【正文】 封、液壓和冷卻系統(tǒng)的管道應(yīng)進(jìn)行清洗，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，不得有滲漏現(xiàn)象。 ．用地腳螺栓固定的制冷設(shè)備或制冷附屬設(shè)備，其墊鐵的放置位置應(yīng)正確、接觸緊密；螺栓必須擰緊，并有防松動(dòng)措施。具體培訓(xùn)的具體內(nèi)容：一是生產(chǎn)安全要求；二是操作技術(shù)訓(xùn)練；三是保證質(zhì)量措施辦法；四是施工重點(diǎn)部位。 風(fēng)管材料 風(fēng)、水系統(tǒng)附件 全部附件在 20xx年 8月 31日前全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，派專人進(jìn)行管理及發(fā)放。 編制各種物質(zhì)、機(jī)械、構(gòu)（配）件需要量計(jì)劃； 簽訂物資供應(yīng)合同； 確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃； 組織物資計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管； 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，主要施工機(jī)械設(shè)備施工準(zhǔn)備期間全部到場(chǎng)（見擬投入機(jī)械設(shè)備表），為組織運(yùn)輸和確定存放點(diǎn)提供依據(jù)。 、合理安排工期 本工程工期為 189日歷天，時(shí)間緊，任務(wù)重。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。 采用倒排工期的辦法，把日歷工期化整為零，層層分解，各工序給出與分配相應(yīng)的時(shí)間，以保證和控制總工期。 技術(shù)保證措施 各專業(yè)施工按照工程建設(shè)過程的工序界定要求對(duì)專業(yè)施工提出更高技術(shù)要求。 經(jīng)濟(jì)保證措施 保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求 及時(shí)處理外，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師及施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并以此對(duì)項(xiàng)目施 工予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工的失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切合理指令得到全面的執(zhí)行。 。主要是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn) 度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)。主要是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。 施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。 20xx 年公司建立了質(zhì)量保證體系，三整合”管理體系是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的一體化管理， 是國際標(biāo)準(zhǔn)要求，是目前最科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式，它的通過，是企業(yè)管理水平的證明，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，是我公司實(shí)力水平、信譽(yù)、形象的象征。 質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。 施工項(xiàng)目質(zhì)量體系要素 : 質(zhì)量體系 要素 內(nèi) 容 施工項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé) 制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，作出承諾，形成文件，并組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)是： 1）滿足用戶要求，具有適用性、安全性、可靠性 2）符合國家環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消 防等強(qiáng)制性要求 3）符合公司的質(zhì)量目標(biāo)要求 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求，控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制訂實(shí)質(zhì)檢部 技術(shù)部 各生產(chǎn)班組兼職質(zhì)檢員 施措施，質(zhì)量管理的重點(diǎn)部位有： 主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作 組織工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤 立完善實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn) 加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算、評(píng)價(jià)、分析 ，降低質(zhì)量損失費(fèi)用 質(zhì)量體系的原理和原則 質(zhì)量環(huán)境，開象的表達(dá)了工程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過程的 七個(gè)階段 （ 1）施工準(zhǔn)備 （ 2）材料采購 （ 3）施工生產(chǎn) （ 4）度驗(yàn)與檢驗(yàn) （ 5）功能試驗(yàn) （ 6）竣（交）工驗(yàn)收 （ 7）回訪與保修 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu) 質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限 （ 1）明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限 （ 2）規(guī)定和項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評(píng)價(jià)報(bào)告 （ 3）對(duì)施工中出現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量偏移、采取 積極補(bǔ)救措施 組織各種層次各類型的質(zhì)量管理小組（ QC 小組） （ 1）成立施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是承擔(dān)并直轄市全工程的質(zhì)量方針目標(biāo)管理和綜合性的質(zhì)量管理的權(quán)威機(jī)構(gòu) （ 2）由總包、分包單位承擔(dān)的大型或重點(diǎn)工程項(xiàng)目，應(yīng)成立聯(lián)合 QC領(lǐng)導(dǎo)小組，總包單位主持、協(xié)調(diào)工作 （ 3）按施工職能（如生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、材料、財(cái)務(wù)等）成立管理型 QC小組 （ 4）由解決質(zhì)量問題需要，成立由 