啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告(文件)
【正文】 明）按照分組進(jìn)行角色劃分，游戲總共經(jīng)行每周消費(fèi)者會給零售商看自己的需求量，這張紙消費(fèi)者只給零售商看，批發(fā)商和制造商是看不到的。也就是說，如果零售商的庫存不足以滿足客戶的需求，那么零售商可以延遲發(fā)貨，不過對不足的部分，要對客戶做出賠償。批發(fā)商的責(zé)任就是給零售商送貨，批發(fā)商有一個倉庫，每周都可以從自己的庫存中盡可能滿足零售商的訂單。制造商，其他一切條件和規(guī)則都和上面一樣，唯一不同的是，制造商不是向別人訂貨，而是自己生產(chǎn)啤酒。倉庫里儲存啤酒也是有成本的，這個成本包括：資金占用成本、倉庫租賃費(fèi)、管理費(fèi)、雇員的工資等所有的一切費(fèi)用。（一）牛鞭效應(yīng)分析通過這次實(shí)驗(yàn)，使我對牛鞭效應(yīng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，牛鞭效應(yīng)，是指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動的現(xiàn)象。這些都需要在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。（3）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)(1)信息的不暢首先，由于訂貨要四周才能收到，并由于主觀臆斷，缺乏需求分析，認(rèn)為市場會在短時間內(nèi)回落，所經(jīng)訂貨量一直比較平穩(wěn)。(2)各個環(huán)節(jié)不能因?yàn)榕聨齑嫣喑杀据^高就盲目清倉，應(yīng)該保留一個安全庫存，因?yàn)閺牧闶凵痰缴a(chǎn)商，中間有四周的時間延遲，如果沒有一個安全庫存，很難應(yīng)對市場突變帶來的缺貨問題；各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該保持一個較為穩(wěn)定的進(jìn)貨量，這樣才會使后續(xù)環(huán)節(jié)做出比較正確的決策，否則忽高忽低會使后續(xù)的決策者及時在訂單很多的時候也不敢生產(chǎn)太多，因?yàn)榕聲齑孢^多而積壓。因此，管理者的心理承受能力和應(yīng)變能力，在處理突發(fā)事件中，具有十分重要的意義。這樣，就有可能大幅度降低游戲帶來的振蕩。實(shí)現(xiàn)市場需求信息及時、準(zhǔn)確傳達(dá)到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)是改善缺貨和庫存狀況，實(shí)現(xiàn)最小缺貨和庫存成本的有效方法。游戲中的每個角色都是整體結(jié)構(gòu)中的一個點(diǎn)，而銷售關(guān)系就像是一條線將他
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