某大型電子公司采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)(文件)
【正文】 采購(gòu)戰(zhàn)略的良性循環(huán)，以保證采購(gòu)成本的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力3.項(xiàng)目采購(gòu)管理 － 新項(xiàng)目物料成本 （低于目標(biāo)成本），項(xiàng)目運(yùn)作表現(xiàn) （供應(yīng)商APQP完成率,安全投產(chǎn)等）為保障新項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，按照公司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序，協(xié)助下屬完成項(xiàng)目對(duì)時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付的要求，定期參與項(xiàng)目審核，提出改進(jìn)措施并推動(dòng)實(shí)施，評(píng)價(jià)效果4.采購(gòu)成本管理 – 物料成本降低總額為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)制定部門(mén)年度預(yù)算及成本控制預(yù)算，審核后報(bào)管理層批準(zhǔn)；將批準(zhǔn)后的預(yù)算分解下達(dá)到各團(tuán)隊(duì)，按月進(jìn)行實(shí)際與預(yù)算分析，并提出改進(jìn)措施5.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理 － 供應(yīng)商PPM為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，評(píng)估/審核供應(yīng)商生產(chǎn)績(jī)效表現(xiàn)分析，提出改進(jìn)措施，推進(jìn)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)；每月匯報(bào)至管理層審核。部經(jīng)理簽名：_________________________ 日期：______________________上崗資質(zhì)要求確定人力資源部屬于重要安全崗位 不屬于重要安全崗位屬
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