境外上市公司規(guī)劃與治理結(jié)構(gòu)咨詢(文件)
【正文】 藍(lán)鯨咨詢公司簡介南京藍(lán)鯨咨詢有限公司設(shè)立于1998年8月。藍(lán)鯨咨詢不僅自主研究開發(fā)了系列的管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品，自主研究開發(fā)了豐富的管理工具，還自主研究開發(fā)了系統(tǒng)的管理工藝。藍(lán)鯨咨詢專家在長期客戶服務(wù)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握了與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合的先進(jìn)咨詢方法。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)工程方面的知名專家教授經(jīng)常與藍(lán)鯨咨詢開展學(xué)術(shù)交流活動。藍(lán)鯨咨詢的主要管理培訓(xùn)服務(wù)包括：(1)面向企業(yè)家的藍(lán)鯨管理論壇；(2)面向部門經(jīng)理和主管的藍(lán)鯨管理學(xué)苑；(3)面向班組長的藍(lán)鯨管理教室；(4)面向一線員工的藍(lán)鯨管理營地。藍(lán)鯨咨詢投資咨詢部簡介藍(lán)鯨咨詢投資咨詢部擁有一支集投資專家、財(cái)務(wù)專家和注冊會計(jì)師于一體的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且具有多年的投資、融資服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上藍(lán)鯨將對公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及其管理水平與上市公司標(biāo)準(zhǔn)的差距，同時(shí)對如何縮小差距提出規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案。（2）主營業(yè)務(wù)選擇藍(lán)鯨咨詢將針對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)動態(tài)發(fā)展歷程，在業(yè)務(wù)重組的基礎(chǔ)上，分析公司未來主營業(yè)務(wù)的走向，確定未來上市時(shí)所要求的主營業(yè)務(wù)。（6）業(yè)績要求分析藍(lán)鯨咨詢將對公司現(xiàn)有的業(yè)績進(jìn)行分析，確定公司在上市所要達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)，并對實(shí)現(xiàn)這種業(yè)績目標(biāo)的策略和方法進(jìn)行規(guī)劃。（3）上市時(shí)間的規(guī)劃藍(lán)鯨咨詢將針對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及公司內(nèi)部能力，建立境外上市公司的培育標(biāo)準(zhǔn)，分析與規(guī)劃公司上市前一段時(shí)期內(nèi)分階段完成的目標(biāo)；同時(shí)，藍(lán)鯨還幫助企業(yè)分析實(shí)現(xiàn)不同階段目標(biāo)的有效途徑和方法。境外上市公司業(yè)績提升咨詢藍(lán)鯨咨詢認(rèn)為，公司的發(fā)展離不開“業(yè)績”和“資金”兩個(gè)輪子的驅(qū)動；而且，業(yè)績是“前輪”，資金是“后輪”，企業(yè)首先要確?！扒拜啞钡慕】凋?qū)動，也就是說，企業(yè)首先必須持續(xù)提升內(nèi)部能力和內(nèi)部業(yè)績。境外上市業(yè)務(wù)重組咨詢?yōu)榱四軌驅(qū)崿F(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的部門業(yè)務(wù)單元上市，藍(lán)鯨咨詢可以幫助集團(tuán)企業(yè)重組相關(guān)業(yè)務(wù)，挑選出最適合上市的業(yè)務(wù)單元，從而確保在獲得上市融資收益的同時(shí)降低上市風(fēng)險(xiǎn)。境外上市財(cái)務(wù)構(gòu)架咨詢藍(lán)鯨咨詢將對公司原有財(cái)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，不僅要能夠滿足境外上市的要求，也要能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)稅安排。（2）向交易所提交的文件向交易所提交的文件包括一般介紹性資料和有關(guān)公司業(yè)績資料兩類。境外上市培
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