啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報告(專業(yè)版)
【正文】 六、實(shí)驗(yàn)體會通過兩節(jié)課的實(shí)驗(yàn)及對實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析，讓我們明白整個系統(tǒng)中中每個環(huán)節(jié)的決策都不是獨(dú)立的，而是一個整體的計劃過程。（2）牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因在這次實(shí)驗(yàn)中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生主要有以下幾點(diǎn)：作為零售商的訂貨預(yù)測，所采用的數(shù)據(jù)僅限于下游客戶的直接定單，對未來的掌握度并不準(zhǔn)確。同時，每周有一次向制造商訂貨的機(jī)會。（3）擴(kuò)大思考的范圍，了解不同角色之間的互動關(guān)系。6零售商從自己的庫存里拿出啤酒來給顧客，然后再向批發(fā)商訂貨，每周有一次向批發(fā)商訂貨的機(jī)會。總之，所有角色都是獨(dú)立的企業(yè)，目標(biāo)是使自己的利潤最大化，也就是收入和成本的差值最大化。當(dāng)剛開始啤酒供不應(yīng)求時，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，多進(jìn)貨，因?yàn)榧词巩?dāng)時庫存較多也并無大礙。(2)倉庫里儲存啤酒也是有成本的，這個成本包括：資金占用成本、倉庫租賃費(fèi)、管理費(fèi)、雇員的工資等所有的一切費(fèi)用。每周消費(fèi)者會給零售商看自己的需求量，這張紙消費(fèi)者只給零售商看，批發(fā)商和制造商是看不到的。2016二．實(shí)驗(yàn)道具：零售商、批發(fā)商、制造商的實(shí)驗(yàn)記錄表各一張及實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)匯總表一張，共四張；游戲規(guī)則表兩張；鉛筆若干。缺貨時需要對零售商做出賠償。但當(dāng)需求降溫或短缺結(jié)束后，大的訂貨量又突然消失，造成了需求預(yù)測和判斷的失誤；總的來說，需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長。從全局出發(fā)來思考問題，擴(kuò)大自己的眼界，從整體結(jié)構(gòu)出發(fā)考慮所有環(huán)節(jié)的關(guān)系，同時充分考慮時間上的滯后效應(yīng)，在做出決定之前能夠看到事件的起因和行為之間的相互影響。一般來講，給人感覺熱烈，使管理者壓力加大，以致難以準(zhǔn)確決策，導(dǎo)致決測的失誤。此外作為一個合格的銷售商，除了要有積極性和熱情以外，還要掌握科學(xué)的分析方法，預(yù)測方法
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