【正文】 。就是說零售商第一輪下的訂單，要到第五輪才會進入零售商的柜臺。（二）要求：（1）按照要求完成游戲，期間不能與其他較色進行信息共享。6也就是說，如果零售商的庫存不足以滿足客戶的需求，那么零售商可以延遲發(fā)貨，不過對不足的部分，要對客戶做出賠償。（一）牛鞭效應(yīng)分析通過這次實驗，使我對牛鞭效應(yīng)有了進一步的認識，牛鞭效應(yīng)，是指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動的現(xiàn)象。各個環(huán)節(jié)不能因為怕庫存太多成本較高就盲目清倉，應(yīng)該保留一個安全庫存，因為從零售商到生產(chǎn)商，中間有四周的時間延遲，如果沒有一個安全庫存，很難應(yīng)對市場突變帶來的缺貨問題；各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該保持一個較為穩(wěn)定的進貨量，這樣才會使后續(xù)環(huán)節(jié)做出比較正確的決策，否則忽高忽低會使后續(xù)的決策者及時在訂單很多的時候也不敢生產(chǎn)太多，因為怕會庫存過多而積壓。實現(xiàn)市場需求信息及時、準確傳達到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)是改善缺貨和庫存狀況，實現(xiàn)最小缺貨和庫存成本的有效方法。同時，批發(fā)商及制造商也沒有很好的預(yù)測到下游客戶的需求量。而且，每次啟動生產(chǎn)線都有一個啟動成本，但是制造商的生產(chǎn)量沒有限制，也就是說，不管下多大的生產(chǎn)訂單，工廠都會如期生產(chǎn)出來。輪。題目：啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾鎸W(xué) 院:30當然，由于制造啤酒需要很多車間和各道生產(chǎn)工序，所以，每周下的生產(chǎn)訂單也要等四周才能完工，進入成品倉庫。導(dǎo)致一開始的幾周內(nèi)持續(xù)訂貨過少。信息和溝通在企業(yè)經(jīng)營中意義重大。(3)從心理上分析市場需求量突發(fā)的增長，具有不可觀測的?？梢詫⑻幱谏嫌蔚墓?yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動，