1個(gè)或多個(gè)職能部門組成的攻關(guān)型 QC小組 （ 5）由分部、分項(xiàng)工程施工需要成立現(xiàn)場(chǎng)型 QC小組 QC小組應(yīng)有確定的活動(dòng)課題，開展三工序活 動(dòng)（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序），以工序、工作質(zhì)量確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 資源和人員 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具務(wù)必須的專業(yè)技術(shù)能和管理素質(zhì) （ 2）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，配備專職或兼職經(jīng)過專門培訓(xùn)的質(zhì)量員 （ 3）施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力 （ 4）關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗 （ 1）施工設(shè)備機(jī)具和生產(chǎn)工具均為合格產(chǎn)品，并具有足夠的工序能力能滿足工程施工要求 （ 2）施工設(shè)備、機(jī)具應(yīng)具有足夠的配件和維修 力量，能保證正常生產(chǎn) （ 3）以工程進(jìn)度為準(zhǔn)，提前做好人員培訓(xùn)，設(shè)備機(jī)具的調(diào)度 工作程序 （ 1）建立施工過程中各階段、各五一節(jié)工作，各工種、業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序 （ 2）通過嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，邊疆控制影響質(zhì)量的因素，從而保證工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量方針目標(biāo) 質(zhì)量體系文件 （ 1）編制并完善質(zhì)量體系及施工管理的各項(xiàng)文件 （ 2）宣傳講解質(zhì)量體系文件，達(dá)到全體施工人員的共識(shí) （ 3）建立質(zhì)量體系文件檔案及執(zhí)行情況檔案 （ 4）質(zhì)量體系文件的內(nèi)容： 1）政策綱領(lǐng)性文件 以質(zhì)量求速度、以質(zhì)量求 效益，貫徹質(zhì)量否決權(quán)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理政策性措施 質(zhì)量方針目標(biāo)及其管理規(guī)定 有關(guān)與內(nèi)部、外部直轄市配合的各項(xiàng)規(guī)定 施工項(xiàng)目管理質(zhì)量手冊(cè) 質(zhì)量保證文本 2）管理性文件 施工項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)展開分解圖及說明 組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)（包括責(zé)任和權(quán)限的分配） 質(zhì)量計(jì)劃：包括新工藝質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量控制計(jì)劃、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制計(jì)劃、工序質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格計(jì)劃等 施工組織設(shè)計(jì) 施工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理點(diǎn)明細(xì)表、流程圖、及管理點(diǎn)、管理制度 新材料、新工藝的施工方法、作業(yè)指導(dǎo)和管理規(guī)定 試驗(yàn)、 檢驗(yàn)規(guī)程和管理規(guī)定 質(zhì)量審核大綱 施工項(xiàng)目質(zhì)量文件管理規(guī)定及修改、補(bǔ)充管理方法 質(zhì)量體系的原理和原則 3） 執(zhí)行性文件 工程變更洽商記錄 檢驗(yàn)度難記錄 質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄 各種統(tǒng)計(jì)、分析圖表 （ 1） 審核的活動(dòng)范圍 1）確定要審核體系要素 2）確定審核的部門、范圍，其中包括手被審核的工序、工作現(xiàn)場(chǎng)、在施工部位、器材裝備、人員、文件和記錄等 （ 2） 審核人員的資格 1）應(yīng)與被審核范圍無直接責(zé)任關(guān)系，具有客觀公證的立場(chǎng) 2）能勝任此項(xiàng)工作，具有確認(rèn)的審核由項(xiàng)目經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核小組， 小組成員應(yīng)具有 3年以上施工管理經(jīng)驗(yàn) （ 3） 審核依據(jù) 1）根據(jù)管理需要組織定期的質(zhì)量審核 2）在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時(shí)要組織不定期審核： 體系審核、工序?qū)徍?、分?xiàng)分部工程審核，以及單位工程審核 （ 4） 審核報(bào)告 1）審核小組將審核的結(jié)果、結(jié)論和建議形成書面報(bào)告提交給委托審核的領(lǐng)導(dǎo) 2）審核報(bào)告的主要內(nèi)容有： 上次審核糾正措施的完成情況和效果評(píng)價(jià) 本次審核的結(jié)論性意見 不符合要求的實(shí)例、并列出產(chǎn)生問題的原因 糾正的措施（包括負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） 質(zhì)量體系的評(píng)審和評(píng)價(jià) （ 1） 有明 確的評(píng)審和評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目質(zhì)量體系的規(guī)定 （ 2） 施工企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主持或委托能勝任的與項(xiàng)目管理無直接關(guān)系的人進(jìn)行 （ 3） 評(píng)審評(píng)價(jià)的內(nèi)容有： 1） 質(zhì)量體系各要素的審核結(jié)果 2） 質(zhì)量體系達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的有效性 3） 質(zhì)量體系適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量概念、市場(chǎng)社會(huì)條件變化而進(jìn)行修改的建議 （ 4）評(píng)審評(píng)價(jià)后，向企業(yè)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提交有關(guān)結(jié)果、結(jié)論和建議書面報(bào)告 施工項(xiàng)目質(zhì) 量成本 施工項(xiàng)目質(zhì)量成本科目 （ 1） 預(yù)防成本：預(yù)防發(fā)生故障支出的費(fèi)用 （ 2） 鑒定成本：用于試驗(yàn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用 （ 3） 內(nèi)部損失成本 ：工程竣工前質(zhì)量不能滿足要求而造成的損失、如返工、復(fù)驗(yàn)等費(fèi)用 （ 4） 