【正文】 。就是說(shuō)零售商第一輪下的訂單，要到第五輪才會(huì)進(jìn)入零售商的柜臺(tái)。（二）要求：（1）按照要求完成游戲，期間不能與其他較色進(jìn)行信息共享。6也就是說(shuō)，如果零售商的庫(kù)存不足以滿足客戶的需求，那么零售商可以延遲發(fā)貨，不過(guò)對(duì)不足的部分，要對(duì)客戶做出賠償。（一）牛鞭效應(yīng)分析通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，使我對(duì)牛鞭效應(yīng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，牛鞭效應(yīng)，是指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)的現(xiàn)象。各個(gè)環(huán)節(jié)不能因?yàn)榕聨?kù)存太多成本較高就盲目清倉(cāng)，應(yīng)該保留一個(gè)安全庫(kù)存，因?yàn)閺牧闶凵痰缴a(chǎn)商，中間有四周的時(shí)間延遲，如果沒有一個(gè)安全庫(kù)存，很難應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變帶來(lái)的缺貨問(wèn)題；各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該保持一個(gè)較為穩(wěn)定的進(jìn)貨量，這樣才會(huì)使后續(xù)環(huán)節(jié)做出比較正確的決策，否則忽高忽低會(huì)使后續(xù)的決策者及時(shí)在訂單很多的時(shí)候也不敢生產(chǎn)太多，因?yàn)榕聲?huì)庫(kù)存過(guò)多而積壓。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)是改善缺貨和庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)最小缺貨和庫(kù)存成本的有效方法。同時(shí)，批發(fā)商及制造商也沒有很好的預(yù)測(cè)到下游客戶的需求量。而且，每次啟動(dòng)生產(chǎn)線都有一個(gè)啟動(dòng)成本，但是制造商的生產(chǎn)量沒有限制，也就是說(shuō)，不管下多大的生產(chǎn)訂單，工廠都會(huì)如期生產(chǎn)出來(lái)。輪。題目：啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告學(xué) 院:30當(dāng)然，由于制造啤酒需要很多車間和各道生產(chǎn)工序，所以，每周下的生產(chǎn)訂單也要等四周才能完工，進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)。導(dǎo)致一開始的幾周內(nèi)持續(xù)訂貨過(guò)少。信息和溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中意義重大。(3)從心理上分析市場(chǎng)需求量突發(fā)的增長(zhǎng)，具有不可觀測(cè)的?？梢詫⑻幱谏嫌蔚墓?yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動(dòng)，