【正文】 記錄；2) 向招標(biāo)人轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；3) 對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析研究，對(duì)減少損失提出建議；(4) 評(píng)估工程延期的原則：1) 工程延期事件屬實(shí)；2) 工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3) 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上；2) 簽發(fā)《工程延期報(bào)審表》：最終評(píng)估的延期天數(shù)，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后做出結(jié)論，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期報(bào)審表》并報(bào)建設(shè)單位審批。監(jiān)理工程師對(duì)處理此類問題的方法和措施為：結(jié)合施工招標(biāo)文件、合同條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范及承包單位的施工組織設(shè)計(jì)文件，掌握具體工程項(xiàng)目的工作范圍、工作方式和計(jì)量方法；采用相應(yīng)的過程計(jì)量方法復(fù)核已完成的合格工程量，并提供給投資監(jiān)理單位；。3) 違約事件的處理：l 受損失方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；l 監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；l 與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證；l 由于對(duì)方嚴(yán)重違約而提出部分或全部終止施工合同的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理并妥善處理。收集的對(duì)象包括動(dòng)態(tài)信息和反饋信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷。為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存儲(chǔ)起來，建成信息檔案。合同信息要以一定的形式提供給需要信息的部門和人員，以報(bào)表、報(bào)告、備忘錄、等形式輸出。如工程監(jiān)理合同文件（A01）中“A”為類號(hào)，“01”為分類號(hào)。（2） 降水：① 監(jiān)理檢查開挖前埋設(shè)好真空降水井，井水管的位置，長(zhǎng)度等情況；② 監(jiān)理檢查井點(diǎn)真空度和水位。主體結(jié)構(gòu)（1） 混凝土結(jié)構(gòu)：① 監(jiān)理檢查鋼筋焊接接頭的外觀；② 監(jiān)理檢查梁、柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置；③ 監(jiān)理檢查梁、板鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量；④ 監(jiān)理檢查樓板厚度、懸挑梁上皮鋼筋保護(hù)層厚度；⑤ 監(jiān)理檢查轉(zhuǎn)換層留洞位置、數(shù)量；⑥ 監(jiān)理檢查轉(zhuǎn)換層模板施工，勁心柱與轉(zhuǎn)換板節(jié)點(diǎn)、鋼筋連接、轉(zhuǎn)換層鋼筋插筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、鋼筋搭接、錨固長(zhǎng)度；⑦ 監(jiān)理檢查節(jié)點(diǎn)區(qū)模板的拼接和緊固情況；⑧ 監(jiān)理旁站實(shí)測(cè)進(jìn)場(chǎng)商品砼坍落度，砼試塊制作，砼振搗質(zhì)量；⑨ 澆砼過程，監(jiān)理檢查鋼筋踩踏情況，特別是懸挑構(gòu)件的上部負(fù)彎矩筋。（3） 粉刷、裝飾：① 樣板層的旁站監(jiān)理；② 裝潢鋼加強(qiáng)焊縫、濕貼石材灌漿、干掛石材隱蔽工程、吊桿、鐵骨龍骨；③ 各種無滲漏試驗(yàn)。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。主動(dòng)服務(wù)原則。（三）、組織協(xié)調(diào)工作方法 用行政手段的協(xié)調(diào)。 利用關(guān)系的協(xié)調(diào)。做好第一次工地會(huì)議（監(jiān)理交底會(huì)）第一次工地會(huì)議有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定；各方的職責(zé)、權(quán)限、行車路線等交代清楚，可以討論修改再確定。包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計(jì)劃；均應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。制定工地協(xié)調(diào)例會(huì)工作制度，每周召開一次工地協(xié)調(diào)會(huì)。 建議業(yè)主建立協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)協(xié)調(diào)工作出色的個(gè)人或單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 積極主動(dòng)。(2) 在人員安排上要量才錄用。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，同時(shí)明確崗位職權(quán)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)(1) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由若干部門組成的工作體系。(3) 明確規(guī)定每個(gè)。如果每個(gè)子系統(tǒng)都從建設(shè)工程的整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責(zé)，則整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)處于有序的良性狀態(tài)，否則，整個(gè)系統(tǒng)便處于無序的紊亂狀態(tài)，導(dǎo)致功能失調(diào)，效率下降。要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)，以免人員無功自傲或有功受屈，使每個(gè)人熱愛自己的工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。(3) 在工作委任上要職責(zé)分明。 收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)；定期向建設(shè)立位及有關(guān)單位提供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。