外部損失成本：竣工后，工程質(zhì)量不能滿足要求而造成的損失 施工項(xiàng)目質(zhì) 量成本 質(zhì)量成本分析報(bào)告 （ 1） 定期組織質(zhì)量成本分析工作，找出基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程等各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量成本分析報(bào)告 （ 2） 分析的重點(diǎn)應(yīng)放在保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的關(guān)鍵項(xiàng)目上和內(nèi)部故障損失的分析上 （ 3） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)職能部門提交的質(zhì)量成本分析報(bào)告、應(yīng)及時(shí)作出預(yù)防和控制質(zhì)量成本的措施 （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理部定期向企業(yè)遞交質(zhì)量成本分析報(bào)告 施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量 了解 施工項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會(huì)審 編制施工指導(dǎo)性文件 確定彩的工藝技術(shù)和施工方法 進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，親材料、新工藝的試驗(yàn)證 按工程質(zhì)量我要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備、配備必要的 測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證 制定工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證 制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo) 制定合理的原材料配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額（可說明采用規(guī)定） 對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證 1制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃 。質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織直轄市、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的。因此，需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從整體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接高度控制的分項(xiàng)工程或工序的施工為止。主要是指建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。主要是指加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。訂立進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、召開協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、參加人員等；落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況下，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需要與設(shè)計(jì)師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的設(shè)計(jì)變更。 按設(shè)計(jì)圖紙施工，對(duì)施工圖出現(xiàn)的問題積極提出建議性意見 如果我方中標(biāo)，我們會(huì)及時(shí)了解與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)意圖及要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予以經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。 勞務(wù)素質(zhì)的保證措施 選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好長期使用的施工隊(duì)伍參與本工程的施工。采購物資（包括分供方物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。 理 本工程應(yīng)采取科學(xué)管理方法指導(dǎo)施工。 這種方法就是在整體上按施工程序與施工規(guī)范組織施工，在局部上顛倒施工程序并采取流水作業(yè)立體交叉方法施工，具體采取如下措施保證提前工期。具體需要工種、數(shù)量、詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表（附表）。 保溫材料 所有保溫材料在 20xx年 9月 20日之前全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 主要設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 名 稱 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備 注 空調(diào)與 通風(fēng)設(shè)備 機(jī)房設(shè)備 所有空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備在 20xx年 8月 31日前全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工工期需要。 ．設(shè)置彈簧隔振的制冷機(jī)組，應(yīng)設(shè)有防止機(jī)組運(yùn)行時(shí)水平 位移的定位裝置。 ．整體安裝的制冷機(jī)組，其機(jī)身縱、橫向水平度的允許偏差為 1/1000，并應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。 ．整體出廠的設(shè)備搬運(yùn)和吊裝時(shí)，繩索不得捆縛在轉(zhuǎn)子和機(jī)殼上蓋或軸承上蓋的吊耳上； ．解體出廠的設(shè)備繩索的捆縛不得損傷機(jī)件表面；轉(zhuǎn)子和齒輪的軸頸、測(cè)振部位均不應(yīng)作為捆縛部位；轉(zhuǎn)子和機(jī)殼的吊裝應(yīng)保持水平； ．當(dāng)輸送特殊介質(zhì)的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子和機(jī)殼內(nèi)涂有保護(hù)層時(shí)，應(yīng)妥善保護(hù)，不得損傷； ．轉(zhuǎn)子和齒輪不應(yīng)直接放在地上滾動(dòng)或移動(dòng)。 五 、制冷設(shè)備安裝 制冷設(shè)備的搬運(yùn)和吊裝 ．吊運(yùn)前應(yīng)核對(duì)設(shè)備重量，吊運(yùn)裝置應(yīng)安全可靠，吊運(yùn)捆扎應(yīng)穩(wěn)固，主要承力點(diǎn)應(yīng)高于設(shè)備重心。預(yù)留了螺栓洞的應(yīng)用水或皮風(fēng)箱將基礎(chǔ)上全部地腳螺栓埋設(shè)孔內(nèi)的雜物清出；填滿比基