奶茶店創(chuàng)業(yè)策劃之財務(wù)計劃(文件)
【正文】 致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。JMI是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。通過幾年的實施，VMI和JMI被證明是比較先進的庫存管理辦法，但VMI和JMI也有以下缺點：①VMI是單行的過程，決策過程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤；②決策數(shù)據(jù)不準確，決策失誤較多；③財務(wù)計劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測之前完成，風(fēng)險較大；④供應(yīng)鏈沒有實現(xiàn)真正的集成，使得庫存水平較高，訂單落實速度慢；⑤促銷和庫存補給項目沒有協(xié)調(diào)起來；⑥ 當發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問題(如產(chǎn)品短缺)時，留給供應(yīng)商進行解決的時間非常有限；VMI過度地以客戶為中心，使得供應(yīng)鏈的建立和維護費用都很高。Replenishment，簡稱CPFR)是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能同時降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。合作伙伴構(gòu)成的框架及其運行規(guī)則主要基于消費者的需求和整個價值鏈的增值。消除供應(yīng)過程的約束限制。這樣制造商就可減少甚至去掉庫存，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當然CPFR模式也不是任何場所都可以使用的，它的建立和運行離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。 測算存貨經(jīng)濟訂貨量時, 考慮對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響。 (二) 信息傳遞系統(tǒng)效率低下供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享, 供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等, 都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。(三) 供應(yīng)鏈存在不確定性供應(yīng)鏈庫存的形成原因可分為兩類, 一類是出于生產(chǎn)運作需要建立的一般庫存, 另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險庫存。缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)是一個整體,需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運作效果。與建立企業(yè)內(nèi)部針對各部門的監(jiān)督機制和激勵機制相比, 建立企業(yè)間的監(jiān)督機制和激勵機制困難要大得多。基于供應(yīng)鏈庫存管理的特點和供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題,應(yīng)從以下方面完善供應(yīng)鏈庫存管理: 首先, 必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈庫存管理有著重要影響。最后, 將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。諾思曾經(jīng)證明: 當交易成本為正時, 制度是重要的。第二層次, 建立供應(yīng)鏈庫存運行機制。通過對考核結(jié)果的分析比較, 發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題, 及時采取改進措施。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。第三層次, 建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。供應(yīng)鏈庫存管理機制的建立應(yīng)主要從以下三個層次著手: 第一層次, 建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成, 可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)過于復(fù)雜對供應(yīng)鏈庫存管理效率的影響, 使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞到各個節(jié)點, 從而大大降低供應(yīng)鏈庫存成本, 對顧客需求做出快速的反應(yīng), 提高供應(yīng)鏈庫存管理的整體績效。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu), 是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵,是搞好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。要在信息充分共享的基礎(chǔ)上, 通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標和評價方法, 使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)對庫存管理達成共識, 從大局出發(fā), 樹立“共贏”的經(jīng)營理念, 自覺協(xié)調(diào)相互需求,進而建立一套供應(yīng)鏈庫存管理體系, 使供應(yīng)鏈庫存管理的所有參與者在績效評價內(nèi)容和方法上取得一致, 充分共享庫存管理信息。但是, 供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽略, 使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消。企業(yè)間缺乏相互信任, 是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。不確定因素是企業(yè)建立保險庫存的主要原因。目前, 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立, 供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的, 使短期生產(chǎn)計劃實施困難。目前, 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應(yīng)鏈運作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。供應(yīng)鏈庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給, 而是要通過庫存管理改善客戶服務(wù), 提高收益水平。在充分認識原有庫存管理技術(shù)弊端的同時，有針對性的提出相關(guān)的改進措施，不斷完善和改進供應(yīng)鏈中的庫存管理技術(shù)。一般來說，銷售商的訂單所規(guī)定的交貨日期比制造商生產(chǎn)這些產(chǎn)品的時間要短。銷售商和制造商對市場有不同的認識，在不泄露各自商業(yè)機密的前提下，銷售商和制造商可交換他們的信息和數(shù)據(jù)，來改善他們的市場預(yù)測能力，使最終的預(yù)測報告更為準確、可信。同時CPFR采取了一種“雙贏”的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上的其它方面的管理。CPFR有效地解決了VMI和JMI的不足，成為現(xiàn)代庫存管理新技術(shù)。需求變動性的降低能夠降低安全庫存。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 從分銷中心的功能得到啟發(fā)，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫存管理模式進行新的拓展和重構(gòu)，提出聯(lián)合庫存管理新模式一基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。JMI(聯(lián)合庫存管理) 聯(lián)合庫存管理的思想可以從分銷中心
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1