（四）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理合同措施 協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。（三）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施 編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，建議業(yè)主對(duì)提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖期完工者給予處罰。（二）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度；落實(shí)工作協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。開好每周協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備；有矛盾時(shí)以工程大局為重，商量解決。（四）、組織協(xié)調(diào)的程序工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序詳見第十三章監(jiān)理主要工作程序、經(jīng)濟(jì)、組織及合同措施（一）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理技術(shù)措施樹立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)監(jiān)理工程師樹立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)，總監(jiān)是各方協(xié)調(diào)的核心。 利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。（二）、組織協(xié)調(diào)工作原則公平合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)人與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。（5） 安裝工程的各種測(cè)試、調(diào)試工作；（6） 房屋使用功能的監(jiān)理檢查；（7） 能形象反映工程進(jìn)度的資料。建筑裝飾裝修（1） 地面：① 監(jiān)理檢查地面面層與基層空鼓情況；② 監(jiān)理實(shí)測(cè)室內(nèi)地坪的高低差。（4） 土方開挖：① 土方不要超挖，坑底留20～30cm厚基土人工修挖時(shí)的照片；② 監(jiān)理復(fù)測(cè)坑底標(biāo)高，幾何尺寸和檢查坑底土質(zhì)情況；③ 工程樁截樁、接樁的形式；④ 工程樁偏位的處理方法。每類文件都保存在一個(gè)文件夾中，文件夾（柜）中設(shè)分頁紙（分隔器）以保存各分類文件?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部文檔編碼如下表：序號(hào)文件類別分類號(hào)案卷名稱（一級(jí)目錄）二級(jí)目錄卷內(nèi)內(nèi)容1合同文件（A類）A01工程監(jiān)理合同文件　　A02施工承包合同文件　　A03勘察設(shè)計(jì)承包合同文件　　A04其他合同文件　　2勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件 （B類）B01工程勘察測(cè)繪文件　　B02施工圖及說明文件　　B03施工圖會(huì)審、交底、變更文件　　B04其他文件　　3資質(zhì)文件（C類）C01總包單位資質(zhì)文件　　C02分包單位資質(zhì)文件　　C03特種作業(yè)人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)文件　　C04相關(guān)服務(wù)單位資質(zhì)文件　　4工程進(jìn)度 文件 （D類）D01施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件（總體、年）　　D02施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件（季、月、周）　　D03工程延期（順延）文件　ABB5表D04相關(guān)進(jìn)度控制文件　　5工程造價(jià)審批文件 （E類）E01工程施工概（預(yù)）算文件　　E02工程款支付文件　AA5B3表E03費(fèi)用索賠文件　AB6表E04工程變更費(fèi)用文件　C2表E05工程竣工結(jié)算文件　　E06相關(guān)工程造價(jià)控制文件　　6工程監(jiān)理工作文件 （F類）FA承包單位用表　　FA1工程開工復(fù)工報(bào)審、工程暫停令　　FA2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審　施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、季節(jié)性方案等FA3事故報(bào)告 　　FA4工程竣工單　　FB監(jiān)理單位用表　　FB1監(jiān)理通知單及回復(fù)單　　FB2不合格工程項(xiàng)目通知及回復(fù)單　　FC各方通用表　　FC1工作聯(lián)系單　　7工程監(jiān)理過程控制文件(G類)G01監(jiān)理巡視檢查記錄　　G02施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)　　G03砼澆筑申請(qǐng)　　G04工、料、機(jī) 動(dòng)態(tài)報(bào)告單　　G05平行驗(yàn)收記錄　　G06平行檢測(cè)記錄（監(jiān)理抽檢記錄）　　G07驗(yàn)收監(jiān)測(cè)記錄　　8工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案文件（H類）H01施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)　　H02工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審　　H03住宅分戶驗(yàn)收記錄　　H04分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄　分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄　分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄　H05單位工程質(zhì)量驗(yàn)收　　H06其他工程質(zhì)量驗(yàn)收　　H07旁站監(jiān)理記錄　　9安全監(jiān)理工作文件 （J類）J01安全監(jiān)理日記　　J02安全監(jiān)理月報(bào)　　J03安全監(jiān)理檢查工作記錄　檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理記錄表J04安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要　　J05安全監(jiān)理巡視記錄　　J06安全監(jiān)理通知單及回復(fù)單　　J07安全類工作聯(lián)系單 　　J08安全協(xié)議書　　