驗合格的才能使用。 、制度保證措施 堅持技術(shù)交底制度，開工前根據(jù)施工組織計劃編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并向全體施工人員進行全面技術(shù)交底，明確該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、施工方法、與其它工程的關(guān)系和施工注意事項。把質(zhì)量目標同參建員工的利益掛鉤。、質(zhì)量保證措施：、組織保證措施建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度和制定質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實。認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。貫徹實施項目部質(zhì)量體系文件，組織制定工程對質(zhì)量管理具體實施細則，以確保貫徹執(zhí)行。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實質(zhì)量方針和目標，確保全隊施工工程質(zhì)量。負責擬定項目各部門和崗位職責和權(quán)限，并監(jiān)督檢查職責和權(quán)限的落實。負責合理籌措資金，確保項目各項管理目標的落實。按合同要求，負責落實業(yè)主有關(guān)要求，對物資采購合同進行管理。把好采購關(guān)，嚴格按計劃采購，并對所采購物資的質(zhì)量負責。掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)范操作。參與工程質(zhì)量事故處理和改進工作，并落實整改措施。認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。繪制施工圖紙，及時辦理變更設(shè)計。完成項目經(jīng)理交給的其它任務(wù)。加強技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。組織推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法和工藝，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。質(zhì)量保證體系框圖施工作業(yè)促進施工生產(chǎn)改進措施信息反饋質(zhì)量評定獎優(yōu)罰劣考核兌現(xiàn)思想教育技術(shù)措施制度保證合格材料保證物資機械保證經(jīng)濟責任制質(zhì)量保證體系工程項目部施工保證安質(zhì)部工程部物資部綜合部計合部試驗室材料購進制度材料保管發(fā)放制度工地試驗和檢測保障技術(shù)交底制度實行三檢制嚴密組織作業(yè)試驗檢測手段完善明確作業(yè)程序及標準檢驗檢測及時機械使用制度機械保養(yǎng)制度責任落實到人完善考核手段鑒定經(jīng)濟責任狀制定獎罰條例合理安排使用為用戶服務(wù)思想質(zhì)量第一思想為業(yè)主服務(wù)監(jiān)督檢查制度制定質(zhì)量目標全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理教育崗位培訓(xùn)制度自檢和監(jiān)理檢查制度質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立QC 小組先培訓(xùn)后上崗提高全員素質(zhì)取得上崗證路基QC小組橋涵QC小組隧道QC小組路面QC小組、質(zhì)量管理機構(gòu)職責： 、項目經(jīng)理質(zhì)量職責：認真貫徹執(zhí)行國家、部們質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段的技術(shù)標準和公司的質(zhì)量方針和目標，組織、制訂并實施各項質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標全面實現(xiàn)。 、施工進度計劃：、原排洪渠破除、開挖：開工后30天；、排洪渠施工：排洪渠邊開挖，砌筑邊施工，開挖10天即可排洪渠施工，計劃60天；、回填：10天；、路基填筑：40天，路面25天；、管道施工：延后路基15天開始，計劃30天；、交通工程、綠化工程、電力照明均可同時施工：路基施工完畢后即可，計劃30天；、整修、交工驗收：10天；總計劃施工時間：185天。、嚴格控制混凝土的攪拌、運輸、澆筑和振搗作業(yè)程序，強化混凝土的保濕保溫養(yǎng)護過程，混凝土養(yǎng)護期間實行溫度監(jiān)控。、摻用優(yōu)質(zhì)的粉煤灰、磨細礦碴粉等礦物摻和料。、施工現(xiàn)場發(fā)生險情、事故后，應(yīng)及時上報建設(shè)管理部門，同時采取應(yīng)急措施。、在開挖過程中，若邊坡變形突然加大，應(yīng)立即停止開挖，并及時回填，另行采取措施，如：分層開挖，分層支護。、嚴禁在邊坡或基坑四周超載堆積材料、設(shè)備以及在高邊坡危險地帶搭建工棚。、分段開挖完成后立即進行排洪渠的施工，保證在最短時間砌筑完畢，及時回填。為保證實際施工過程中的絕對安全，我項目部計劃采取如下措施：、施工前，必須掌握場地的工作環(huán)境，如了解建筑地塊及其附近的地下管線、地下埋設(shè)物的位置、深度等。、電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架或地面上摩擦拖拉，電纜直線部分敷設(shè)時，每隔23米設(shè)1人，路徑改變處、轉(zhuǎn)角處兩側(cè)各設(shè)1人，電纜穿管處兩