J09施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查記錄　　J10其他安全監(jiān)理工作文件　　10監(jiān)理工作指導(dǎo)文件 （K類）K01監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案　　K02監(jiān)理細(xì)則　　K03監(jiān)理工作計(jì)劃文件　　K04監(jiān)理工作管理文件　　K05其他質(zhì)量管理文件　　11會(huì)議紀(jì)要（L類）L01第一次工地會(huì)議及監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要　　L02工地例會(huì)紀(jì)要　　L03專題會(huì)議紀(jì)要　　L04其他會(huì)議紀(jì)要　　12監(jiān)理工作 報(bào)告 （M類）M01監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)　　M02監(jiān)理工作專題報(bào)告　　M03其他監(jiān)理工作報(bào)告　　13監(jiān)理日記（N類）N01項(xiàng)目監(jiān)理日志　　N02監(jiān)理人員日記　　14監(jiān)理工作總結(jié) （P類）P01監(jiān)理工作階段小結(jié)　　P02監(jiān)理工作總結(jié)　　P03監(jiān)理專題總結(jié)　　P04質(zhì)量評(píng)估報(bào)告　分部/分項(xiàng)評(píng)估報(bào)告15監(jiān)理內(nèi)部文件（Q類）Q01監(jiān)理人員崗位任職授權(quán)文件　　Q02監(jiān)理人員資質(zhì)證明文件　　Q03監(jiān)理儀器設(shè)備登記資料　　Q04監(jiān)理人員考勤表記錄　　Q05工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件　　Q06工程照片及影像資料　　Q07其他監(jiān)理內(nèi)部文件（監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要）　　16來往函件（R類）R01建設(shè)單位函件 　　R02施工單位函件　　R03設(shè)計(jì)單位函件　　R04政府部門函件　　R05其他部門函件 　　說明：項(xiàng)目監(jiān)理資料信息按類保存。把存儲(chǔ)的合同信息迅速找出來的科學(xué)的方法和手段。加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項(xiàng)合同信息的部門或人員。(2) 加工處理合同信息。具體要做好如下幾方面的工作：(1) 收集合同信息。(6) 違約處理1) 處理違約的原則：l 加強(qiáng)預(yù)控，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；l 對(duì)已發(fā)生的違約事件，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理；l 認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。6) 簽發(fā)《費(fèi)用索賠報(bào)審表》：與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商一致后做出結(jié)論，確定批準(zhǔn)的賠付金額，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠報(bào)審表》并報(bào)建設(shè)單位審批。(1) 總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽發(fā)《工程暫停令》；(2) 一般情況下，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見；因特殊情況未能及時(shí)征求招標(biāo)人的意見，但事后應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)；(3) 工程暫停期間，項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害；1) 工程復(fù)工：暫停原因消失，具備開工條件時(shí)，要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相應(yīng)的附件，總監(jiān)審查后并予以簽批并報(bào)建設(shè)單位審批，指令承包單位繼續(xù)施工；(4) 總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理因工程延誤所引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的種類問題。(3) 在第一次工地會(huì)議后，要組織召開專題會(huì)議確定工程洽商的管理辦法：(4) 書面確認(rèn)各方、尤其是招標(biāo)人方有效簽字人及權(quán)限；(5) 變更產(chǎn)生的工程造價(jià)變更處理時(shí)間：與工程同步進(jìn)行或在竣工結(jié)算時(shí)處理；(6) 確定工程造價(jià)變更款與工程形象進(jìn)度款同步支付，為保證結(jié)算時(shí)不發(fā)生超付現(xiàn)象，應(yīng)確定支付比例。根據(jù)造價(jià)文件規(guī)定的合同文件及解釋順序，工程變更排在第三位。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理① 要求各類材料堆放要整齊，；② 檢查料場(chǎng)排水措施；③ 督促承包單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；④ 要求施工現(xiàn)場(chǎng)重視施工材料的合理節(jié)約。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)② 要求承包單位對(duì)每道工序都必須有安全技術(shù)措施；③ 監(jiān)督承包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施；④ 施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場(chǎng)，并設(shè)置安全設(shè)施；⑤ 在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工指令：a、 施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí)；b、 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；c、 安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)；d、 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；e、 構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標(biāo)志或無指揮人員時(shí)。1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總